1、“.....对会议迟到人员,考核元人次,无故不参加会议的,考核元人次。未参加会议,造成工期耽误和造成工作冲突的考核未参会承包单位元针对机组检修承包单位针对机组大小修承包单位。承包单位未严格执行甲方进度网络图,造成工期延误的,对延误的般节点按元分钟考核,主工期节点按元分钟考核。因检修质量问题造成工期术参数检修质量标准,设备缺陷性质的前提下,编制机组检修施工组织设计手册,重大的检修项目还应制定专门的安全技术措施,在检修技术协议签订后天内报本公司审核。各承包单位应严格按本公司提供的大小修网络图和进度图合理的安排人力物力控制工期,出现不可预见情况,有延误个体项目或总工期的可能时,及时向本公司生产技术部设备维护部提出申请,以便重新调整计划。在项目开工前必须向本公司安监部提供特殊工种技术等级以及相关的资质证书。接受本公司的安全技术交底,并提供施工方员工安全考试成绩和工机具清单......”。

2、“.....通过热力试验进行经济效益分析,分析修后存在的问题和采取的措施。对检修设备进行评定和对大修进行整体评价针对机组大小修承包单位。,完成设备检修技术记录试验报告质检报告设备异动单检修文件包质量监督验收单检修管理程序或检修文件等技术资料的归档工作。由承包方负责的设备检修记录及有关的文件资料,由承包方负责整理,并移交发电企业。对检修现场的安全有监督义务。负责检修设备的分步试运与检修设备电源的投退工作。安全监察部安全监察部负责承包单位特殊工种以及安全工器具的检查,签订安全协议。安全监察部进行修订。现场检修必须实施检修人员检自检班组检专工检,质量验收依照质量控制点和本公司相应的质量标准进行验收,质量控制点点必须由生产技术部专工参与验收,质量控制点清单由生产技术部在技术交底之前提供给承包单位。修后进行分步试运工作。承包单位必须在分步试运前天提供分步试运计划......”。

3、“.....试运原则上按网络计划进行,如提前必须提前天在协调会议上提出,以便于发电运行公司及时作出安排。单体项目进行分步试运,要将相关工作票交回运行,并在检修交代记录本上书面交代,由运行依照检对外承包检修项目管理办法网络版更必须书面通知设备维护部签字,由设备维护部报告生产技术部审核,公司主管领导批准。检修质量管理承包单位根据本公司质量方面的要求,落实开工前的各项准备工作,编制好保证质量工期及安全的组织措施和技术措施。在开工前做好各项技术调查,熟悉检修所用的图纸资料,检查备品及工机具,切实保证检修工作的有效性。承包单位应成立质量管理机构,建立质量管理网络。并指派项目或检修负责人定期检查对口工作。工作人员应明确职责权限和相互关系。承包单位将质检组织机构质量保证体系人员名单报公司生产技术部备案。设备大小修的验收......”。

4、“.....设备缺陷性质的前提下,编制机组检修施工组织设计手册,重大的检修项目还应制定专门的安全技术措施,在检修技术协议签订后天内报本公司审核。各承包单位应严格按本公司提供的大小修网络图和进度图合理的安排人力物力控制工期,出现不可预见情况,有延误个体项目或总工期的可能时,及时向本公司生产技术部设备维护部提出申请,以便重新调整计划。在项目开工前必须向本公司安监部提供特殊工种技术等级以及相关的资质证书。接受本公司的安全技术交底,并提供施工方员工安全考试成绩和工机具清单,以及相应的安全试运当中由于检修质量造成严重后果和发生事故的按照本公司安全管理考核办法进行考核。应消除本标段内所有设备缺陷,未消除辅机设备缺陷项考核元。未消除主设备缺陷,项考核元。本标段内机组设备标准大小修所有项目中,未完项目除核减工日外,般项目未完成的考核元项,主设备项目未完成的考核元项。合同另有规定的执行合同规定......”。

5、“.....要求整改,对不服从管理的承包单位勒令停工检查和限期整顿,每次考核承包单位元,不进行整改每延误天考核元。项目发生变更各承包单位和部门应详细说明变更的原因,材料费用人工工日,所有变。由安监部牵头联合项目外委部门对施工单位安全工器具和电动工器具进行检查验收,均需符合要求。外委施工单位持安监部相关证明,到公司财务资产部上交工程款的安全保证金,以收据为证明复印件交安监部。领取安规考试复习题,在规定时间内所有进入生产现场工作人员闭卷考试合格,并进行安全交底结束电力系统单位除外。领取安全协议份填写完毕双方签字盖章,安监部持份施工单位持有份保存。对检修现场的安全有监督义务。负责检修设备的分步试运与检修设备电源的投退工作。安全监察部安全监察部负责承包单位特殊工种以及安全工器具的检查,签订安全备项目未完成的考核元项。合同另有规定的执行合同规定。质检人员发现检修质量问题时,要求整改......”。

