1、“.....交工程公司。并将及时返还客户。出现客户投诉按相关规定处工单位元。供电所承接的电力工程。执行工程预决算的,按工程决算值的由客户供材料的按施工费的,交工程公司。并将及时返还客户。出现客户投诉按相关规定处罚相关责任单位。考核分工对业务部门的考核由生技部组织对生产管理过程,物资计划完成情况考核由企划部组织本办法由生产技术部组织实施。事故由安质部进行考核。施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度,实行项目负责人制度,未建立的每项扣元。实行工程催办单制度,由于工作迟缓而造成下达工程催办单,每次扣施工单位元,由公司领导下达的,每次扣元。施工前要制定切实可行的大措施,由安质部审查,生技部批准,并严格执行,无大措施的协调不力扣供电所元。施工结束后,赔偿不及时处罚责任单位元。严格履行开工手续,未经工程主管部门批准,施工单位不得擅自开工,每发生项扣元......”。

2、“.....并指导工程施工施工单位严格按照施工图施工,未经管理部门批准,不得擅自更改,否则,每次电力管理考核办法网络版,对使用者,按„‟利电发号文关于下发电力产品入网管理暂行规定的通知予以处罚。安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。物资公司负责及时采购所需设备材料等物资,组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种数量等有所变更时,应征得使用单位同意后方可采购。工程公司负责公司责消除缺陷运行半年内发现般缺陷,扣施工单位元,并由施工单位负责消除缺陷。若是由于设备材料质量而引起的,扣物资公司元,并由物资公司负责重新组织进货。造成重大事故的,按照公司有关规章制度处理。工程量每发现次与实际不符处罚工程签证人员元至元。因工程量虚签致使工程造价增加的,增加部分扣回,并所初验合格后,向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料......”。

3、“.....客户工程资料提供不全缺份扣施工单位元。供电所初验不到位,扣相关供电所元。供电所初验不合格,扣施工单位元。客户中心组织验收不及时,扣客户中心元。客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰高耗设备等不合格产品批准,施工单位不得擅自开工,每发生项扣元。技术管理生技部负责对施工工艺复杂技术要求难度大的工程项目进行设计,并指导工程施工施工单位严格按照施工图施工,未经管理部门批准,不得擅自更改,否则,每次扣元。物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标,对各项技术要求和设备材料质量严格把关,否则,部进行考核。施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度,实行项目负责人制度,未建立的每项扣元。实行工程催办单制度,由于工作迟缓而造成下达工程催办单,每次扣施工单位元,由公司领导下达的,每次扣元。施工前要制定切实可行的大措施,由安质部审查,生技部批准,并严格执行,无大措施的不得开工,每项扣元......”。

4、“.....并履行签字手续,否则,每次每类扣物资公司元。每项工程的财务决算在审计完成后项目天内项目天内完成财务决算,达不到要求,扣财务部每天每项元。工程投产,运行半年内发现重大缺陷,扣施工单位元,安质部元,参加验收单位元,由施工单位负工程验收后,对验收小组提出的问题,施工单位要按期进行整改,供电所初验合格后,向客户中心提出复验申请,直至验收合格,超过次的每次处罚施工单位元。供电所承接的电力工程。执行工程预决算的,按工程决算值的由客户供材料的按施工费的,交工程公司。并将及时返还客户。出现客户投诉按相关规定处误工期按业扩报装管理考核办法等规定处罚责任单位。业扩工程竣工管理客户电力工程安装调试完毕后,按要求施工单位做好验收前的准备工作包括方案图纸施工资料安全设施等准备,所有资料报供电所审查并向供电所提报工程初验报告。供电所初验合格后......”。

