1、“.....由机电矿长或机电副总组织专业技术人员验收,验收时器材供应站提供合同及有关设备安全标志相关资料及合格证件,特别是井下设备必须有煤安标志和防爆合格证,设备管理租赁中心负责保管存档。证件和手续不齐全特殊情况需由器材供应站写出申请报告,说明原由报分管领导审批律不准组织和通知验收,合格的由设备管理租赁中心出具验收报告,不合格的由器材供应站负责退货。土建设备安装工原值累计折旧净值预计残值收入报废原因及说明放置地点等内容和年度固定资产报废明细汇总表,报矿资产管理委员会。由机电矿长组织召开专门会议,设备管理租赁中心科技服务中心物业管理站洗煤厂信息文印中心等相关单位负责人参加,根据所申请报废设备的具体情况,分个鉴定小组后附资产管理委员会及鉴定人员组成详细名单,并对照详细申请表,去现场落实和进行鉴定。报废鉴定完毕后,召开次总结会议......”。

2、“.....最终确定哪些需要报废,哪些进行更新更换技术改造和应该淘汰等,设备管理租赁中心经营管理部负责人及资产管理员签字并盖单位及个人印章。最后由机电矿长签署意见,然后报主管矿长审核盖章。经营部汇总并按先后顺序分别上报人员不负责任致使不合格设备过关,视情节轻重对所有参与验收人员给予每台件元以上罚款,严重的追究其相应的责任。设备闲置报废不按运行程序操作和规定要求实施,不及时不积极参与配合,出现管理漏洞,对设备管理员进行罚款元,并对主要负责人罚款元,严重的进行责任追究。使用单位对领用和回收的小绞车各类电机及开关严格按照装封车要求执行,上下井的其它设备或零部件,需要采取特殊保护措施的,有关单位必须进行特殊保护,不按要求办理的,每次扣罚责任单位元。所密闭的巷道或工作面内若检查发现有回收不彻底的物资,则对通防工区大员每人罚款元,并按原值罚通防工区和有关责任单位。其它有关处罚......”。

3、“.....按损失额的扣罚责任单位,对未到报废期限的设备已事实报废的按原值扣罚责任单位。使用不正常储备不合理保养措施不利,安装单位随意更改工作面设计,随意增加设备投入,罚单位大员每人元,设备管理员元。烧坏电机按元扣罚责任单位,其中责任单位大员共同承担。未经矿资产管理委员会,私自外借或处置矿属设备的,设备报废不按正常程序审查或签定找不到实物残体的,矿将对单位负责人及设备管理员罚款元,同时视具体情况进行责任追究。使用单位正常使用过程中更换下来的设备日内必须及时升井,升井后在小时内进厂交接,按指定地点码放,设备管理租赁中心办理手续。工作面安装回撤交接工关于设备专用工具的管理办法网络版证帐卡物相符。设备使用单位及使用地点变更时,设备台帐应及时更新,同时进行实物包括报废设备残体跟踪管理和监督考核......”。

4、“.....需持有效领用单领用单须有单位公章主管设备管理员机电工长及经办人签字,到设备管理租赁中心办理设备领用单。设备管理租赁中心应严格审核把关,开据的发放单应有审批专用章和主管领导签字,并及时进行编号建帐管理,器材供应站或设备库方可发放,否则律不准发放。般情况下设备库律不予借料,因生产急需确实需要借料时,必须由矿调度值班领导专业及单位负责人签字,并于次日把手续补办齐全。招议标工作完成后,器材供应站应及时同中标方签定采购合同,需有技术协议的,应组织相关,设备管理租赁中心科技服务中心物业管理站洗煤厂信息文印中心等相关单位负责人参加,根据所申请报废设备的具体情况,分个鉴定小组后附资产管理委员会及鉴定人员组成详细名单,并对照详细申请表,去现场落实和进行鉴定。报废鉴定完毕后,召开次总结会议,由各小组进行总结和汇报鉴定情况,最终确定哪些需要报废,哪些进行更新更换技术改造和应该淘汰等......”。

