1、“.....不能摆正生产与安全的关系,漠视微小细节,存在侥幸心理,必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此,领导是关键,而领导的安全意识尤为重要。是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道,从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业,从企业老总主管领导职能部门到项目经理,都要落实安全生产岗位责任制度,这就明确了各自职责和肩负的责任,尤其规范和明确了安全主体责任,本着中央规定谁主管谁负责的原则,都要管好自己的人,看好殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员包括塔吊司机信号指挥电焊工架子工电工等档案管理,要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统要求持证上岗,严禁无证操作,同时做好特殊工种操作人员的培训教育考核,特殊工种培训考核合格率达到了,持证上岗率。做好安全培训教育工作,提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始,首先组织开展新员工入场级安全教育培训考核......”。

2、“.....到项目级的施工现场管理规章制度现场生产情况危险源辨识,最后到班组级的操作技能和安全操作规程的培训,步步确保我们的新员工受到系统分层次全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场级安全教育培训考核合格率达到了,并保证了工作领导小组,并下设防汛办公室,同时,从人员物资器材防汛车辆等都做了周密部署。各施工项目同时建立健全了防汛指挥部,包括人员器材物资的统筹安排。建筑公司安全部管理工作总结在公司持续发展和不断深化改革进程中,公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重,同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。年来的工作实践,无不让我们更加深刻的反思警醒,认真总结,吸取经验教训,求真务实,将安全管理工作落到实处,在此基础上,进步完善安全生产管理体系,建立健全安全岗位责任制度,探索制定安全管理长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查,得以在今后工作中......”。

3、“.....年来,我们着重做了以下几项工作在公司领导和支持下,训考核合格率达到了,并保证了培训的目的和效率。对新开和复工工程在开工之前,分别组织项目及劳务分包单位管理人员,进行安全技术总交底,同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部分项工程的特性施工工艺特点难点注意事项等,向每个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免违章指挥和违章操作,与此同时,要求交底全面落实到每个人,交底人和被交底人落实签字手续。是采取多形式多样化全方位宣传教育。各项目根据实际情况,组织全员进行培训教育,广泛利用板报宣传栏横幅标语宣传手册等大力宣传各种安全知识预防事故的方法和自我保护的相关知识建筑公司安全部管理工作总结网络版查有结果问题有整改责任有追究这样个系统的管理......”。

4、“.....尽量减少和避免事故发生。只有切实落实安全管理的各个环节,才能及时掌握安全生产动态,有效管理和推动安全管理工作的落实。为此,在今后工作中,我们将如既往的按公司要求,认真落实各项管理制度,步个脚印,把安全管理工作做到实处,敢于管理善于管理,尤其在现场管理工作中,不但善于发现问题而且要善于解决问题,管理工作要注重实效,不在于说而在于做,把握各个环节和要点,加强全员安全技术培训与安全法规培训,不断提高全员安全意识,强化管理,落实措施,及时督导检查,发现问题及时解决,把事故和隐患消灭在萌芽状态。建筑公司安全部管理工作总结网络版。年初至今出现的几次较大安全几项工作在公司领导和支持下,对年度安全管理工作进行规划,明确安全生产管理目标并组织落实和实施,贯彻落实各级安全生产责任制,与各施工项目签定年度安全文明施工管理责任书......”。

5、“.....建立健全安全文明施工管理组织机构,完善安全文明施工保证体系,所有在施项目均按照规范及公司保准要求,健全和完善了安全管理组织机构同时配备了相应的专职安全管理人员。在建立健全在施项目安全文明施工保证体系的基础上,要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员,切实做好施工现场的安全管理工作,明确责任,落实和完善安全生产文明施工消防保卫等各项措施,杜绝和查处违章指挥违章作谁主管谁负责的原则,都要管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。旦发生问题,要酌情追究有关部门单位直接领导的责任。那么,只有这样,在能真正做到落实责任是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施,从管理组织人员教育方案措施技术交底资金和物资的投入,到现场安全防护措施逐步落实和完善,日常的检查维修更换和补充,都要到位,建立整套完善的管理措施......”。

6、“.....做到措施到位,防范在先,避免隐患和事故发生。是加强过程控制。在提高思想意识落实主体责任完善管理措施的基础上,就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中,做到工作有计划过程有检查有控制,检案。其中包括预防触电中毒火灾防汛及塔吊安全事故等预案,并组织学习和演练,对预案的可行性进行检验,要求方案和预案要切合实际,具有可操作性,演练要有成效,并做好文字和影像记录,切实做到了有方案有措施有演练有落实。落实主体责任,积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查督导,定期或不定期的进行巡回检查,组织落实施工现场的各项安全检查活动,切实把安全生产文明施工等项工作抓紧抓好落到实处,有效消除和遏制了隐患和事故的发生。与此同时,深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段,按照年度月周工作计划对各项目进行检查,日常检查每周不少于次......”。

7、“.....才能把隐患何事故消于无形,尽量减少和避免事故发生。只有切实落实安全管理的各个环节,才能及时掌握安全生产动态,有效管理和推动安全管理工作的落实。为此,在今后工作中,我们将如既往的按公司要求,认真落实各项管理制度,步个脚印,把安全管理工作做到实处,敢于管理善于管理,尤其在现场管理工作中,不但善于发现问题而且要善于解决问题,管理工作要注重实效,不在于说而在于做,把握各个环节和要点,加强全员安全技术培训与安全法规培训,不断提高全员安全意识,强化管理,落实措施,及时督导检查,发现问题及时解决,把事故和隐患消灭在萌芽状态。建筑公司安全部管理工作总结网络版。督促项目部及劳务分包队作业班组做好施工班组班前安全讲话活动,要求班组年共组织各类检查余次,下发安全隐患整改通知单余份,发现问题和隐患多项次,在查出问题和隐患的同时......”。

8、“.....做到了有错必查违章必究。建筑公司安全部管理工作总结在公司持续发展和不断深化改革进程中,公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重,同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。年来的工作实践,无不让我们更加深刻的反思警醒,认真总结,吸取经验教训,求真务实,将安全管理工作落到实处,在此基础上,进步完善安全生产管理体系,建立健全安全岗位责任制度,探索制定安全管理长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查,得以在今后工作中,更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。年来,我们着重做了以首先要强化意识。从高层管理职能部门到基层线的管理人员,务必要有个清醒的认识,安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效,如果不能正确认识安全管理的重要性,不能摆正生产与安全的关系,漠视微小细节,存在侥幸心理,必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此......”。

9、“.....而领导的安全意识尤为重要。是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道,从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业,从企业老总主管领导职能部门到项目经理,都要落实安全生产岗位责任制度,这就明确了各自职责和肩负的责任,尤其规范和明确了安全主体责任,本着中央规定谁主管谁负责的原则,都要管好自己的人,看好故王营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故十里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再次敲响了警钟。分析事故原因,虽然存在诸多客观因素,但我们要从主观因素找差距。首先是管理不到位,管理层的主观意识不强,没有较强的忧患意识是检查督促整改不到位,安全监督检查有漏洞,从而为事故的频发埋下隐患是安全管理体制不健全,制度不完善,不能实现分工协作齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系,项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作......”。