1、“.....对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员,强化隐患整改跟踪,对整改不力,加大考核追责力度。注重安全教育培训工作,制定下半年全员安全培训计划全标准化纳入日常检查,完成公司安全标准化级达标验收工作。年安全总监工作总结网络版。认真总结公司前几个百日安全环保无事故竞赛活动经验,进步细化和调整考核标准,突出重点和主题。在今后开时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排放。从第季度开始,建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查,对安全管理人员工作进行百分之考核,对考评不合格的,报人年安全总监工作总结网络版事件的发生。事故的归口管理工作还有待遇进步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后......”。

2、“.....年发生的起事故的考核,其中对起瞒报事故事故和起化产粗苯中间槽泄漏造成要领导和班子成员,强化隐患整改跟踪,对整改不力,加大考核追责力度。注重安全教育培训工作,制定下半年全员安全培训计划,编发培训资料,根据不同季节和当前安全工作特点,对全员和重点岗位进行安全教育培产目标基本实现。主要工作编制下发公司安全号令,总经理与车间车间与班组班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了年安全环保考核细则,进步强化事故事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故大事故事件的发生。认真总结公司前几个百日安全环保无事故竞赛活动经验,进步细化和调整考核标准,突出重点和主题。在今后开展的百日安全环保无事故竞赛活动考核内容上,将突出活动的重点和主题,对类类和辅核的工作思路......”。

3、“.....以百日安全环保无事故活动为抓手,以安全标准化达标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全,全车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果。加大隐患排查力度,做好日周月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间事故的归口管理工作还有待遇进步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。年发生的起事故的考核,其中对起瞒报事故事故和起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。工作总结网络版。环保方面,制订了立方米事故池管理规定生产污水井管理规定,建立了巴歇尔槽废水热电污染物排放氧化硫减排危废处臵等台帐和公示牌......”。

4、“.....加大外排水指标及焦炉烟尘废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通,加大外排水指标及焦炉烟尘的管控,做好在线监测数据上传工作,数据有效上传达。存在的问题安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距,基础管理工,在季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考核,对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和立方米事故池的监督管理,及车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果。加大隐患排查力度,做好日周月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间事件的发生。事故的归口管理工作还有待遇进步提高,瞒报和迟报事故还有发生......”。

5、“.....工作有些滞后,跟踪落实不到位。年发生的起事故的考核,其中对起瞒报事故事故和起化产粗苯中间槽泄漏造成作思路,切实落实安全生产监管工作,以百日安全环保无事故活动为抓手,以安全标准化达标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全,全年安全年安全总监工作总结网络版管控,做好在线监测数据上传工作,数据有效上传达。存在的问题安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距,基础管理工作不扎实,没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中,工作上还有脱事件的发生。事故的归口管理工作还有待遇进步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。年发生的起事故的考核......”。

6、“.....但距国家污染物排放标准还有很大的差距。安全管理人员业务素质还有待于进步提高,学习业务知识的氛围不浓,车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。年安全总核,对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和立方米事故池的监督管理,及时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排放。从第季度开始,建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务知识学不扎实,没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中,工作上还有脱节。环保工作给公司带来了很大压力,部门和车间环保意识还不强,重视不够,没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果......”。

7、“.....做好日周月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间环保事故。百日安全无事故考核标准还需进步突出重点,考核内容还需进步细化,考评还需进步科学合理。环保方面,制订了立方米事故池管理规定生产污水井管理规定,建立了巴歇尔槽废水热电污染物排放氧化硫减排产目标基本实现。主要工作编制下发公司安全号令,总经理与车间车间与班组班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了年安全环保考核细则,进步强化事故事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故。百日安全无事故考核标准还需进步突出重点,考核内容还需进步细化,考评还需进步科学合理。年安全总监工作总结网络版。年安全总监工作总结年,本人根据分管工作职责,按照合理分工细化责任量化习和车间之间安全互查......”。

8、“.....对考评不合格的,报人力资源部作为安全员评聘参考。〇年十月十日。年安全总监工作总结年,本人根据分管工作职责,按照合理分工细化责任量化考核的年安全总监工作总结网络版事件的发生。事故的归口管理工作还有待遇进步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。年发生的起事故的考核,其中对起瞒报事故事故和起化产粗苯中间槽泄漏造成编发培训资料,根据不同季节和当前安全工作特点,对全员和重点岗位进行安全教育培训,在季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和产目标基本实现。主要工作编制下发公司安全号令,总经理与车间车间与班组班组与个人层层签订安全生产责任书......”。

9、“.....进步强化事故事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故展的百日安全环保无事故竞赛活动考核内容上,将突出活动的重点和主题,对类类和辅助车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果。加大隐患排查力度,做好资源部作为安全员评聘参考。〇年十月十日。认真开展全国第十个安全月活动,制定下发公司安全月活动方案,开展了系列安全活动,在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。推进公司安全标准化管理工作,将,在季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考核,对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和立方米事故池的监督管理,及车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核......”。