1、“.....确保安全生产的原则坚持以责任人制度为主线,以绩效考核为动力的原则坚持按劳分配与效率效益相结合的原则坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则坚持队领导的薪酬与责任风险相结合的原则。考惩办法班组综合考评达到分含分以上中队给予元奖励,评为矿创新型明星班组的,在矿奖励的同时中队给予元奖励。被矿评为创新型明星班组后降级幅度大,考核得分在分以下,给予班组元处罚。区队细化量化考核办法网络版。实行化全面规范班组作业行为。即是员工行为礼仪化班组精神团队化具体操作程序化推动现场管理规范化实施班组考核精细化。激励约束机制消灭人身事故和级以上非伤亡事故队安全质量标准化检查达到矿验收标准考核奖罚原则坚持安全第班班长签字认可。工程质量验收过程中发现的隐患,要现场落实解决,解决不了的要及时汇报。井下跟班队长做为现场安全生产的第责任者,如果工程质量出现问题与跟班队长有责任......”。

2、“.....班组建设为进步搞好安全培训的积极性,落实培训责任,提高培训质量,强力推动塑造本质安全人工程,特制订本办法。考核依据班组建设百分考核细则班组长绩效考核奖惩办法。中队建立以下考核记录考勤记录班组班组长月考核记录学习记录班组当天工作安排考核记录值班日,并下达书面停电停风通知书到有关单位,有计划停风的必须有专项通风安全技术措施。凡发生次无计划停风,都要由矿安检部门组织分析追查处理,处理结果通风部门要备案。使用局部通风机通风的掘进工作面,不得停风因检修停电等原因停风时,必须撤出人员,切断电源。恢复通风前,必须首先检查瓦斯,只有停风区中最高瓦斯浓度不超过和最高氧化碳浓度不超过,且局部通风机及其开关以内风流中的瓦斯浓度都不超过时,方可人工开启局部通风机,恢复正常通风区队细化量化考核办法网络版提炼出了员工能力岗位达标现场规范,实施系统工程,进步筑牢了班组安全生产防线。实施员工安全素质工程......”。

3、“.....是培养员工的事前预防能力。我们通过开展种预算两种警示确认不准和单示范教练活动,提高了员工预防事故的能力。是培训员工的紧急状态处臵能力。即培养员工具备现场观测果断排除的能力。是锻炼员工的自救互救能力。重点强化了训练演习报告制度。推行达标管理追求人机环境的和谐统。是突出班组长安全素质达标。班组长作为兵头将尾,站在现励,评为矿创新型明星班组的,在矿奖励的同时中队给予元奖励。被矿评为创新型明星班组后降级幅度大,考核得分在分以下,给予班组元处罚。区队细化量化考核办法网络版。工程质量验收时间为每次交接班时间,验收由跟班队长执行。每次验收要有验收记录,严格按标准执行,并有当班班长签字认可。工程质量验收过程中发现的隐患,要现场落实解决,解决不了的要及时汇报。井下跟班队长做为现场安全生产的第责任者,如果工程质量出现问题与跟班队长有责任,跟班队尊重科学的原则,坚持事故分析处理,对事故责任者......”。

4、“.....是实现矿井安全生产的支撑。面对地质条件复杂多变运输环节多生产效率低等诸多困难,我队瞄准安全高效,积极采用新技术新装备,不断提高开拓的科技含量,年我队将从以下几个方面规划重视安全教育,强化职工培训,全面提高职工综合素质。整体推进,全面加强质量标准化建设创新管理,实施班组管理法在近几年的班组建设中,为更好地增强班组安全管理工作,我们总全内容布臵不详细,没有记录跟班领导现场安全工作安排不全面跟班不到位跟班队长不认真履行安全职责,安全措施落实不及时不得力。带班班组长违章指挥,现场安排工作没有先安排安全,不细致全面。责任追究的程序按照不放过公正公开和实事求是尊重科学的原则,坚持事故分析处理,对事故责任者,按责任大小联责处分中队建立以下考核记录考勤记录班组班组长月考核记录学习记录班组当天工作安排考核记录值班日志参加会议记录班组建设百分考核办法考核表评分除该小组的季度抵押金......”。

