1、“.....因车辆停放不当,而产生的切不良后果,由停车人负全部责任。第条车辆的维修开车,不开英雄车带病车赌气车,确保行车安全。,不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在驾驶员办公室等候出车有要事确需离开的,要向行政管理中心主任告知去向和所需时间。,不准借故拖延或拒不出车。礼貌,说话应文明。出车时要向用车人再次确认目的地和时间要求。,不得将自己请公务用车建立驾驶人员档案,包括身份证驾驶证行车记录处罚记录等。第条各管理中心的市内交通费定额。鉴于全公司各中心公务用车的实际需求存在定的差异,根据公务用车的实际需要集中部分资金,核定到各相关中心,由中心负责人负责统筹使用或分解落实到各个岗位和人员。各中心定额如下各中心交保管的车辆交给其他人驾驶。第章用车申请与车辆调度第条公司公务车辆本着集中管理,统调用,确保重点,安全服务的原则。公司保留车辆主要用于长途指公里以上的路程派车和接待用车......”。

2、“.....公司员工长途出差,原则上以搭乘公共交通工具为主,所发生的交通费用按出差管公务车辆使用管理办法网络版店修理,严禁人为的各种机械事故出现行政管理中心主任根据公务用车申请情况,做好车辆调度安排计划,严格按照制度执行。公司所有公务车辆的使用审批属行政管理中心,原则上,由行政管理中心主任指挥驾驶员。特殊情况下,驾驶员接受行政副总总裁董事长的调度和指挥。依据用车事务的重要性进行交通费定额标准短途用车中心交通费定额标准月备注行政管理中心元财务管理中心元经营管理中心元人力资源中心元企业管理中心元监督审计中心元每人工程管理中心元企业技术中心元第章驾驶纪律与安全管理第条驾驶纪律规范。中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则,文明开车,不酒因车辆停放不当,而产生的切不良后果,由停车人负全部责任。第条车辆的维修。,发现故障及时修复。不会检修的......”。

3、“.....并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。维修费用在元以上的需事先报行政副总审批。绕道长时间等待或者故意耽误时间。遇此情况,驾驶员有权拒绝,并及时向行政管理中心领导汇报。第章附则第条本办法由集团行政管理中心负责起草修订监督执行及解释。第条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。第条附件用车申请单车辆维修保养单随车记录表。公务车辆使用管理辆事故处理。,应立即与行政管理中心主任联系,能适用快速处理的,采用快速处理方式解决如必须现场处理,应当立即报警待处,并视情况联系保险公司,不得逃离现场。,以交警判决为依据,分为全部责任主要责任同等责任次要责任无责任。在扣除理赔额后,对于余下需支出的费用全部责任的,驾驶员承担办法网络版。建立驾驶人员档案,包括身份证驾驶证行车记录处罚记录等。第条各管理中心的市内交通费定额......”。

4、“.....根据公务用车的实际需要集中部分资金,核定到各相关中心,由中心负责人负责统筹使用或分解落实到各个岗位和人员。各中心定额如下各中心油水胎及主要机件与清洁工作,保证车辆性能良好,内外明亮,车厢内无异味。,检查存油量,发现存油不足时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。,车辆必须统停放在公司停车场,因车辆停放不当,而产生的切不良后果,由停车人负全部责任。第条车辆的维修的使用审批属行政管理中心,原则上,由行政管理中心主任指挥驾驶员。特殊情况下,驾驶员接受行政副总总裁董事长的调度和指挥。依据用车事务的重要性进行调度本着以节约用车成本的原则,进行合理有效的调度,同方向时间相近的安排合用,选择最佳行车线路,不重复调度。行政管理中心主任应定时确认的保管维护检查及出车统计第条保管保养与出车检查。......”。

5、“.....相关税费保险费保养费保养费过桥费停车费等。第条车辆费用报销程序。驾驶员所有因公费用必须以正式有效凭证作为报销凭证,由驾驶员整理粘贴开车,不开英雄车带病车赌气车,确保行车安全。,不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在驾驶员办公室等候出车有要事确需离开的,要向行政管理中心主任告知去向和所需时间。,不准借故拖延或拒不出车。礼貌,说话应文明。出车时要向用车人再次确认目的地和时间要求。,不得将自己办法网络版。建立驾驶人员档案,包括身份证驾驶证行车记录处罚记录等。第条各管理中心的市内交通费定额。鉴于全公司各中心公务用车的实际需求存在定的差异,根据公务用车的实际需要集中部分资金,核定到各相关中心,由中心负责人负责统筹使用或分解落实到各个岗位和人员。各中心定额如下各中心店修理......”。

