1、“.....监理单位认真审核,并对其提出合理化意见。施工单位严格按照计划组织施工,监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划,按月进度计划每推延天,扣除工期处罚金元日正负零节点主体封顶节点工程竣工,每推迟天,扣除形象进度款,直至完成。施工单位应保证现场小时不化和基土强度原因形成的基础做法变更,应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续,可不办理申报手续。对条范围的变更在未办理审批手续和未获准时,律不准实施变更。由于设计不合理或失误形成的设计变更,不能支付变更设计费。所有设计变更均以批准文件或变更为准,口头通知无效。设计变更获准后,成本部按批准规范围标准做法编制调整预算,在工程决算时办理追加减。计划统计人员办理计划调整和实际量。设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分,妥善保管,统归档。附则本规定如与国家省市有关规定相违......”。

2、“.....十编制申报文件,报市规划管理部门。申报文件内容包括工程名称地址变更内容变更理由所需资金额度,经发包方工程部材料设备部计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。公司将变更申请报告报原批准单位呈批。变更获准后,本公司及时书面通知设计单位,办理设计变更。形成变更图后,公司应分别将变更图纸文件通知施工单位和发包方工程部,变更文件应向材料设备部计资部传阅周知,由发包方工程部组织变更实施。功能设备建筑物内部墙体变更程序与要求。当发生卫生器具采暖通风煤气设备变更,内墙分割开间进深内墙装饰材料变更,应由主办规范标准操作的培训学习,监理单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案......”。

3、“.....对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金元,整改后仍不能满足要求的清退出场。施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象工程施工现场管理办法网络版比,如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前,施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。模板支撑拆除之前,施工单位必须通知监理单位工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。对混凝土存在质量问题的处理发现处混凝土漏振烂根,扣除施工单位元的质量处罚金,如再次出现,加倍进行扣除。所有试验必须与施工同步,按国家现行规范要求进行见证取样工作,不得缺项漏做,弄虚作假。施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合,做好预埋预留工作......”。

4、“.....公司将变更申请报告报原批准单位呈批。变更获准后,本公司及时书面通知设计单位,办理设计变更。形成变更图后,公司应分别将变更图纸文件通知施工单位和发包方工程部,变更文件应向材料设备部计资部传阅周知,由发包方工程部组织变更实施。功能设备建筑物内部墙体变更程序与要求。当发生卫生器具采暖通风煤气设备变更,内墙分割开间进深内墙装饰材料变更,应由主办部门编制变更文件,经工程部材料设备室部成本部计资部会审会签后,报总经理批准生效。发包人项目公司总经理批准后,通报设计单位规等作为安全教育的主要内容,牢固树立安全第的思想。各种施工报验资料必须做到与施工同步进行,不得后补包括所有分包工程的报验资料。施工单位必须做好进场材料设备构配件成品和半成品的质量验收工作,在施工单位验收合格的基础上,监理单位亦应做好材料设备构配件成品和半成品进场的检验验收见证取样工作......”。

5、“.....监理单位应加强自身的业务学习,熟悉设计图纸施工方案及有关施工验收规范,在检查验收时做到心中有数,并认真执行。严格按照施工方案施工规范检查进场混凝土的现场坍落度,不得随意改变混凝土的配合监理单位总监理工程师主持发包人协调会由发包人有关领导主持。会议参加人员发包人相关人员项目管理公司相关单位监理单位总监理工程师总监代表各专业监理工程师施工单位项目经理现场负责人质检员安全员各专业工长等承包人的指挥长项目经理或项目总工程师必须参加发包人监理主持的工程例会和其他要求的专题会议。除获得发包人监理批准外,每无故缺席次,承包人须承担次元罚款,累计无故缺席次,发包人有权更换项目管理人员。参加非发包人,监理组织的会议人员必须遵守会议安排,凡无故迟到者罚款元,无故缺席者罚款元。十工程款申请审批流程施工单位每次扣除元的安全保证金,直至落实到位。广泛开展安全生产教育,建立安全培训制度......”。

6、“.....牢固树立安全第的思想。般小规模的构造性变更,不涉及建筑外形变更总价在千元以内的,由工程部主办,报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部材料设备室成本部。对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更,应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续,可不办理申报手续。对条范围的变更在未办理审批手续和未获准时,律不准实施变更。由于设计不合理或失误形位监理公司发包人注本办法自开工当天正式实行。所有扣除处罚金,均在事实发生后,以发包人监理单位发出书面通知生效,款项均在结算时扣除。本办法中项目经理部指发包人项目经理部。工程施工现场管理办法网络版。当发生建设规模包括层数面积变更,外形包括高度屋面构造外墙窗面积变更,外装饰包括装饰物花饰线条装饰材料色彩变更,应按以下程序办理经本公司审理后办理申报文件。该类变更的主办部门,当需变更时......”。

7、“.....报市规划管理部门。申报文件内容包括工程名称地址变更内容变更理由所需资金额度,经发包方工程部材料设备部计资部审进度管理施工单位应按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人机物料,合理组织施工,避免造力物力浪费。施工单位在质量安全文明方面应加强管理,避免由此造成整改或返工,而影响工程进度。施工单位应制定工期总计划月计划周计划,监理单位认真审核,并对其提出合理化意见。施工单位严格按照计划组织施工,监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划,按月进度计划每推延天,扣除工期处罚金元日正负零节点主体封顶节点工程竣工,每推迟天,扣除形象进度款,直至完成。施工单位应保证现场小时不习,熟悉设计图纸施工方案及有关施工验收规范,在检查验收时做到心中有数,并认真执行。严格按照施工方案施工规范检查进场混凝土的现场坍落度,不得随意改变混凝土的配合比......”。

8、“.....砼浇筑前,施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。模板支撑拆除之前,施工单位必须通知监理单位工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。对混凝土存在质量问题的处理发现处混凝土漏振烂根,扣除施工单位元的质量处罚金,如再次出现,加倍进行扣除。所有试检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力,扣除元的安全保证金。在对现场进行周检查的同时,对现场安全文明施工情况进行检查,并形成纪要,对存在的问题,由监理单位督促施工单位整改落实。总承包单位要在现场临时用电用水管理线做明示标志,并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续,如发生因自身操作失当而造成的停工断电断水所引起的损失,由施工单位自身承担外,还要自行修复所破坏的管线,当由相应单位进行维修时,费用由施工单位承担......”。

9、“.....以备事件发工单位及发包方工程部材料设备室部成本部计资部,由工程部组织变更实施。由于设计原因而发生的重大结构方案或形式变更,应由发包方工程部提出,报发包人项目总经理批准再作变更设计,同时通知工程部材料设备室部成本部计资部,并应及时通知施工单位并组织实施。质量管理施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律法规国家现行规范强制性条文设计文件招投标文件要求认真组织施工。施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理工程部确认后执行。施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识并定期组织技术及质量人员工人进行位监理公司发包人注本办法自开工当天正式实行。所有扣除处罚金,均在事实发生后,以发包人监理单位发出书面通知生效,款项均在结算时扣除。本办法中项目经理部指发包人项目经理部。工程施工现场管理办法网络版。当发生建设规模包括层数面积变更......”。