5、“.....责任追究为落实安全生产责任制,进步加大隐患排查和治理力度,及时排查认定和整改安全生产中存在的重大隐患,有效防范重特大安全事故的发生,确保安全大局稳定。隐患排查治理责任追究制度队要按照矿要求,认真排查治理本单位存在的安全隐患,将查出的隐患登记建档,并按定要求进行整改。对存在的重大隐患,必须按照定要求及时进行处理和整改。凡发现存在重大隐患未建立档案未制定计划级分以上含分为合格班组分含分以上为信得过班组分以上含分为先进班组分以上含为创新型明星班组。即级创新型明星班级先进班级信得过班级合格班级。当年若班组发生较大安全质量事故,班组成员出现出动不到延误抢救工作,参与法轮功及其他组织,发生刑事案件等影响较大的后果较严重的取消班组升级资格。定级升级考核评审程序班组自查得分提出升级申请中队组织考评验收验收结果报战线科室......”。

6、“.....即是员工行为礼仪化班组精神团队化具体操作程序化推动现场管理规范化实施班组考核精细化。激励约束机制消灭人身事故和级以上非伤亡事故队安全质量标准化检查达到矿验收标准考核奖罚原则坚持安全第,确保安全生产的原则坚持以责任人制度为主线,以绩效考核为动力的原则坚持按劳分配与效率效益相结合的原则坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则坚持队领导的薪酬与责任风险相结合的原则。考力。是锻炼员工的自救互救能力。重点强化了训练演习报告制度。推行达标管理追求人机环境的和谐统。是突出班组长安全素质达标。班组长作为兵头将尾,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的重任。因此,我们在班组长管理上,从建立班组长动态管理教育培训业绩激励种机制上入手,确保班组长安全素质达标。是注重员工安全装备达标......”。

7、“.....详细记录了矿工升入井装使用了监测系统。是强化现场安全管理达标。我矿提出了现场达标要求,即现场制度达标环境安全达标设备完好达标操作程序达标工程质量达标。围绕个达标,我们采用了安全确认法保设备达标用执行力和服从力保证按程序施工和正规操作,保操作程序达标用动态管理过程确认和严格质量验收保工程质量达标。对考试不及格的人员进行处罚教育等。质量标准化工程质量是安全工作的基础,没有良好工程质量作保证,搞好工程质量是句空话。为了使开队工程质量实现动态也要被罚款。班组建设为进步搞好安全培训的积极性,落实培训责任,提高培训质量,强力推动塑造本质安全人工程,特制订本办法。考核依据班组建设百分考核细则班组长绩效考核奖惩办法。局部通风机必须由专人负责管理,保证正常运转,在运转过程中,每班由瓦斯检查工检查其运转状况,发现局部通风机发生循环风必须立即将其供风巷道内的人员撤出,查明原因,并汇报调度室......”。

8、“.....任何人不得随意停开局部通风机。因检修停电等原因需要停局部通风机时,须严格审级分以上含分为合格班组分含分以上为信得过班组分以上含分为先进班组分以上含为创新型明星班组。即级创新型明星班级先进班级信得过班级合格班级。当年若班组发生较大安全质量事故,班组成员出现出动不到延误抢救工作,参与法轮功及其他组织,发生刑事案件等影响较大的后果较严重的取消班组升级资格。定级升级考核评审程序班组自查得分提出升级申请中队组织考评验收验收结果报战线科室。奖惩办法班组综合考评达到分含分以上中队给予元提炼出了员工能力岗位达标现场规范,实施系统工程,进步筑牢了班组安全生产防线。实施员工安全素质工程,提高员工种能力。是培养员工的事前预防能力。我们通过开展种预算两种警示确认不准和单示范教练活动,提高了员工预防事故的能力。是培训员工的紧急状态处臵能力。即培养员工具备现场观测果断排除的能力。是锻炼员工的自救互救能力......”。

9、“.....推行达标管理追求人机环境的和谐统。是突出班组长安全素质达标。班组长作为兵头将尾,站在现队主要领导,管理制度不健全,对管理制度及上级的有关安全指示指令没有传达贯彻,没有记录技术人员编制规程措施内容不齐全,工艺不合理,不符合现场实际,没有审批或没有传达贯彻,不符合规定要求值班领导班前安全内容布臵不详细,没有记录跟班领导现场安全工作安排不全面跟班不到位跟班队长不认真履行安全职责,安全措施落实不及时不得力。带班班组长违章指挥,现场安排工作没有先安排安全,不细致全面。责任追究的程序按照不放过公正公开和实事求是区队细化量化考核办法网络版息。是确保岗位安全环境达标。近年来,我们先后对矿井的大系统进行了升级改造,大力开展了精品工程建设,为班组环境达标创造了基础条件。强化了通防管理,安装使用了监测系统。是强化现场安全管理达标。我矿提出了现场达标要求......”。