1、“.....每季度整系数序号班组调整系数运行值辅机队运行值锅炉队运行值汽机队运行值电气队运行值热工队表第组得分调整系数序号班组调整系数序号班组调整系数汽车队信息中心振兴公司粉煤灰生产单位拓奇公司辅助生产单位国瑞电力建新公司采样班化验班燃管部制样班环监站奖惩办法季度上进行通报,并作为安全管理示范部门评选和奖惩的依据。安全管理示范部门示范班组评选办法参评部门班组第组发电部维修部燃料管理部。第组发电部运行各值锅炉队汽机队电气队热工队辅机队。第组汽车队信息中心采样班制样班化验班燃料管理部环监站粉煤灰生产单位拓奇公评价年度综合得分率不足。年度安全管理示范班组否决条件评价年度内发生责任性类障碍及以上不安全事件。评价年度内发生轻伤及以上人身伤害事件。评价年度综合得分率不足。每季度最后个月中下旬,安全监察部在日常检查的基础上组织公司级复评......”。

2、“.....办公室下设办公室,办公室设在安全监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责归口管理安全综合管理评估制定评估管理办法分排名情况,将在次季度首月公司安全分析例会上进行通报,并作为安全管理示范部门评选和奖惩的依据。安全管理示范部门示范班组评选办法参评部门班组第组发电部维修部燃料管理部。第组发电部运行各值锅炉队汽机队电气队热工队辅机队。第组汽车队信息中心采样班制样班限责任公司以下简称公司实际及安全管理要求,制定安全综合评估管理办法以下简称办法。本办法适用于公司范围内各部门安全综合管理评估工作,及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩。组织机构领导小组组长总经理常务副组长分管副总经理成员公司领导班子其他成员,各示范班组称号,分别奖励元的奖励......”。

3、“.....否决条件评价季度内发生责任性类障碍及以上事故,或发生由上级公司认定的不安全事故事件。评价季度内发生人身轻伤及以上人身事故。每季度最后个月中下旬,安全监察部在日常检查的基队运行值汽机队运行值电气队运行值热工队表第组得分调整系数序号班组调整系数序号班组调整系数汽车队信息中心振兴公司粉煤灰生产单位拓奇公司辅助生产单位国瑞电力建新公司采样班化验班燃管部制样班环监站奖惩办法季度安全管理示范部门示范班组奖季度评比第组第名,础上组织公司级复评,公司级复评得分率作为衡量安全管理过程控制指标完成情况的依据。安全监察部根据总评情况编写季度评估报告,对发现的问题进行分析,提出整改建议,下发整改工作事务联系单。各部门应对照评估报告,认真自查,举反,整改落实。公司季度评估报告及不发生般及以上设备火灾事故。不发生误操作事故。不发生负同等及以上责任的般交通事故......”。

4、“.....不发生由公司责任造成严重社会影响的电力安全生产事件。不发生职业病病例。发电有限责任公司安全综合管理评估办法网络版。每季度管理评估工作,及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩。组织机构领导小组组长总经理常务副组长分管副总经理成员公司领导班子其他成员,各部门主要负责人职责审批安全综合评估管理办法落实安全评估工作开展所需资金审核批准公司级安全评估报告参与公司级安全中规定的安全目标基础上,依据公司年度安全目标和有关安全管理要求,按照安全目标级控制原则,结合部门实际制定本部门年度安全目标及保证措施。各班组按照安全目标级控制原则,结合部门年度安全目标,制定本班组年度安全目标及保证措施。实行年度安全目标责任制制度化验班燃料管理部环监站粉煤灰生产单位拓奇公司国瑞电力振兴公司辅助生产单位建新公司。发电有限责任公司安全综合管理评估办法网络版......”。

5、“.....评价年度内发生人身轻伤及以上人身事故础上组织公司级复评,公司级复评得分率作为衡量安全管理过程控制指标完成情况的依据。安全监察部根据总评情况编写季度评估报告,对发现的问题进行分析,提出整改建议,下发整改工作事务联系单。各部门应对照评估报告,认真自查,举反,整改落实。公司季度评估报告及门主要负责人职责审批安全综合评估管理办法落实安全评估工作开展所需资金审核批准公司级安全评估报告参与公司级安全评估。办公室下设办公室,办公室设在安全监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责归口管理安全综合管理评估制定评估管理办法任公司安全综合管理评估办法为切实做好安全综合管理评估工作,不断学习借鉴先进管理理念和方法,通过建立完善的指标体系标杆体系,合理的评估考核,找出安全管理中存在的差距,制定措施,实施整改,不断提高安全管理水平,根据有关安全管理标准制度......”。

