1、“.....并将高风险和极高风险工点的相关资料和考核第条实行高风险工点建设单位领导包保制度。按照铁路建设工程安全风险管理暂行办法,建设单位加强对高风险工点的管理,规避和控制安全风险。极高度风险工点实行建设单位主要领导安全包保制度,高风险工点由建设单位领导班子成员或部门领导包保,包保领建设工程安全风险管理暂行办法铁建设„‟号及铁道部其他相关文件规定。第章适用范围第条铁路建设工程安全风险管理范围主要包括兰新铁路第双线新疆段高风险隧道高陡边坡特殊结构桥梁既有线施工地质灾害及其他高风险工点。监理单位职责监理单位是风险防立风险管理小组对风险工点建立督办台账,按月上报工程水文地质和施工情况等至项目部及监理单位。建设工程安全风险管理实施暂行办法第章总则第条为进步加强兰新铁路第双线新疆段铁路工程建设安全风险管理,推进安全风险标准化管理,有效规避安全风险......”。

2、“.....并将高风险和极高风险工点的相关资料及时报铁道部工程管理中心。工程管理部职责负责组织设计阶段风险工程相关技术方案审查,必要时组织专家对勘察设计单位提出的高风险工点及风险等级建议进行论证负责组织设计单位现场核对,对风险工设工程安全风险管理暂行办法,建设单位加强对高风险工点的管理,规避和控制安全风险。极高度风险工点实行建设单位主要领导安全包保制度,高风险工点由建设单位领导班子成员或部门领导包保,包保领导每月检查不得少于次,及时处理安全隐患。包保工点发生质量的风险,其包括风险描述监测方案应急措施和责任人等内容。第条公司各部门职责安全质量部职责负责高风险工点的管理工作,建立风险管理档案,参与高风险工点及风险等级建议的审查论证,督促施工监理单位开展风险管理工作,将风险管理纳入设计单位施工图考核施的风险控制和跟踪处理。第十条施工单位应在施工现场公示识别的风险......”。

3、“.....建设工程安全风险管理实施暂行办法网络版。监理单位职责监理单位是风险防范及控制的检查单位。参加建设单位组织的风险识别和评价,参用情况。第十条实行安全隐患治理挂牌督办制度。要切实改进创新检查方法,把查管理查体系和查现场查实物有机结合起来。对查出的问题,要认真分析原因,分清责任,严格按规定处理实行问题闭环管理,明确整改时限责任人和复查责任人,逐登记销号,确保整改到与制定施工阶段风险评估细则,监督施工单位工程风险评估与管理,对风险监测方案专项施工方案施工作业指导书作业标准和专业架子队组成及培训教育的实施情况进行检查,实施全过程监理。第章日常管理和考核第条实行高风险工点建设单位领导包保制度。按照铁路建第条公司各部门职责安全质量部职责负责高风险工点的管理工作,建立风险管理档案,参与高风险工点及风险等级建议的审查论证,督促施工监理单位开展风险管理工作......”。

4、“.....并将高风险和极高风险工点的相关资料施细则。风险管理实施细则明确项目部风险管理部门,配备专职安全风险管理人员,配置专用风险监测设备,对工程风险实施有效监测和管理。将有关风险防控措施工作要求工作标准向作业队进行详细的技术交底,对参与高风险工点施工的人员进行针对性的岗前安全生产高风险工点进行责任包保,负责督办管理工作。建设工程安全风险管理实施暂行办法网络版。第条各参建单位职责勘察设计单位职责勘察设计单位是风险防范的主要责任单位,应编制风险评估实施细则,在可行性研究阶段进行风险识别,按照规避风险原则合理选择方全事故的,将追究包保领导的责任。第十条实行中度低度风险工点施工监理单位领导包保制度。各参建单位成立风险工程管理领导小组,高风险极高风险工点的管理由各参建单位项目部成立高风险工点领导小组,建立督办台账。中度低度风险工点的管理由参建单位工区成与制定施工阶段风险评估细则......”。

