1、“.....兼顾不同岗位的特点,分配向生产线,向技能要求高责任重贡献大的岗位倾斜,合理拉开不同岗位之间的收入差距。组织领导为确保绩效考核工作的顺利进行,公开公平公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作设备应在周内把检修记录及试行状况填入相应的档案,并抄报技术组份,车间不定期进行抽检。若发现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人元。设备检修后,定要试车并经工艺签字认可后,方可认为全部工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可,视为违章检修。每台次责任人每人处罚元。电机和其他设备在检修过程中,因其他原因时无法装配时,所拆下的零部件要妥善保存。在拆检过程中,凡发现少件坏件,应及时上报如电机检修时,缺少接线盒弹簧卡螺丝端盖和风叶等。否则在回装过程中,每发现次处罚当事人元。迟到早退离岗等候下班,每发现人处罚当事人元,并且进行批评教育和在公开栏曝光......”。

2、“.....工作任务与目标大部分考核办法系统稳定运行考核办法造成系统停车的所在班组全额扣除引起系统次减量的扣除其中的,两次扣除其中的。可控费用的使用考核办法各班组可控费用按分解指标使用,超出部分按超出费用的考核相应班组。检修计划两票执行正确率的完成情况的考核办法按计划完成率从考核,以分管技术员牵头进行的月底考,做到日清日结,不按时完成处罚相关责任人元项。清洁文明班组人员要明确责任区的划分高低压配电室控制室更衣室及其它卫生区,定期检查,每发现处达不到要求的处罚元。各种记录报表桌椅橱器具要定置摆放,要求摆放整齐,达不到要求的,每发现处处罚当班人员元分。安全用具及配电室的各种钥匙应存放在专用箱内并有统的编号,备用的钥匙应存放好,如发现处达不到要求的,处罚当班人员元。上班期间操作台表面整洁,不准有杂物安全帽书籍报纸茶杯等,每发现处处罚当班人员每人元......”。

3、“.....绩效分配原则以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责权利相统的原则。依据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案及贵州开阳化工有限公司年下半年目标考核办法,工资单元由岗位工资绩效考核工资安全考核工资和辅助工资部分构成,员工工资岗位工资绩效考核工资安全考核工资辅助工资,其中岗位工资安全考核工资辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与次分配次分配中的定向奖励等不参与次分配。公开透明原则。考核标准考核内容考核方式公进行批评教育和在公开栏曝光。对于安排的活动无故不参加者每人次处罚该班元。工作任务与目标大部分考核办法系统稳定运行考核办法造成系统停车的所在班组全额扣除引起系统次减量的扣除其中的,两次扣除其中的。可控费用的使用考核办法各班组可控费用按分解指标使用,超出部分按超出费用的考核相应班组。检修计划两票执行正确率的完成情况的考核办法按计划完成率从考核......”。

4、“.....运行班组按两票执行正确率从考核,以安全员牵头进行的月底考核为准际具体工作量下发班组绩效考核总分数。员工考核根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度工作能力工作纪律等方面,确定考核内容和考核标准。万元其中维修费万元备品备件万元保运维护万元。车间个性化指标修旧利废万元。重点设备完好率般设备完好率主要设备检修计划执行率。保证正常供电,变配电室安全达标。电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率。全年不因电气车间自身原回装过程中损坏和丢失,按影响生产性质处罚检修人元。电机接线盒防内容防水防发热防漏电防腐蚀。低压电机以下的,每出现次因防措施不到位,而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚元及以上电机,处罚元台......”。

5、“.....处罚当事人元。上班半小时后,各班应按路线按内容按要求进行现场巡检,无特殊情况若发现不到现场者,处罚元。认真执行设备巡检制度,做到明确落实,如巡检不认真,没有及时发作职责及各部门车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。员工考核根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度工作能力工作纪律等方面,确定考核内容和考核标准。设备维护管理电气设备备车必须可靠备用,发现备车不能顺利开车的,依据耽误开车时间相关责任人考核元。检修后的设备应在周内把检修设备存在的缺陷,达不到设备完好标准,对巡检人进行元项罚款造成设备损坏或影响生产的,或对发现设备隐患处理不及时不正确者,对巡检人进行分项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患......”。

6、“.....对中夜班出现的问题,应查明原因,及时处理或上报并制订出应急处理措施。白班人员杜绝在上班期间进餐,值班人员严禁外出就餐,每发现次处罚当事人元。迟到早退离岗等候下班,每发现人处罚当事人元,并定性与定量相结合,定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容,能量化的尽可能量化,不能量化的进行定性考核。绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩,绩效工资支付以考核结果为依据。效率优先兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点,分配向生产线,向技能要求高责任重贡献大的岗位倾斜,合理拉开不同岗位之间的收入差距。组织领导为确保绩效考核工作的顺利进行,公开公平公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作假捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行,按旷工处理......”。

7、“.....车间个性化指标修旧利废万元。重点设备完好率般设备完好率主要设备检修计划执行率。保证正常供电,变配电室安全达标。电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率。全年不因电气车间自身原因引起系统停车。绩效分配原则以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责权利相统的原则。依据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案及贵州开应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。员工如对当月考核结果存有异议,可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决,班组不定期组织召开班组民主生活会每月不少于次,车间每月日组织召开次车间民主生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流,征求意见与建议,并及时对考核制度进行完善及改进。电气车间绩效考核标准细则班组绩效考核原则班长负责班组绩效考核日常管理工作......”。

8、“.....应认真珍惜别人的劳动成果和学习机会,认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的次处罚元,扰乱学习秩序不听劝阻及违反纪律行为处罚元。对各种方式的学习无故不按时参加的,每人次处罚元。参加培训考试不及格者,将进行元处罚并用于奖励成绩优秀者。电气车间绩效考核管理办法网络版。急用的备件材料应由备件提报班班长及分管技术员共同督促,因备件问题影响生产的,责任共同承担,每次考核元。电气车间制定工作计划及检修任务按时完成设备存在的缺陷,达不到设备完好标准,对巡检人进行元项罚款造成设备损坏或影响生产的,或对发现设备隐患处理不及时不正确者,对巡检人进行分项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患,避免事故发生的视情况给予元奖励班组应时刻关注本班辖区电气设备的运行状态和运行状况,对中夜班出现的问题,应查明原因,及时处理或上报并制订出应急处理措施。白班人员杜绝在上班期间进餐......”。

9、“.....每发现次处罚当事人元。迟到早退离岗等候下班,每发现人处罚当事人元,并因引起系统停车。绩效分配原则以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责权利相统的原则。依据兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案及贵州开阳化工有限公司年下半年目标考核办法,工资单元由岗位工资绩效考核工资安全考核工资和辅助工资部分构成,员工工资岗位工资绩效考核工资安全考核工资辅助工资,其中岗位工资安全考核工资辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与次分配次分配中的定向奖励等不参与次分配。公开透明原则。考核标准考核内容考核方式公重大事项商定,提出意见及解决办法。做到发现个问题,建立项制度,堵塞个漏洞,防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查,对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。考核对象及内容按照分层管理,逐级考核的原则,车间主任对车间管理人员技术人员班组进行绩效考核......”。