6、“.....办公室下设办公室,办公室设在安全监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责归口管理安全综合管理评估制定评估管理办法组织实施本办法,并对实施情况进行监督检查,提出整改建议和奖惩考核意见。安全目标控制安全目标不发生人身重伤及以上人身事门主要负责人职责审批安全综合评估管理办法落实安全评估工作开展所需资金审核批准公司级安全评估报告参与公司级安全评估。办公室下设办公室,办公室设在安全监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责归口管理安全综合管理评估制定评估管理办法系,合理的评估考核,找出安全管理中存在的差距,制定措施,实施整改,不断提高安全管理水平,根据有关安全管理标准制度,结合川广安发电有限责任公司以下简称公司实际及安全管理要求,制定安全综合评估管理办法以下简称办法。本办法适用于公司范围内各部门安全综合。季度评比第组前名......”。

7、“.....分别奖励元的奖励,并分别奖励班组主要负责人安全专工各元。否决条件评价季度内发生责任性类障碍及以上事故,或发生由上级公司认定的不安全事故事件。评价季度内发生人身轻伤及以上人身事故。不。由上级行政正职与下级行政正职由部门负责人与班组长由班组长与班组全体员工逐级签订年度安全目标责任书,层层落实安全责任制。发电有限责任公司安全综合管理评估办法为切实做好安全综合管理评估工作,不断学习借鉴先进管理理念和方法,通过建立完善的指标体系标杆础上组织公司级复评,公司级复评得分率作为衡量安全管理过程控制指标完成情况的依据。安全监察部根据总评情况编写季度评估报告,对发现的问题进行分析,提出整改建议,下发整改工作事务联系单。各部门应对照评估报告,认真自查,举反,整改落实。公司季度评估报告及组织实施本办法,并对实施情况进行监督检查,提出整改建议和奖惩考核意见。安全目标控制安全目标不发生人身重伤及以上人身事故......”。

8、“.....两票合格率。两措计划完成率,闭环率。年度安全管理评估综合得分率不低于。其他管理要求各部门应在与公司签订的安全责任限责任公司以下简称公司实际及安全管理要求,制定安全综合评估管理办法以下简称办法。本办法适用于公司范围内各部门安全综合管理评估工作,及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩。组织机构领导小组组长总经理常务副组长分管副总经理成员公司领导班子其他成员,各度综合评估结束后,参评部门评估得分率乘以部门调整系数为部门综合得分率,叁组按综合得分率分别排名。各部门班组得分率调整系数表第组得分调整系数序号部门调整系数发电部维修部燃料管理部表第组得分调整系数序号班组调整系数序号班组调整系数运行值辅机队运行值锅生般及以上设备火灾事故。不发生误操作事故。不发生负同等及以上责任的般交通事故。不发生环境污染事故和排泥场灰场垮坝事故。不发生由公司责任造成严重社会影响的电力安全生产事件......”。

9、“.....发电有限责任公司安全综合管理评估办法网络版。发电有限责发电有限责任公司安全综合管理评估办法网络版门主要负责人职责审批安全综合评估管理办法落实安全评估工作开展所需资金审核批准公司级安全评估报告参与公司级安全评估。办公室下设办公室,办公室设在安全监察部,由部门主要负责人兼任办公室主任。办公室职责归口管理安全综合管理评估制定评估管理办法全管理示范部门示范班组奖季度评比第组第名,授予季度安全管理示范部门称号,给予安全管理示范部门元的奖励,并奖励部门主要负责人安全专工各元。季度评比第组前名,分别授予季度安全管理示范班组称号,分别奖励元的奖励,并分别奖励班组主要负责人安全专工各元限责任公司以下简称公司实际及安全管理要求,制定安全综合评估管理办法以下简称办法。本办法适用于公司范围内各部门安全综合管理评估工作,及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩......”。