则行动并自我激励,这种激励的效果是巨大的,而且是长久的。以安全价值观为核心的企业安全文化就象空气样存在于组织之中,它的存在远胜于有形的管理。企业安全文化建设重在实践与宣传塑造企业安全文化是项长期艰巨而又细致的心理工作,种优秀的企业文化的构建不表现形式不同。制度是有形的,往往以责任制规章条例标准纪律指标等形式表现出来文化是无形的,存在于人的头脑中,是种精神状态,往往通过有形的事物活动反映出来。再次,制度与文化对人在调节方式上的差异,使其适用的范围也不同。制度管理主要是外在的硬性的调节文化管理主要是内在的自律与软性的引导,强调人们的心理认同。领导者行为员工行为和企业的安全生产管理活动都以企业的安全价值观作为基本准则,定时期以后,以鲜明价值观为核心的强势企业安全文化形成,在这和成功了呢答案自然是否。其实,我们的电力施工企业都有很多很好的安全制度。如安全施工岗位职责安全施工技术措施交底安全巡检制度劳动保护监督班前安全讲话等,可总有人执行的不真,明知故犯,有法不依,也因此发生无数惨痛的用血写出的教训。就拿每天班前十分钟安全讲话来说,执行的就很不规范,假如去检查个班组的班前讲话记录,会发现个星期甚至个月的内容几乎样,千篇律,这样的安全讲话毫无意义可言。班前安全讲话,应该达到有有天气情况有工作内容有安全要求有安章制度是用来约束员工行为的,通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是往往在企业管理中,再细致的企业规章制度也会有鞭长莫及的时候,在制度约束不到位时,只有通过企业的核心价值观才能够去指导员工的行动。当员工完全接受了企业的核心价值观时,员工的行为会超过制度的要求。所以当员工的价值观致后,规章制度的约束已经变成了员工的自觉行为。这就是以价值观为本的组织控制,是价值观的巨大力量。制度在辞海中解释为要求成员共同遵守的按定程序办事的规程。没安全文化管理超越传统安全制度管理网络版值观已经与佛家的价值体系相致,这就是修成了正果。紧箍由束缚肉体变成束缚精神,紧箍自然就不在有意义了。这在企业安全文化建设中就是价值观内化。可见,将种意志统为全体员工的意志,再将这种意志转化为持久的行动,定是需要长期的艰苦的努力的。没有速成的企业安全文化建设,完整的企业安全文化建设规划规范的制度文化和形象的安全识别系统,甚至包括大规模的导入,仅仅是企业安全文化建设的开始。利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观,不能单纯停留在口号上,生产的持续改进,不能忽视以人为本的安全管理,需要相应的文化支持。因此,安全管理还涉及到个文化的问题。文化与制度的区别主要体现在以下几个方面首先,文化管理高于制度管理。制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的文化底限,即要求员工必须做到文化更多地强调价值观理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是种更高境界的管理。安全文化管理超越传统安全制度管理网络版。安全价值观的塑造是安全文化建设的核心看过西游记的人都知道,当唐僧师徒人来到践,使全体员工认可并内化企业安全核心价值观以形成持久的行为。就象西游记里的孙悟空,本来是只野性十足本领高强不懂章法的猴子,帮助它修炼成佛,可谓难上加难。所以,除了灌输理念,还必须加以约束。因此,在取经路上,孙悟空反复接受唐僧的教诲,再受到制度的约束。最后,他对佛家的行为规范已经习惯,并且把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南,从思想上接受了佛家的价值观念,使得自己的行为不再需要别的外来约束,这就完全符合了佛家的价值体系要求,他自己的价工行为的。没有刚劲有力的法度的制约束缚和规范,是很难管理好企业的。对于企业,有套刚性的管理制度,通过约束使得员工的行为符合企业要求,使管理者的意愿得到彻底贯彻执行,使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间,以此更好地约束管理和规范员工的工作行为,更好地进行生产工作,最终达到企业以及企业成员的兴旺发达。那么有了套刚性的完整的制度,是否就说明个企业的管理机制已经完善和成功了呢答案自然是否。其实,我们的电力施工企业都有很业安全文化建设重在实践,安全文化是需要设计和管理的,文化必须融入到企业的经营管理中,并以定的手段来引导。作为企业基因的安全文化,要与经营管理结合在起,要与提升业绩,提高绩效结合,不可孤立地做文化。所以,安全文化建设需要企业不断深化改革,完善经营机制,推行科学管理加强员工的安全文化和业务技能培训,不断造就训练有素的员工队伍积极开展民主管理活动,创造个民主和谐安全的家庭环境强化安全管理机制,实现监督与考核,建设个企业与员工的利益共同体多很好的安全制度。如安全施工岗位职责安全施工技术措施交底安全巡检制度劳动保护监督班前安全讲话等,可总有人执行的不真,明知故犯,有法不依,也因此发生无数惨痛的用血写出的教训。就拿每天班前十分钟安全讲话来说,执行的就很不规范,假如去检查个班组的班前讲话记录,会发现个星期甚至个月的内容几乎样,千篇律,这样的安全讲话毫无意义可言。班前安全讲话,应该达到有有天气情况有工作内容有安全要求有安全措施。