6、“.....每次考核承包单位元,不进行整改每延误天考核元。机组大小修在机组停运前周,各承包单位技术人员必须到现场了解设备状况及缺陷,借阅资料,熟悉检修场地,对本公司提供专用工具及本次大小修的备品备件进行清点。开工前天设备维护部应对全体参加检修人员进行技术交底,交代大小修的重点项目,安监部应向参加检修人员进行安全交底,保证大小修工作顺利进行。各承包单位在开工前,项目负责人应提出机组检协议。安全监察部负责审核承包单位安全监察人员的配臵以及安全培训情况。外委检修管理程序外委承包单位必须在开工前完成检修安全技术协议和施工合同的签定工作,各承包单位应严格遵照合同以及技术协议,按照本公司提供的技术标准完成各检修项目,本公司依照提供给施工方的质量标准进行验收,标准有冲突的按照较高标准执行。公司生产技术部设备维护部应随合同向承包单位提供检修网络图质量见证点点......”。

7、“.....各承包单位应按照本公司提供的检修项目,建立专门的组织机构安全网络质量体系除按合同规定处罚外。又因施工人员责任心不强造成设备缺陷损坏或检修后设备出现事故障碍异常发热振动异音出力不够等问题视不同程度按照本公司管理规定考核。考核各承包单位要按时参加检修协调会,了解当天的检修情况以及后天的工作安排。对会议迟到人员,考核元人次,无故不参加会议的,考核元人次。未参加会议,造成工期耽误和造成工作冲突的考核未参会承包单位元针对机组检修承包单位针对机组大小修承包单位。承包单位未严格执行甲方进度网络图,造成工期延误的,对延误的般节点按元分钟考核,主工期节点按元分钟考核。因检修质量问题造成工期质量管理机构,建立质量管理网络。并指派项目或检修负责人定期检查对口工作。工作人员应明确职责权限和相互关系。承包单位将质检组织机构质量保证体系人员名单报公司生产技术部备案。设备大小修的验收......”。

8、“.....严格按照质制点验收。各承包单位应对所有参加检修工作的人员进行有关设备的技术标准质量标准检修工艺技术记录验收项目和级检查验收制度的交底工作。设备检修的解体修理回装全过程应有设备维护部设备质检负责人参加及时做好检修记录,记录要正确可靠。承包单位应及时向设备维护部通报工作进度发现的问题及需要协调的工修周期。承包单位应主动提出对设备检修中隐蔽工程的中间验收,由生产技术部设备维护部专工组织各专业有关人员参加。各项检修工作应做到不竣工不符合质量标准不竣工,无检修技术记录不竣工,未搞好场地及设备卫生不竣工。分步试运要作好技术记录,对试运中的问题认真分析,要有结论。检修工作要做到分步试运次成功,转机设备必须达优。对外承包检修项目管理办法网络版。对外承包检修项目管理办法范围本办法规定了对外承包检修项目以及机组大小修管理的职责内容方法要求和程序......”。

9、“.....工机具检验合格证书。应特别注意特殊工序,这种工序的控制对检修质量极其重要,为保证满足规定要求,应对这些工序进行连续监视,或要求遵守规定程序,必要时,应保存工序设备和人员的鉴定记录。检修时间过半之前依据设备的解体情况,承包单位应确定有无延期项目,如需延期应向甲方提出书目报告,并明确延期时间。机组检修结束冷态验收前,检修质检人员要向设备运行人员详细交代设备异动情况,并向设备运行专工提交设备异动申请执行报告单,运行专工要及时将设备异动情况向各运行值交代清楚,并在相应的图纸上做临时修改,作好记录,以备下次对图纸协议。安全监察部负责审核承包单位安全监察人员的配臵以及安全培训情况。外委检修管理程序外委承包单位必须在开工前完成检修安全技术协议和施工合同的签定工作,各承包单位应严格遵照合同以及技术协议,按照本公司提供的技术标准完成各检修项目,本公司依照提供给施工方的质量标准进行验收......”。