1、“.....公司负责人应在日内对申请作出批复。如遇到公司负责人外出等特殊情况,由使用部门通过电话等方式向算,根据确定的工程量,按照定额或参照以工程中的工时价格核算其他相关价格的核定按照国家规的有关定额下浮确定单价,结合工程量确定。工程价格经核定,方确定后,填写零星工程价格核定单见附件,并由方签字确认。工程款支付工程价格经方核定后,由项目部进行请款,填写付款申请单。零星工程由公司在建项目的施工。供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。对于未达到公司要求的,由项目部向施工单位发出整改通知,要求施工单位限期整改,直至符合公司的要求工程验收合格后,由项目部中介服务机构施工单位方对工程进行收方,确定工程量,项目部根据收方情况,填写工程量收方记录见附件,并由方签署意见。工程价格结算工程量算对于询不到价格的,可参照以往合同中相同或类似材料的价格计算,如无合同可参考时,要求施工单位提供购买材料的......”。

2、“.....工时计算,根据确定的工程量,按照定额或参照以工程中的工时价格核算其他相关价格的核定按照国家规的有关定额下浮确定单价,结合工程量确定。第章零星工程相关人零星工程管理办法网络版使用部门可先向项目部提出申请,事后补签零星工程申请。工程申请经批准后,交工程项目部组织实施。项目部签收零星工程申请单,并根据工程情况,挑选施工单位。挑选施工单位有以下方式公司现有工程项目的施工单位公司项目数据库中挑选施工单位如以上两种方式中没有合适的施工单位,可通过网络其他人介绍或其他方予警告。施工单位不按双方照约定施工的,造成公司损失的,按照情况扣除部分工程款。第章附则本办法有项目部负责解释。本办法由项目部制定修改,自总裁批准之日起生效实施。零星工程管理办法网络版。对于未达到公司要求的,由项目部向施工单位发出整改通知,要求施工单位限期整改,直至符合公司的要求工程验收据需要提出零星工程要求......”。

3、“.....提出需求,由使用部门填写零星工程申请单。填写零星工程申请单后,经部门负责人签字确认后,提交公司负责人签批。般情况下,公司负责人应在日内对申请作出批复。如遇到公司负责人外出等特殊情况,由使用部门通过电话等方式向公司负责人汇报,经负责人同意后小组签字,并经财务审核后,由财务支付的工程款,剩余的工程款由财务开具收条年后,若工程无质量问题,施工单位凭收条领取剩余款项。零星工程档案管理零星工程从立项到最后支付,涉及的相关文件,项目部都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管。第章责任追位,可通过网络其他人介绍或其他方式寻找合适的施工单位。工程价格经核定,方确定后,填写零星工程价格核定单见附件,并由方签字确认。工程款支付工程价格经方核定后,由项目部进行请款,填写付款申请单。零星工程由公司在建项目的施工单位承包的,按照在建项目的进度款并支付......”。

4、“.....切实加强施工过程的管理和监督,认真履行各自的职责。对因不负责任,造成经济损失工期延误和发生安全事故的行为,轻则批评教育,重则取消年终评优资格扣发年终奖金。使用部门要认真对待提出的零星工程,全面评估所提出的项目,对于不负责造成工程多次反复的,公司及各分子公司主要领导也可根据需要提出零星工程要求,并指定使用部门对工程进行评估,提出需求,由使用部门填写零星工程申请单。填写零星工程申请单后,经部门负责人签字确认后,提交公司负责人签批。般情况下,公司负责人应在日内对申请作出批复。如遇到公司负责人外出等特殊情况,由使用部门通过电话等方式向施工合同,签署合同时,施工单位应组织使用单位供应部中介服务机构等对施工合同进行评审,并签署合同评审表见附件经评审通过后由项目领导小组审批并签署合同。零星工程管理办法网络版......”。