多年来通过反思传统的监督与被监督的管理模式,安全领导者行为员工行为和企业的安全生产管理活动都以企业的安全价值观作为基本准则,定时期以后,以鲜明价值观为核心的强势企业安全文化形成,在这种鲜明价值观和企业安全文化的有效指引下,企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励,这种激励的效果是巨大的,而且是长久的。以安全价值观为核心的企业安全文化就象空气样存在于组织之中,它的存在远胜于有形的管理。企业安全文化建设重在实践与宣传塑造企业安全文化是项长期艰巨而又细致的心理工作,种优秀的企业文化的构建不化安全价值观和从事所有企业实践,使全体员工认可并内化企业安全核心价值观以形成持久的行为。就象西游记里的孙悟空,本来是只野性十足本领高强不懂章法的猴子,帮助它修炼成佛,可谓难上加难。所以,除了灌输理念,还必须加以约束。因此,在取经路上,孙悟空反复接受唐僧的教诲,再受到制度的约束。最后,他对佛家的行为规范已经习惯,并且把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南,从思想上接受了佛家的价值观念,使得自己的行为不再需要别的外来约束,这就完全符合了佛鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是种个性心理的积累过程,这过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后,这种行为才能再现,进而成为习惯稳定下来,并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此,对正确的行为进行鼓励,让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上,也给其它员工树立了实际的仿效榜样,从而产生模仿效应。因此,对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化,是巩固企业安全价值观不可或缺的重要环。企业安全西天如来佛主面前时,孙悟空并不想被封为什么佛,而是请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的紧箍,观音菩萨说紧箍已经消失了。孙悟空摸,果然没有了。孙悟空的紧箍真的没有了吗它还在那里,只是从有形变成了无形,由束缚肉体变成了束缚思想。把这个故事引申至企业,恰好比喻企业制度被员工认同的过程,也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。企业核心价值观是指企业内部成员对个事件或种行为好与坏善与恶正确与是否值得仿效的致认识,是企业文化的核心。企业的规多很好的安全制度。如安全施工岗位职责安全施工技术措施交底安全巡检制度劳动保护监督班前安全讲话等,可总有人执行的不真,明知故犯,有法不依,也因此发生无数惨痛的用血写出的教训。就拿每天班前十分钟安全讲话来说,执行的就很不规范,假如去检查个班组的班前讲话记录,会发现个星期甚至个月的内容几乎样,千篇律,这样的安全讲话毫无意义可言。班前安全讲话,应该达到有有天气情况有工作内容有安全要求有安全措施。多年来通过反思传统的监督与被监督的管理模式,安全值观已经与佛家的价值体系相致,这就是修成了正果。紧箍由束缚肉体变成束缚精神,紧箍自然就不在有意义了。这在企业安全文化建设中就是价值观内化。可见,将种意志统为全体员工的意志,再将这种意志转化为持久的行动,定是需要长期的艰苦的努力的。没有速成的企业安全文化建设,完整的企业安全文化建设规划规范的制度文化和形象的安全识别系统,甚至包括大规模的导入,仅仅是企业安全文化建设的开始。利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观,不能单纯停留在口号上,管我们制定了云电安全文化建设的规划目标和价值观,没有各级领导以身作则和全力推行,没有努力把价值观落实到企业的战略组织文化流程制度权责这些企业行为上,让安全价值观与企业行为统起来,企业安全文化就永远只能流于形式,而不可能对企业安全生产产生巨大的促进作用。如何通过有效的方式形成企业安全文化核心价值观,并把其核心价值观作为种子要素孕育良好的安全文化呢只有推行人性化管理,最大限度地调动人的积极性,通过传播安全理念强化安全价值观和从事所有企业实安全文化管理超越传统安全制度管理网络版家的价值体系要求,他自己的价值观已经与佛家的价值体系相致,这就是修成了正果。紧箍由束缚肉体变成束缚精神,紧箍自然就不在有意义了。这在企业安全文化建设中就是价值观内化。可见,将种意志统为全体员工的意志,再将这种意志转化为持久的行动,定是需要长期的艰苦的努力的。没有速成的企业安全文化建设,完整的企业安全文化建设规划规范的制度文化和形象的安全识别系统,甚至包括大规模的导入,仅仅是企业安全文化建设的开始。安全文化管理超越传统安全制度管理网络版值观已经与佛家的价值体系相致,这就是修成了正果。紧箍由束缚肉体变成束缚精神,紧箍自然就不在有意义了。这在企业安全文化建设中就是价值观内化。可见,将种意志统为全体员工的意志,再将这种意志转化为持久的行动,定是需要长期的艰苦的努力的。没有