1、“.....对每个设备点检润滑维修都进行专人点检专人润滑,设备科每周对设备运行情况点检润滑卫生工作进行全面检查,发现问题及时处理,并对相关责任人进行考核,同时不断对设备,着力提高员工安全意识,并加大对安全隐患排查整治力度,对违章违纪人员加大处罚力度。重视职工思想教育工作,加大职工培训力度。做好深入细致的思想工作,调动切积极因素。落实职工培训学习各科室团结协作,不断提高默契配合程度,最大限度发挥优势,形成个能征善战的坚强集体。日常管理工作进步规范化正规化,同兄弟单位找差距同类企业找差距,力争做到管理效益最大化,实现降本增轧钢厂安全工作总结及计划网络版年来直居高不下,对设备点检工作不细致。均成材率为比年同期平均成材率提高了。同时利用检修时间......”。

2、“.....概括起来主要包括以下几个方断而影响生产,改造后至今没有扎过次,链条由改成后再没有断过次。有效的提高生产效率降低了机物料消耗。轧钢厂安全工作总结及计划网络版。优化生产工艺改变工作作风,提高管理水平,产保安全的理念。对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财物现象等不良风气。设备管理方面工作不扎实,机物料消耗半行情况点检润滑卫生工作进行全面检查,发现问题及时处理,并对相关责任人进行考核,同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索,积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造,月份对中轧机万向让每个员工真树立安全为生产......”。

3、“.....对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财物现象等不良风气。设备管轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率。月份对风冷辊道首进行改造,改造前由于原先设计缺陷,辊筒之间缝隙太大,传动链条太小,生产时每班都有到次由于扎料和链条均成材率为比年同期平均成材率提高了。生产管理中存在的不足上半年虽然在生产和设备技术改造方面取得定成效,但也存在些问题,主要表现在对安全工作做的不到位,共产生起起安全事故,其中有起存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面上半年生产情况分析汇总上半年公司给轧钢厂计划作业时间天,计划产量为吨......”。

4、“.....月时合天。实际作业时间天,共生产线材详见附表平均日产量为吨,比年同期平吨,平均日产量吨提高。轧钢厂安全工作总结及计划网络版。月份公司实行现场定臵管理制度,并出台系列的考核办法。进行全面降本增效。在生产逐步顺行后,把成本管理的重心下移至各车间班组,开展对标挖潜,向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率。月份对风冷辊道首进行改造,改造前由于原先设计缺陷,辊筒之间缝隙太大,传动链条太小,生产时每班都有到次由于扎料和链条年来直居高不下,对设备点检工作不细致。均成材率为比年同期平均成材率提高了。同时利用检修时间......”。

5、“.....概括起来主要包括以下几个方故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。轧钢厂通过此次血的教训,定加强安全管理,把安全工作放到轧钢厂工作的首要位臵来。加强员工安全学习力度,让每个员工真树立安全为生产,轧钢厂安全工作总结及计划网络版公司安排检修小时,半年限电检修无煤气等外围因素影响共计小时合天。实际作业时间天,共生产线材详见附表平均日产量为吨,比年同期平吨,平均日产量吨提高。轧钢厂安全工作总结及计划网络版年来直居高不下,对设备点检工作不细致。均成材率为比年同期平均成材率提高了。同时利用检修时间,对部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造......”。

6、“.....个月虽然现场管理有了明显的效果,但离我们管理制度的要求还差很远,我们在往后的工作还需要如既往长抓不懈,真正做的清洁生产的目的。同时利用检修时间,对部分影响生产作业率和原设计中造前由于原先设计缺陷,辊筒之间缝隙太大,传动链条太小,生产时每班都有到次由于扎料和链条断而影响生产,改造后至今没有扎过次,链条由改成后再没有断过次。有效的提高生产效率降低了机生产现场管理工作开始走上正规的道路,通过个月的执行情况,轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定臵管理也提高工人的整体素质,增强了华鑫源公司的整体形轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率。月份对风冷辊道首进行改造,改造前由于原先设计缺陷......”。

7、“.....传动链条太小,生产时每班都有到次由于扎料和链条面上半年生产情况分析汇总上半年公司给轧钢厂计划作业时间天,计划产量为吨,实际生产过程中由于限电无煤气等外围因素影响小时,月公司安排检修小时,半年限电检修无煤气等外围因素影响共计小产保安全的理念。对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财物现象等不良风气。设备管理方面工作不扎实,机物料消耗半起工亡特大事故。起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。轧钢厂通过此次血的教训,定加强安全管理,把安全工作放到轧钢厂工作的首要位臵来。加强员工安全学习力度,物料消耗......”。

8、“.....但也存在些问题,主要表现在对安全工作做的不到位,共产生起起安全事故,其中有起工亡特大事故。起轻伤扎手事轧钢厂安全工作总结及计划网络版年来直居高不下,对设备点检工作不细致。均成材率为比年同期平均成材率提高了。同时利用检修时间,对部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方和工艺技术进行研究和摸索,积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造,月份对中轧机万向轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率。月份对风冷辊道首进行改造,改产保安全的理念。对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件......”。

9、“.....设备管理方面工作不扎实,机物料消耗半计划。全面组织学习,不断提高职工队伍整体素质,为完成下半年生产任务提供先决条件,为轧钢厂长远发展打下坚实的基础。河津市华鑫源钢铁有限责任公司轧钢厂年月日。加强设备管理,深入开展部的首要环节。加强安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位臵上来,确保安全环保零事故。安全工作上严格落实各级安全责任,完善安全管理制度。每周星期定期组织各车间人员进行安全教育培训进行全面降本增效。在生产逐步顺行后,把成本管理的重心下移至各车间班组,开展对标挖潜,向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设备作业率......”。