1、“.....第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿红旗班组个,设备的运转状况安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全质量文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。现场排查出的问题隐患必须立即整改,不能整改的要制,颁发班长聘书,每届任期年。严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实承担起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要严肃追究责任。第十条班组长出现下列情况时,给予解聘本班组出现重伤以上人身事故的。班组安全质量标准化连续个月不达标的。煤矿班组建设管理办法网络版。根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业互保联保对象......”。

2、“.....做到个互相,即互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正互相照顾,工作中要根据工作任务操作对象合理分工,互相关心,互相照顾互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按规程标准作业互相保证,保证互保对子安全作业,不发生煤矿班组建设管理办法网络版。对班组管理有计划与实施措施,区队把手亲自主持开展班组管理与考核。为班组创造良好的工作学习环境,形成全员全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。在区队班组管理中,开展班组竞赛技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域所用设备使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查......”。

3、“.....班后应对所干工程的安全质量文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点推广的先进经验和创新举措。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿红旗班组个,各给予元奖励。第章班组建设先进区队评选办法第十条评选条件全面完成矿下达的安全生产任务工程质量文明生产材料消耗等工作指标,工作业绩突出。班组管理达标情况位居全矿前列。区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故交待本班安全及生产完成情况和存在的问题以及对问题的处置措施,并对下班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。班组长必须认真填写交接班记录。交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。第十条班组准军事化管理各班组实行准军事化管理模式,增强班组凝聚力执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。各班组实行精细化管理模式......”。

4、“.....达到学习工作化,工作学习化。在区队班组管理中,开展班组竞赛技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,结合区队各项经济技术指标的完成情况,综合评定出班组建设先进区队个,分别给予元奖励。第章附则第十条各区队可参照本制度工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员机器材料方法环境等因素,推动各班组安全文明生产。煤矿班组建设管理办法网络版。根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。认真做好班前会记录。第条班组安全检查项目及问题隐患整改班组长必须组织班前班中班后检查。班前对工作地点的安全状况设备安全班组工作质量无重大隐患所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。无职工受党纪政纪处分和刑事拘留及以上处罚。班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好......”。

5、“.....创建工作有特色,有个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿红旗班组个,人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备工具。将自己所学的知识经验技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。班组管理有新经验新办法并能在全矿推广的班组长。第十条评选办法及奖励标准结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出名优秀班组长,颁发荣誉证书,各给予元奖励,再推他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。班组管理有新经验新办法并能在全矿推广的班组长。第十条评选办法及奖励标准结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出名优秀班组长,颁发荣誉证书,各给予元奖励,再推荐名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长......”。

6、“.....强调。班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。现场排查出的问题隐患必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。第条班组人员自保互保联保要求班组所有人员必须实行自保互保联保责任,明确工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员机器材料方法环境等因素,推动各班组安全文明生产。煤矿班组建设管理办法网络版。根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。认真做好班前会记录。第条班组安全检查项目及问题隐患整改班组长必须组织班前班中班后检查。班前对工作地点的安全状况设备安全。对班组管理有计划与实施措施,区队把手亲自主持开展班组管理与考核。为班组创造良好的工作学习环境,形成全员全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化......”。

7、“.....开展班组竞赛技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,细化工序管理,控制影响工序质量的人员机器材料方法环境等因素,推动各班组安全文明生产。煤矿班组建设管理办法网络版。班组工作质量无重大隐患所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。无职工受党纪政纪处分和刑事拘留及以上处罚。班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。必须是矿流班组,创建工作有特色,有个值得在全矿煤矿班组建设管理办法网络版荐名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培养。第章红旗班组评选办法第十条红旗班组评选条件全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。全面完成矿区队下达的安全指标生产任务材料消耗等,工作业绩突出。班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。班组做到无......”。

8、“.....对班组管理有计划与实施措施,区队把手亲自主持开展班组管理与考核。为班组创造良好的工作学习环境,形成全员全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。在区队班组管理中,开展班组竞赛技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。第十条评选办法及奖励标准每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,科室班组管理第条班组安全组织班组长是班组安全工作的第责任人,对班组安全工作负责。人数多的班组可以设名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。班组分散作业时,每个点必须指定名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。第条班组安全教育工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位工种操作技能。工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。工作工作任务操作对象合理分工,互相关心,互相照顾互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按规程标准作业互相保证......”。

9、“.....不发生人身事故。第十条班组交接班制度为了确保生产正常安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。交接班时,必须由上班班长向下班班长交接,不得委托他人交接班。交接班时,必须交待本班安全及生第章红旗班组评选办法第十条红旗班组评选条件全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。全面完成矿区队下达的安全指标生产任务材料消耗等,工作业绩突出。班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。班组做到无,无违章指挥无违章作业无违反劳动纪律。建立班组班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。第章区队工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员机器材料方法环境等因素,推动各班组安全文明生产。煤矿班组建设管理办法网络版。根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。认真做好班前会记录......”。