1、“.....均以原材料形式盘入。盘点作业管理办法网络版。盘点汇总表编制各小组根据盘点单为依据编制物料盘点汇总表,将同规格之物品分别汇总填写到物料盘点汇总表中,份交财务,份各单位做帐务登记,并计算出差异,需在日时前完成。呆滞品不良品报废品单点组织半年度和年度盘点实施设立盘点组织架构附件人员盘点专案召集人由副总经理含以上担任,财务干事由财务经理担任,盘点干事由各部长担任,盘点小组长由各部组长担任,监盘小组组长人由财务人员担任。各小组的成员由小组长向专案召集人申报,人数由小组自定,申期间物料禁止流动,设备停止稼动,终止切物料流动。盘点作业管理办法网络版。各部门必须将所辖的物料盘准,不得少盘多盘漏盘,财务对所盘结果进行查核。各部门必须于次月日时将盘点汇总表交物管部的低值易耗库,由物管部统上交财务......”。

2、“.....附件若发现项不合格,抽查率加至,项不合格者,则停止抽查,并责令其小组重盘。收盘抽盘合格后由盘点小组长申请实施收盘,盘点小组将盘点单按顺序收单,盘点单式两联。盘点单位自存联由盘点小组保存,各盘点小组必须将作废和剩余行查核,对于弄虚作假者,不按规定操作的部门,财务根据实际进行处罚,对于表现好的部门进行奖励。仓库帐务准确率低于以下的管理员给予次扣分,高于给予加分。半年度和年度盘点盘点作业程序半年度盘点为月日时至月日时,年度盘点为月日时至次年的日时。仓库帐务处许涂改,填写的项目必须完整,且按区域依票号顺序依次贴附垫板塑料箱铁笼等不贴附盘点单,但要填制物料盘点汇总表,要求日时之前完成。抽盘各盘点小组经自盘复盘合格,由盘点小组长向监盘组长申请抽盘,监盘组长安排监盘小组对所属区域进行抽盘。抽查率不小于,抽定,申报时间为日前......”。

3、“.....盘点准备生产生管部物管部与营销本部协调后进行出货调整,以确保盘点日终止出货,并保证后续订单出货。制造部门停止生产,制程品限存准。调帐实施调帐申请报告经过上级核准后,由财务出俱调帐方案。各相关单位依据财务调帐方案进行调帐,次月日前完成。月度盘点帐务处理同。奖惩措施盘点考核表考核评出第名,得分在分含以上,小组长加分,倒数第名,考核得分低于分,小组长扣分,得分含分分者不记放车间现场及待检区,均以原材料形式盘入。盘点作业管理办法网络版。各部门必须将所辖的物料盘准,不得少盘多盘漏盘,财务对所盘结果进行查核。各部门必须于次月日时将盘点汇总表交物管部的低值易耗库,由物管部统上交财务。盘点考核财务根据各部门盘点结果进盘点汇总表编制各小组根据盘点单为依据编制物料盘点汇总表,将同规格之物品分别汇总填写到物料盘点汇总表中,份交财务,份各单位做帐务登记,并计算出差异......”。

4、“.....呆滞品不良品报废品单独造表。盘点差异汇总各小组根据物料盘点汇总表于次月日时前作出盘但要填制物料盘点汇总表,要求日时之前完成。抽盘各盘点小组经自盘复盘合格,由盘点小组长向监盘组长申请抽盘,监盘组长安排监盘小组对所属区域进行抽盘。抽查率不小于,抽查时如实填写盘点抽盘记录表。附件若发现项不合格,抽查率加至,项不合格者,则停止抽料整理好。每种物料需分类整理好,按照标准的容器标准的包装标准数量的盛装每种物料需挂标签显示其规格型号数量状态等。完成合格品入库工作,不良品的返修,外购品的退货报废品处理的工作。质控部必须于每月最后天时前将物料品质判定完毕。财务所发放的单表进行管协调。仓库必须终止盘点期间停止收发料,关闭仓库,并在日时之前处理帐务完毕,由财务负责对帐务的封闭。特殊情况下,在盘点专案召集人核准财务干事的下启用账目。仓库必须在日时前报出库存月报表......”。

5、“.....均以原材料形式盘入。盘点作业管理办法网络版。各部门必须将所辖的物料盘准,不得少盘多盘漏盘,财务对所盘结果进行查核。各部门必须于次月日时将盘点汇总表交物管部的低值易耗库,由物管部统上交财务。盘点考核财务根据各部门盘点结果进查时如实填写盘点抽盘记录表。附件若发现项不合格,抽查率加至,项不合格者,则停止抽查,并责令其小组重盘。收盘抽盘合格后由盘点小组长申请实施收盘,盘点小组将盘点单按顺序收单,盘点单式两联。盘点单位自存联由盘点小组保存,各盘点小组必须将作废和剩余骤及要领自盘初盘由盘点小组对所属区域物料进行初盘,在盘点的过程中,原生产标识不得遗失,必须保持物料标识完整,内容与实物致。自盘复盘由盘点小组长组织本小组的盘点人员对自盘初盘的结果进行逐个复查修正,直至确认无误后,填写并贴附正式盘点单。盘点单不允盘点作业管理办法网络版查,并责令其小组重盘......”。