5、“.....对风险监测方案专项施工方案施工作业指导书作业标准和专业架子队组成及培训教育的实施情况进行检查,实施全过程监理。第章日常管理和考核第条实行高风险工点建设单位领导包保制度。按照铁路建工监理企业信用评价,并将高风险和极高风险工点的相关资料及时报铁道部工程管理中心。工程管理部职责负责组织设计阶段风险工程相关技术方案审查,必要时组织专家对勘察设计单位提出的高风险工点及风险等级建议进行论证负责组织设计单位现场核对,对风险工隐患要挂牌督办,般较大安全隐患治理由施工单位挂牌督办,重大安全隐患治理由建设单位挂牌督办。第十条工程风险管理贯穿于设计施工全过程。参建各方依据工程地质施工环境和条件对工程实施动态有效的风险控制和跟踪处理。第十条施工单位应在施工现场公示识别建设工程安全风险管理实施暂行办法网络版教育和风险防范培训。负责督促勘察设计单位对全线施工工点和其他安全风险工程的风险评估......”。

6、“.....公司领导部门负责人及现场指挥部指挥长对高风险极高风险工点进行责任包保,负责督办管理工工监理企业信用评价,并将高风险和极高风险工点的相关资料及时报铁道部工程管理中心。工程管理部职责负责组织设计阶段风险工程相关技术方案审查,必要时组织专家对勘察设计单位提出的高风险工点及风险等级建议进行论证负责组织设计单位现场核对,对风险工风险控制措施和风险防范注意事项的交底工作。施工单位职责施工单位是风险控制的实施主体,应相应成立建设工程安全风险管理领导小组,根据风险评估结果地质条件施工条件等,对承担任务范围内的高风险工点逐进行分析,逐条细化风险防控措施,并编制风险管理实组,建立督办台账。中度低度风险工点的管理由参建单位工区成立风险管理小组对风险工点建立督办台账,按月上报工程水文地质和施工情况等至项目部及监理单位......”。

7、“.....第十条实行安全隐患治理挂牌督办制度。要切实改进创案,对无法规避的风险工点进行分析评估,提出风险等级建议。在初步设计阶段,应对高风险工点的风险因素作进步识别,须调整风险等级的及时向建设单位提出建议按照确定的风险等级,系统制订风险防控措施,提出风险防范注意事项在设计技术交底的基础上,做与制定施工阶段风险评估细则,监督施工单位工程风险评估与管理,对风险监测方案专项施工方案施工作业指导书作业标准和专业架子队组成及培训教育的实施情况进行检查,实施全过程监理。第章日常管理和考核第条实行高风险工点建设单位领导包保制度。按照铁路建提出技术管理要求。计划财务部职责检查专项资金管理使用情况。负责督促勘察设计单位对全线施工工点和其他安全风险工程的风险评估。全面负责工程风险措施实施的监督检查并督促参建单位落实工程风险管理工作。公司领导部门负责人及现场指挥部指挥长对高风险极的风险......”。

8、“.....第条公司各部门职责安全质量部职责负责高风险工点的管理工作,建立风险管理档案,参与高风险工点及风险等级建议的审查论证,督促施工监理单位开展风险管理工作,将风险管理纳入设计单位施工图考核施料及时报铁道部工程管理中心。工程管理部职责负责组织设计阶段风险工程相关技术方案审查,必要时组织专家对勘察设计单位提出的高风险工点及风险等级建议进行论证负责组织设计单位现场核对,对风险工程提出技术管理要求。计划财务部职责检查专项资金管理使新检查方法,把查管理查体系和查现场查实物有机结合起来。对查出的问题,要认真分析原因,分清责任,严格按规定处理实行问题闭环管理,明确整改时限责任人和复查责任人,逐登记销号,确保整改到位加强警示教育,举反,防止类似问题再次发生。对发现的安建设工程安全风险管理实施暂行办法网络版工监理企业信用评价,并将高风险和极高风险工点的相关资料及时报铁道部工程管理中心......”。

9、“.....必要时组织专家对勘察设计单位提出的高风险工点及风险等级建议进行论证负责组织设计单位现场核对,对风险工每月检查不得少于次,及时处理安全隐患。包保工点发生质量安全事故的,将追究包保领导的责任。第十条实行中度低度风险工点施工监理单位领导包保制度。各参建单位成立风险工程管理领导小组,高风险极高风险工点的管理由各参建单位项目部成立高风险工点领导小的风险,其包括风险描述监测方案应急措施和责任人等内容。第条公司各部门职责安全质量部职责负责高风险工点的管理工作,建立风险管理档案,参与高风险工点及风险等级建议的审查论证,督促施工监理单位开展风险管理工作,将风险管理纳入设计单位施工图考核施范及控制的检查单位。参加建设单位组织的风险识别和评价,参与制定施工阶段风险评估细则,监督施工单位工程风险评估与管理......”。