6、“.....做好车辆调度安排计划,严格按照制度执行。公司所有公务车辆的使用审批属行政管理中心,原则上,由行政管理中心主任指挥驾驶员。特殊情况下,驾驶员接受行政副总总裁董事长的调度和指挥。依据用车事务的重要性进行车申请单车辆维修保养单随车记录表。公务车辆使用管理办法网络版。油水胎及主要机件与清洁工作,保证车辆性能良好,内外明亮,车厢内无异味。,检查存油量,发现存油不足时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。,车辆必须统停放在公司停车场,公务车辆使用管理办法网络版车辆信息,确保任何时候都能准确了解所有车辆的状态在库出行维修保养等,以便安排调度。必要时,可租用外部车辆或调用区域公司和子公司车辆。第章公务车辆的保管维护检查及出车统计第条保管保养与出车检查。,车辆钥匙与保养由配属到该车的驾驶员负责驾驶员应交套车辆备用钥匙到行政管理中心主任店修理......”。

7、“.....做好车辆调度安排计划,严格按照制度执行。公司所有公务车辆的使用审批属行政管理中心,原则上,由行政管理中心主任指挥驾驶员。特殊情况下,驾驶员接受行政副总总裁董事长的调度和指挥。依据用车事务的重要性进行工具,不鼓励员工使用个人车辆办理公务。集团总部中层以上领导或其他员工若因特殊情况需要借用公车的,需事先征得行政管理中心同意,并承担期间发生的相应费用。公务车辆使用管理办法网络版。行政管理中心主任根据公务用车申请情况,做好车辆调度安排计划,严格按照制度执行。公司所有公务车辆除理赔额后,对于余下需支出的费用全部责任的,驾驶员承担,公司承担主要责任的,驾驶员承担,公司承担同等责任的,驾驶员承担,公司承担次要责任的,驾驶员承担,公司承担。,由公司组织专案会议讨论决定。第条乘车人员纪律规范......”。

8、“.....公务车辆费用报销程序驾驶员公务出车后要及时报销,填写报销单附相应的出车单行政管理中心主任审核财务总监审核总裁审批。第条其他情形的用车费用管理。,其出车过程中支付的油费过路费过桥费停车费等统交由驾驶员报销。公司鼓励员工办理公务乘坐公共交通办法网络版。建立驾驶人员档案,包括身份证驾驶证行车记录处罚记录等。第条各管理中心的市内交通费定额。鉴于全公司各中心公务用车的实际需求存在定的差异,根据公务用车的实际需要集中部分资金,核定到各相关中心,由中心负责人负责统筹使用或分解落实到各个岗位和人员。各中心定额如下各中心度本着以节约用车成本的原则,进行合理有效的调度,同方向时间相近的安排合用,选择最佳行车线路,不重复调度。行政管理中心主任应定时确认车辆信息,确保任何时候都能准确了解所有车辆的状态在库出行维修保养等,以便安排调度。必要时,可租用外部车辆或调用区域公司和子公司车辆......”。

9、“.....而产生的切不良后果,由停车人负全部责任。第条车辆的维修。,发现故障及时修复。不会检修的,应立即报告行政管理中心主任,并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。维修费用在元以上的需事先报行政副总审批。修。,发现故障及时修复。不会检修的,应立即报告行政管理中心主任,并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。维修费用在元以上的需事先报行政副总审批。店修理,严禁人为的各种机械事故出现。担,并给予定的行政处罚。第条车间攀谈不得为了赶时间要求驾驶员超速行驶。,要求驾驶员绕道长时间等待或者故意耽误时间。遇此情况,驾驶员有权拒绝,并及时向行政管理中心领导汇报。第章附则第条本办法由集团行政管理中心负责起草修订监督执行及解释。第条本办法经集团高层经营班子会议审议通过......”。