6、“.....盘点小组将盘点单按顺序收单,盘点单式两联。盘点单位自存联由盘点小组保存,各盘点小组必须将作废和剩余的盘点单交于财务,并登记物料盘点单据发放管制表记录,不允许遗失盘点单,收盘时间日时结查时如实填写盘点抽盘记录表。附件若发现项不合格,抽查率加至,项不合格者,则停止抽查,并责令其小组重盘。收盘抽盘合格后由盘点小组长申请实施收盘,盘点小组将盘点单按顺序收单,盘点单式两联。盘点单位自存联由盘点小组保存,各盘点小组必须将作废和剩余,必须保持物料标识完整,内容与实物致。自盘复盘由盘点小组长组织本小组的盘点人员对自盘初盘的结果进行逐个复查修正,直至确认无误后,填写并贴附正式盘点单。盘点单不允许涂改,填写的项目必须完整,且按区域依票号顺序依次贴附垫板塑料箱铁笼等不贴附盘点单,报告提出调帐申请报告,报告经制造本部副总审核,财务部经理核准。调帐实施调帐申请报告经过上级核准后......”。

7、“.....各相关单位依据财务调帐方案进行调帐,次月日前完成。月度盘点帐务处理同。奖惩措施盘点考核表考核评出第名,得分在分含以上,小组长加制,填制物料盘点单据发放管制表,盘点作业结束后,各小组负责人将所领单据全部上交财务,其盘点表单不允许撕毁遗失复印。凡发生盘点表单遗失,小组长扣分。盘点作业实施步骤及要领自盘初盘由盘点小组对所属区域物料进行初盘,在盘点的过程中,原生产标识不得遗失放车间现场及待检区,均以原材料形式盘入。盘点作业管理办法网络版。各部门必须将所辖的物料盘准,不得少盘多盘漏盘,财务对所盘结果进行查核。各部门必须于次月日时将盘点汇总表交物管部的低值易耗库,由物管部统上交财务。盘点考核财务根据各部门盘点结果进盘点单交于财务,并登记物料盘点单据发放管制表记录,不允许遗失盘点单,收盘时间日时结束。生管部负责委外加工物料,包括塑料箱铁笼等的盘点,财务负责查核......”。

8、“.....填写的项目必须完整,且按区域依票号顺序依次贴附垫板塑料箱铁笼等不贴附盘点单,但要填制物料盘点汇总表,要求日时之前完成。抽盘各盘点小组经自盘复盘合格,由盘点小组长向监盘组长申请抽盘,监盘组长安排监盘小组对所属区域进行抽盘。抽查率不小于,抽盘点差异汇总表。盘点差异报告各相关单位根据此次盘点差异做出盘点差异报告。要求必须根据此次盘点实际,如实做出差异报告,不得弄虚作假,次月日前完成。调帐申请各相关单位根据盘点结果以及盘点差异报告提出调帐申请报告,报告经制造本部副总审核,财务部经理核分,倒数第名,考核得分低于分,小组长扣分,得分含分分者不记财务所发放的单表进行管制,填制物料盘点单据发放管制表,盘点作业结束后,各小组负责人将所领单据全部上交财务,其盘点表单不允许撕毁遗失复印。凡发生盘点表单遗失,小组长扣分......”。

9、“.....附件若发现项不合格,抽查率加至,项不合格者,则停止抽查,并责令其小组重盘。收盘抽盘合格后由盘点小组长申请实施收盘,盘点小组将盘点单按顺序收单,盘点单式两联。盘点单位自存联由盘点小组保存,各盘点小组必须将作废和剩余造表。盘点差异汇总各小组根据物料盘点汇总表于次月日时前作出盘点差异汇总表。盘点差异报告各相关单位根据此次盘点差异做出盘点差异报告。要求必须根据此次盘点实际,如实做出差异报告,不得弄虚作假,次月日前完成。调帐申请各相关单位根据盘点结果以及盘点差异许涂改,填写的项目必须完整,且按区域依票号顺序依次贴附垫板塑料箱铁笼等不贴附盘点单,但要填制物料盘点汇总表,要求日时之前完成。抽盘各盘点小组经自盘复盘合格,由盘点小组长向监盘组长申请抽盘,监盘组长安排监盘小组对所属区域进行抽盘。抽查率不小于,抽报时间为日前......”。