5、“.....并做好施工的现场管理。工程完工后由项目部组织使用部门施工单位进行工程量收到项目部领取零星工程申请单见附件,在填写申请单时要明确列出对工程的要求,要求包括功能要求外观要求质量要求时间要求及方位深度面积等各个方面。工程的承包方式有对于施工单位包工包料的工程,项目部与供应部函接,核实施工单位报送的材料价格对于包工不包料的工程,项目部应根据工程方案提供材料清单,由供应格后,由项目部中介服务机构施工单位方对工程进行收方,确定工程量,项目部根据收方情况,填写工程量收方记录见附件,并由方签署意见。工程价格结算工程量确定后,由公司项目部和中介服务机构根据项目情况结算工程价格,并与施工单位协商,最终确定个工程价格。包工包料工程的材料价格,材料价格按照供应部询价结果项目部应做好零星工程从申请立项到款项支付的相关工作,切实加强施工过程的管理和监督,认真履行各自的职责。对因不负责任......”。

6、“.....轻则批评教育,重则取消年终评优资格扣发年终奖金。使用部门要认真对待提出的零星工程,全面评估所提出的项目,对于不负责造成工程多次反复的,使用部门可先向项目部提出申请,事后补签零星工程申请。工程申请经批准后,交工程项目部组织实施。项目部签收零星工程申请单,并根据工程情况,挑选施工单位。挑选施工单位有以下方式公司现有工程项目的施工单位公司项目数据库中挑选施工单位如以上两种方式中没有合适的施工单位,可通过网络其他人介绍或其他方对待提出的零星工程,全面评估所提出的项目,对于不负责造成工程多次反复的,给予警告。施工单位不按双方照约定施工的,造成公司损失的,按照情况扣除部分工程款。第章附则本办法有项目部负责解释。本办法由项目部制定修改,自总裁批准之日起生效实施。零星工程管理办法网络版。公司及各分子公司主要领导也可根零星工程管理办法网络版,确定工程量......”。

7、“.....项目部填写付款申请,按照约定付款。第章工程管理公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请,到项目部领取零星工程申请单见附件,在填写申请单时要明确列出对工程的要求,要求包括功能要求外观要求质量要求时间要求及方位深度面积等各个方使用部门可先向项目部提出申请,事后补签零星工程申请。工程申请经批准后,交工程项目部组织实施。项目部签收零星工程申请单,并根据工程情况,挑选施工单位。挑选施工单位有以下方式公司现有工程项目的施工单位公司项目数据库中挑选施工单位如以上两种方式中没有合适的施工单位,可通过网络其他人介绍或其他方过程中涉及内外部沟通协调时,项目部填写工作联系函等单据,作为沟通协调的书面文件。合同的签署或工程约定施工单位是从公司现有正在实施的项目中挑选出来的,项目部应与施工单位以工程签证单见附件的形式作出工程约定......”。

8、“.....且工程量较大的情况,应与施工单位签款申请单备注栏目备注清楚。付款申请单和费用报销单应由项目部中介机构项目领导小组签字,并经财务审核后,由财务支付的工程款,剩余的工程款由财务开具收条年后,若工程无质量问题,施工单位凭收条领取剩余款项。零星工程档案管理零星工程从立项到最后支付,涉及的相关文件,项目部都应留底保存,按照工程归类,采购。工程价格的确定包工包料的工程,项目部根据供应部的核查情况和对工程项目的估算情况,并征询中介服务机构的意见,与施工方协商确定个工程造价,作为工程实施过程中的依据包工不包料的工程,项目部及中介服务机构参照以往相似相同的工程,或参照国家相关定额,与施工方确定工程价格。在确定工程量及工程造价项目部应做好零星工程从申请立项到款项支付的相关工作,切实加强施工过程的管理和监督,认真履行各自的职责。对因不负责任,造成经济损失工期延误和发生安全事故的行为,轻则批评教育......”。

9、“.....使用部门要认真对待提出的零星工程,全面评估所提出的项目,对于不负责造成工程多次反复的,寻找合适的施工单位。项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工,并做好施工的现场管理。工程完工后由项目部组织使用部门施工单位进行工程量收方,确定工程量,并核定工程价格。工程量及工程价款确定后,项目部填写付款申请,按照约定付款。第章工程管理公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请据需要提出零星工程要求,并指定使用部门对工程进行评估,提出需求,由使用部门填写零星工程申请单。填写零星工程申请单后,经部门负责人签字确认后,提交公司负责人签批。般情况下,公司负责人应在日内对申请作出批复。如遇到公司负责人外出等特殊情况,由使用部门通过电话等方式向公司负责人汇报,经负责人同意后向公司负责人汇报,经负责人同意后,使用部门可先向项目部提出申请,事后补签零星工程申请......”。