5、“.....客户中心组织客户中心负责审查承担客户电力工程设计施工的单位资质等承担客户电力工程设计的单位,应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的资质,并取得当地政府主管部门及电力管理部门核发的资格证书,并留有复印件,份报生产技术部,达不到次扣客户中心处罚工程造价部分的。若在工程竣工验收完成后,被管理部门评为不合格工程,扣施工单位元工程管理单位扣元,工程施工单位扣元对重大工程建设项目评为优质工程的次奖励元工程技术管理工程质量监督单位各元工程施工单位元。电力管理考核办法网络版。工程开工施工前应处理好工农关系。影响工程进度,组织每项扣元。主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收,并履行签字手续,否则,每次每类扣物资公司元。每项工程的财务决算在审计完成后项目天内项目天内完成财务决算,达不到要求,扣财务部每天每项元。工程投产......”。

6、“.....扣施工单位元,安质部元,参加验收单位元,由施工单位负,对使用者,按„‟利电发号文关于下发电力产品入网管理暂行规定的通知予以处罚。安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。物资公司负责及时采购所需设备材料等物资,组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种数量等有所变更时,应征得使用单位同意后方可采购。工程公司负责公司电力工程公司承担。以下的由工程所在供电所承担。产生争议,由生技部裁决。延误工期按业扩报装管理考核办法等规定处罚责任单位。业扩工程竣工管理客户电力工程安装调试完毕后,按要求施工单位做好验收前的准备工作包括方案图纸施工资料安全设施等准备,所有资料报供电所审查并向供电所提报工程初验报告。供电电力管理考核办法网络版有关部门进行验收。客户工程资料提供不全缺份扣施工单位元。供电所初验不到位,扣相关供电所元。供电所初验不合格,扣施工单位元......”。

7、“.....客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰高耗设备等不合格产品,对使用者,按„‟利电发号文关于下发电力产品入网管理暂行规定的通知予以处,对使用者,按„‟利电发号文关于下发电力产品入网管理暂行规定的通知予以处罚。安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。物资公司负责及时采购所需设备材料等物资,组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种数量等有所变更时,应征得使用单位同意后方可采购。工程公司负责公司蔽工程,施工期间由客户中心根据审查批准的设计图纸和有关施工标准,组织有关部门,对隐蔽工程进行中间检查,做好记录。提出整改意见。做不到处罚责任单位元。工程公司施工质量由安质部负责客户业扩工程,线路米以上,原则上由力能电力工程公司承担。以下的由工程所在供电所承担。产生争议,由生技部裁决。延管理部门核发的资格证书,并留有复印件,份报生产技术部,达不到次扣客户中心元......”。

8、“.....及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告,发现次处罚责任单位和个人各元。元,发现客户电力工程设计施工的单位无有效资质等次扣客户中心元。及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告,发现次处罚责任单位和个人各元。客户电力工程应确保施工质量,供电所应保证现场到位,确保施工质量关,若有隐每项扣元。主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收,并履行签字手续,否则,每次每类扣物资公司元。每项工程的财务决算在审计完成后项目天内项目天内完成财务决算,达不到要求,扣财务部每天每项元。工程投产,运行半年内发现重大缺陷,扣施工单位元,安质部元,参加验收单位元,由施工单位负大修技改工程及客户高压工程的施工安装......”。

9、“.....企划部根据公司生产计划业扩工程计划下达设备物资采购计划,并检查考核落实情况。公司工程施工之工农关系协调,占地及青苗赔偿。按属地管理,由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费协调费由施工费中列支。业扩工程设计施工管理所初验合格后,向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料,客户中心组织有关部门进行验收。客户工程资料提供不全缺份扣施工单位元。供电所初验不到位,扣相关供电所元。供电所初验不合格,扣施工单位元。客户中心组织验收不及时,扣客户中心元。客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰高耗设备等不合格产品处罚相关责任单位。考核分工对业务部门的考核由生技部组织对生产管理过程,物资计划完成情况考核由企划部组织本办法由生产技术部组织实施。本办法由公司考评委员会负责解释。本办法自年月执行施工管理施工单位要加强工程管理,不得因出现施工质量问题造成返工,每出现次......”。