5、“.....最后由机电矿长签署意见,然后报主管矿长审核盖章。经营部汇总并按先后顺序分别上报集团公司机电处财务部和资产管理部进行审批,最后报集团公司领导签署审批意见。集团公司对所申请报废设备下矿进行实物现场鉴定时,由机电矿长请,报经营管理部审核,经分管矿长审批同意后,上报主管矿长签批并付诸实施。设备使用管理各单位应明确名专职或兼职特别是洗煤厂电厂弘大公司弘兴公司必须设专职设备管理员的设备管理人员,具体抓好本单位的设备管理工作,每底及时向设备管理租赁中心上报本单位月度设备统计报表,井下生产单位同时提供设备布置图。为加强管理,对设备管理员包括设备管理租赁中心专职设备管理人员实行交纳风险抵押金制度,每人交纳元风险抵押金,实行月考核季兑现,设备管理租赁中心具体负责日常监督检查和考核兑现工作。实行动态管理......”。

6、“.....并为每台设备建立卡片,保乱放。在转运过程中,要仔细认真负责,轻装轻运,要保持设备原状,不得有损坏设备的现象发生。整个转运工作结束后,由矿资产管理委员会组织召开个闭合会议,对移挪设备情况数量和报废台帐进行对帐,同时对码放现场情况进行查看,设备管理租赁中心纪委监察设备残体所属单位和代存代管单位负责人共同签字,并办理详细的交接清单,参与单位各留份存档备查。未经矿资产管理委员会同意任何单位不准随意变更台帐和处理设备残体,更无权销售处理报废设备。私自外借或处置销售矿属设备的,以及代管代存单位因管理不善和监督不到位,不按矿规定程序要求进行鉴定处置,矿将严肃追究有关部门负责人和相关责任人的责任。报废设备处理时,严格按照枣矿集团发号关核兑现工作。实行动态管理。设备分管和使用单位分别负责建立相应的设备仪器仪表车辆办公自动化设施等管理台帐手工台帐或微机台帐......”。

7、“.....保证帐卡物相符。设备使用单位及使用地点变更时,设备台帐应及时更新,同时进行实物包括报废设备残体跟踪管理和监督考核。使用单位在领取设备时包括从器材供应站超市直接领取,需持有效领用单领用单须有单位公章主管设备管理员机电工长及经办人签字,到设备管理租赁中心办理设备领用单。设备管理租赁中心应严格审核把关,开据的发放单应有审批专用章和主管领导签字,并及时进行编号建帐管理,器材供应站或设备库方可发放,否则律不准发放。般情况下设备库律不予借料,因生产急需确实需要借料时,必于进步加强党风廉政建设工作的规定第十条之规定执行,即各类固定资产废旧物资必须按规定处置和处理,并按程序报集团公司主要领导批准。各使用单位每年月份填写固定资产报废申请,申请应详细写明报废理由即是由于逾龄报废,无法修复,无可用价值,还是由于生产技术更新改造等原因报设备管理租赁中心。设备管理租赁中心会同经营管理部......”。

8、“.....写出初步报废原因及审核意见,汇总填写机电设备类固定资产报废申请表申请表详细写明实体编号名称资产号规格型号数量效用年限已用年限原值累计折旧净值预计残值收入报废原因及说明放置地点等内容和年度固定资产报废明细汇总表,报矿资产管理委员会。由机电矿长组织召开专门会议各种计划要针对性强,具有准确性实用性科学性和超前性。计划内容主要包括项目名称设备型号数量工作量单价等内容。设备到矿后的验收工作,由器材供应站在设备到货后及时通知经营管理部设备管理租赁中心及有关部门的专业技术人员共同进行验收万元以上的大型设备及特种设备,由机电矿长或机电副总组织专业技术人员验收,验收时器材供应站提供合同及有关设备安全标志相关资料及合格证件,特别是井下设备必须有煤安标志和防爆合格证,设备管理租赁中心负责保管存档。证件和手续不齐全特殊情况需由器材供应站写出申请报告......”。

9、“.....合格的由设备管理租赁中心出具验收报告,不合格的由器材供应站负责退货。土建设备安装工议,采购合同由经营管理部审核把关,报主管矿长审批后执行,器材供应站负责按时按要求组织供货,特殊设备需要生产许可证的,必须在合同条款和协议中注明并执行。年度设备生产需求计划每年月份,由生产矿长组织有关领导和生产部设备管理租赁中心等单位负责人,根据次年生产任务情况,编排采掘工作面安装接续设备需求计划,交设备管理中心。月度设备需求计划专业主管部门应根据次月生产作业计划和实际需要编制月度设备需求采掘单位为租赁计划,于当月前报送设备管理租赁中心,设备管理租赁中心根据库存和实际需要进行审批,报送机电矿长审批后,器材供应站予以执行。改造设备及调整计划改造设备时,由设备使用单位及分管部门提出改造意向和可行性报告计意向和可行性报告计划,上报机电矿长。由机电矿长牵头......”。