1、“.....无制程异常连络单品质改善小组产品开发小组职责处理意见,则逐级通知其上级主管处理出货查核作业成品仓库依据销货明细表备好出货产品,每种物料不同型号不同颜色都需附检验合格报告,将出货检验报告放于箱内并在抽检箱上贴标示单,依据等相关文件对成品外箱之合格单﹑标示单﹑出货条形码进行确认,后在外箱合格单上盖章注意盖章时确保印章半盖在标签上半盖在外箱上,并将出货状况段或附在表单予以保存制程异常责任判定及产出品处理负责判定制程异常责任归属及产出品处理方式,责任单位负责跟进会签单位对异常问题处理的方案及建议,负责对产出品处理结果进行确认制程异常改善及效果追踪制程异常改善措施的制定责任单位和工程负责制定改善对策或改善计划,负责对改善对策的合理性进行评估改善措施实施效果追踪改善措施的实施效果由品管在预计完成日进行确认......”。

2、“.....需开立制程异常连络单,描述异常内容,并通知相应的制造工程及相关制程段人员处理制程良率低于当期良率目标个百分点时巡检时发现产品关键质量特性不良例如尺寸不良性能测试不良实配不良等巡检过程中如发现作业员违反作业,制程参数与规定不符时抽检时如发现同批产品批退次及以上时,抽检时若发现漏件漏工站漏个百分点时巡检时发现产品关键质量特性不良例如尺寸不良性能测试不良实配不良等巡检过程中如发现作业员违反作业,制程参数与规定不符时抽检时如发现同批产品批退次及以上时,抽检时若发现漏件漏工站漏制程及混料错料时生产单位发现异常生产单位每班应确认制程参数,当发现实际制程参数与或标准制程参数规定不符时,生产单位通知确认,由开立制程异常查依据签样等对所生产之产品进行质量确认检查,进行允收拒收作业并将检验结果记录于制品抽检记录表中量试异常处理作业量试过程中发生异常时......”。

3、“.....并会签制造工程技术等单位负责判定量试制程异常产出品处理方式,并对产出品处理结果进行确认量试完成后,须将量试问题汇总表分发技术部,由技术召集相关单位在量试说明会上进行检讨,并提出改善措施量产异常处理作业制程异常单开检验,同时每班至少次对制程活动含制程参数等进行查核,并将检验查核结果记录于制程巡回检验表中,所有异常状况包括生产单位反馈异常,品管人员需填写现场品质问题点览表并对改善状况进行追踪,符合条款定义的条件时,应开具成品半成品入库检查依据签样等对所生产之产品进行质量确认检查,进行允收拒收作业并将检验结果记录于制品抽检记录表中量试异常处理作业量试过程中发生异常时,需填写量试单位检讨制造作业规范制定制造作业规范由工程科制定,内容包括使用材料使用设备作业条件作业步骤及作业自主检查等,作业规范应配合图面或图片来说明,使作业人员更易了解检验规范制定检验规范由制定......”。

4、“.....确保作业现场所使用或所悬挂之文件为最新版题汇总表,并会签制造工程技术等单位负责判定量试制程异常产出品处理方式,并对产出品处理结果进行确认量试完成后,须将量试问题汇总表分发技术部,由技术召集相关单位在量试说明会上进行检讨,并提出改善措施量产异常处理作业制程异常单开立时机发现异常检验过程中发现以下异常时,需开立制程异常连络单,描述异常内容,并通知相应的制造工程及相关制程段人员处理制程良率低于当期良率目无制程异常连络单品质改善小组产品开发小组职责检验规范等文件的制定确认,协助生产单位和工程完成各项改善品管依据等相关文件对成品外箱之合格单﹑标示单﹑出货条形码进行确认,后在外箱合格单上盖章注意盖章时确保印章半盖在标签上半盖在外箱上......”。

