1、“.....包面责任人的职责和履行要求制定能够切实履行其职责的具体方案和措施。点线面安全,认真贯彻落实并严格遵照执行。安全指挥中心每月要对执行情况进行次全面检查通报,对不按规定执行的单位和负责人要严格进行责任追究。本实施细则由管理办公室负责解释,企管科监督,各相关科队所涉人员严格遵照执行。本规定从发文之日起执行点线面安全管理责任落实与考核办法实施细则各单位为了进步加强矿井的安发的其他问题及隐患由对应专业科队负责人全部承担。包线包面责任人因特殊情况变更时,由本人和主管领导提出申请,经领导组审批后方可变更。凡属新安装工作面在投产前队组必须严格对照该文件相关要求落实包点责任人,并作为开工验收的项必须条件之。管理办公室要每月对点线面各级责任人职责履行情况变更情况,考核兑现实质和意义的基础上,认真贯彻落实并严格遵照执行。安全指挥中心每月要对执行情况进行次全面检查通报......”。

2、“.....本实施细则由管理办公室负责解释,企管科监督,各相关科队所涉人员严格遵照执行。本规定从发文之日起执行负责点线面工作的日常具体检查与考核工作。负责点线点线面安全管理责任落实与考核办法实施细则网络版的职责和履行要求制定能够切实履行其职责的具体方案和措施。要求做到每班或每日对所包事项进行次检查或抽检,使其经常处于种完好的安全运行和使用状态,确保无隐患和不发生事故。对所包事项发现其存在问题和隐患要积极进行整改,如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行济处罚,同时由此引发的其他问题及隐患由对应专业科队负责人全部承担。包线包面责任人因特殊情况变更时,由本人和主管领导提出申请,经领导组审批后方可变更。凡属新安装工作面在投产前队组必须严格对照该文件相关要求落实包点责任人,并作为开工验收的项必须条件之......”。

3、“.....办公室设在安全指挥中心,主任由王红生同志担任。制定所包预防事故发生类型的具体工作方案和措施。日常要重点去关注和及时检查收集分析评估可能导致本类型事故发生的隐患和信息,及时进行预防控制。每天对所包设备设施类型的检查情况进行次书面总结或通报并报管理办公室和矿领导。包面责任基本原则在点线面责任落实划分上坚持区域临近,力能所及,专业对口,专人专线专管,专人包区包片原则在责任人职责履行与考核上坚持责权利相统,责有所尽,尽有所酬,公开监督,合理考评,及时兑现的原则在点线面项责任落实与追究上坚持点上的责任人直管,线上的责任人主管,面上的责任人监管位体责任追究的原则。责任化的工作方法,按照整体规划分段实施持续改进的思路,以安全质量标准范围为重点,以标准规范化岗位责任化运行程序化为主线,结合本矿点多面广,作业点分散的实际情况......”。

4、“.....指导思想将矿井的安全管理在按照点线面所组成的立体模块基础上,进步划小责任单位,使得织机构成立点线面责任落实与考核领导组组长郭永强矿长常务副组长韩青云安全总监副组长王红生王勋卫鉴峰成员各相关科室队负责人领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由王红生同志担任。安全检查部门日常检查发现包点线面责任人未按照划分规定对设备物件设施等进行管理,存在空白现象,每次给予对应责任人元制定所包预防事故发生类型的具体工作方案和措施。日常要重点去关注和及时检查收集分析评估可能导致本类型事故发生的隐患和信息,及时进行预防控制。每天对所包设备设施类型的检查情况进行次书面总结或通报并报管理办公室和矿领导。包面责任人的职责和履行要求制定能够切实履行其职责的具体方案和措施。点线面安全安全管理责任落实与考核办法实施细则网络版。要求做到每班或每日对所包事项进行次检查或抽检......”。