5、“.....出货查核过程中如发现出货条形码外箱标示物料料号品名数量不正确等异常时,应立即开出出货扣留通知单并通知仓管人员,由仓管人员知会相关单位尽快处理,进步验证的问题,应将验证计划备注于窗体上,涉及单个制程的验证由生产单位主导,涉及多个制程的验证,由工程科协调各段实施,相应验证记录应写在相应字段或附在表单予以保存制程异常责任判定及产出品处理负责判定制程异常责任归属及产出品处理方式,责任单位负责跟进会签单位对异常问题处理的方案及建议,负责对产出品处理结果进行确认制程异常改善及效果追踪制程异常改善措施的制络单并通知工程人员进行分析处理开具包含但不限于以上项目,当品管发现其它异常时,可视具体状况开具制程异常单处理流程,方式及要求制程异常原因分析开具之制程异常连络单,由进行原因分析,对于尚需进步验证的问题,应将验证计划备注于窗体上,涉及单个制程的验证由生产单位主导,涉及多个制程的验证......”。

6、“.....相应验证记录应写在相应字题汇总表,并会签制造工程技术等单位负责判定量试制程异常产出品处理方式,并对产出品处理结果进行确认量试完成后,须将量试问题汇总表分发技术部,由技术召集相关单位在量试说明会上进行检讨,并提出改善措施量产异常处理作业制程异常单开立时机发现异常检验过程中发现以下异常时,需开立制程异常连络单,描述异常内容,并通知相应的制造工程及相关制程段人员处理制程良率低于当期良率目立时机发现异常检验过程中发现以下异常时,需开立制程异常连络单,描述异常内容,并通知相应的制造工程及相关制程段人员处理制程良率低于当期良率目标个百分点时巡检时发现产品关键质量特性不良例如尺寸不良性能测试不良实配不良等巡检过程中如发现作业员违反作业,制程参数与规定不符时抽检时如发现同批产品批退次及以上时,抽检时若发现漏件漏工站漏判定合格,此项目若最终判定不合格,需及时追溯并知会生产单位进行改善......”。

7、“.....同时每班至少次对制程活动含制程参数等进行查核,并将检验查核结果记录于制程巡回检验表中,所有异常状况包括生产单位反馈异常,品管人员需填写现场品质问题点览表并对改善状况进行追踪,符合条款定义的条件时,应开具成品半成品入库制程品质管控作业办法网络版时在货物上贴红色拒收标签相关跟催跑单由责任单位负责完成,待整改质量确认后,此批货才可放行相关记录的保存依据记录管制程序之规定执行制品抽检记录表制程异常联络单出货检验报告出货查核表出货履历表出货扣留通知单量试问题汇总表现场质量问题点览表制程品质管控作业办法网络版。制程品质管控作业办法确保生产制程产品入库及出货均在有效管制状态下执行,从而使出货产品质量符合客户要立时机发现异常检验过程中发现以下异常时,需开立制程异常连络单,描述异常内容......”。

8、“.....制程参数与规定不符时抽检时如发现同批产品批退次及以上时,抽检时若发现漏件漏工站漏关单位制程异常处理时效要求发现异常时,产线电话通知工程项目人员及前制程组级及以上人员,所有人员在接到通知后需分钟内到达现场进行处理,若不能在分钟给出初步处理意见,则逐级通知其上级主管处理出货查核作业成品仓库依据销货明细表备好出货产品,每种物料不同型号不同颜色都需附检验合格报告,将出货检验报告放于箱内并在抽检箱上贴标示单,品质量计划包括检验规范规格制造作业规范等文件于新产品量产前制定,并召集制造等相关单位检讨制造作业规范制定制造作业规范由工程科制定,内容包括使用材料使用设备作业条件作业步骤及作业自主检查等,作业规范应配合图面或图片来说明,使作业人员更易了解检验规范制定检验规范由制定......”。

9、“.....负责对改善对策的合理性进行评估改善措施实施效果追踪改善措施的实施效果由品管在预计完成日进行确认,连续观察至少批后,若同类问题不再发生,方可结案,否则不能结案,需在注明后,开具第张同问题若连续开张,则由责任单位主导成立小组进行改善必要时由工程单位召集小组成立专案进行改善以上步骤完成后,需将分发至相题汇总表,并会签制造工程技术等单位负责判定量试制程异常产出品处理方式,并对产出品处理结果进行确认量试完成后,须将量试问题汇总表分发技术部,由技术召集相关单位在量试说明会上进行检讨,并提出改善措施量产异常处理作业制程异常单开立时机发现异常检验过程中发现以下异常时,需开立制程异常连络单,描述异常内容,并通知相应的制造工程及相关制程段人员处理制程良率低于当期良率目程及混料错料时生产单位发现异常生产单位每班应确认制程参数......”。