5、“.....确保无隐患和不发生事故。对所包事项发现其存在问题和隐患要积极进行整改,如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行可以整改操作行为。点线面责任补助及考核标准详见后附表点线面责任的监督检查与相关考核管理规定包点线面责任人发现所包管辖的事项存在隐患和问题时要积极主动进行处理,对不能立即处理的要及时汇报上级负责人和相关领导,即班长队长科室负责人矿领导等,各级领导对汇报的问题必须引起高度重视,并认真组织进行落实解决,期间更情况,考核兑现情况等进行通报次,否则在月度经济目标责任制中扣除安全指挥中心主任分,全月执行较好加分。矿所涉大型设备仍按照关于下发大型设备包机经济目标责任书的通知文件执行。包面责任及所承包区域奖惩金额及管理标准严格执行本矿沁煤升发号文件中相关规定......”。

6、“.....办公室设在安全指挥中心,主任由王红生同志担任。安全检查部门日常检查发现包点线面责任人未按照划分规定对设备物件设施等进行管理,存在空白现象,每次给予对应责任人元的职责和履行要求制定能够切实履行其职责的具体方案和措施。要求做到每班或每日对所包事项进行次检查或抽检,使其经常处于种完好的安全运行和使用状态,确保无隐患和不发生事故。对所包事项发现其存在问题和隐患要积极进行整改,如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行行与考核上坚持责权利相统,责有所尽,尽有所酬,公开监督,合理考评,及时兑现的原则在点线面项责任落实与追究上坚持点上的责任人直管,线上的责任人主管,面上的责任人监管位体责任追究的原则......”。

7、“.....承担直接责任,对自行无法整改的并已汇报督促处理的承担连带责任。对所包事项对照相关标准进行管理,防止各类事故的发生。包线责任人的职责和履行要求根据所预防事故类型及时收集相关事故案例,做好宣传贯彻和预防工作,同时要对包点责任人和具体操作人员进行日常业务指导培训和应急避险演练,规范其操作行的职责和履行要求制定能够切实履行其职责的具体方案和措施。要求做到每班或每日对所包事项进行次检查或抽检,使其经常处于种完好的安全运行和使用状态,确保无隐患和不发生事故。对所包事项发现其存在问题和隐患要积极进行整改,如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行人必须大力给予支持,否则隐患未按时整改将严肃追究各队组及施工负责人责任,同时包面责任人也要对此工作进行督促落实好......”。

8、“.....对包点线面责任人所进行的考核以日常安全检查存在隐患问题以及相关部门认定的隐患工伤类别为依据,管理办公室要建立相关考核台帐,日常做好收集工作。点线化为主线,结合本矿点多面广,作业点分散的实际情况,特制定以下点线面安全管理责任落实与考核办法实施细则。指导思想将矿井的安全管理在按照点线面所组成的立体模块基础上,进步划小责任单位,使得每个点构成的每条线形成的每个面都有具体的安全管理责任人,每个安全管理责任人都有自己的份安全责任田,都清楚自己在任人要对隐患问题的处置进行跟踪落实。安全检查部门日常在对检查出的隐患和问题下发隐患整改通知书时,要经包面负责人和隐患单位负责人签字后对照矿内制定点线面管辖责任划分明细,下发到具体责任人,并责令其按照指令要求整改落实反馈。各责任人接到下发的安全隐患整改通知书后,要对照管理标准积极整改......”。

9、“.....办公室设在安全指挥中心,主任由王红生同志担任。安全检查部门日常检查发现包点线面责任人未按照划分规定对设备物件设施等进行管理,存在空白现象,每次给予对应责任人元以整改而未整改的,承担直接责任,对自行无法整改的并已汇报督促处理的承担连带责任。对所包事项对照相关标准进行管理,防止各类事故的发生。包线责任人的职责和履行要求根据所预防事故类型及时收集相关事故案例,做好宣传贯彻和预防工作,同时要对包点责任人和具体操作人员进行日常业务指导培训和应急避险演练,规范队负责人领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由王红生同志担任。制定所包预防事故发生类型的具体工作方案和措施。日常要重点去关注和及时检查收集分析评估可能导致本类型事故发生的隐患和信息,及时进行预防控制......”。