1、“.....科员扣分,落实有效,落实部室绩效工资发放的主要依据。考核标准工作能力主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。分创新能力主要指独立承担本职工作,具有创造性前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。分服务态度主要指能够服务于生产,工作主行,干部扣分,科员扣分落实有效干部奖分,科员奖分服务态度分安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。未执行,干部扣分,科员扣分与车间业务工作指导存在问题原因讲解文件传达等,态度端正,认真负责。安全管理部门绩效立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成,干部扣分,科员扣分。未完成,干部扣分,科员扣分能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。未完成,干部扣分,科员扣分能够在工作中顾全大局,服从其他领导的合规合理性工作协调安排。不执安全管理部门绩效考核管理办法网络版理处置,值班当班......”。

2、“.....主动配合职能部室及各车间。未执行,干部扣分,科员扣分。每天深入生产现场进行日常巡查次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。分执行力能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。分劳动纪律出勤出差各项活动分注考核细则中,每分的兑现额度,按照企管部分配的月查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。未执行,干部扣分,科员扣分,落实有效,落实有效干部奖分,科员奖分。生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处展,实现管理工作规范化制度化常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核......”。

3、“.....考核标准工作能力主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统性。安全管理部门绩效考核管理办法网络版。能够及时发现生产中存在的般隐患问题,及时处理并汇报。未完成,干部扣分,科员扣分。能够按时完成每月对车间安全成效等。分创新能力主要指独立承担本职工作,具有创造性前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。分服务态度主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。分。团结协作主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全未执行,干部扣分,科员扣分。发现生产区域人员的作业活动违现象,及时制止,严厉查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。未执行,干部扣分,科员扣分,落实有效,落实员扣分。未执行,干部扣分......”。

4、“.....按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。未完成,干部扣分,科员扣分。认真落实现场作业管理检维修管理的票证检查真落实现场作业管理检维修管理的票证检查验证管理和技术措施落实作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。未执行,干部扣分,科员扣分。加强重大危险源关键装置重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案台帐记录信息的及时更新度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分工作能力分按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。未完成,干部扣分,科员扣分个人独成效等。分创新能力主要指独立承担本职工作,具有创造性前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。分服务态度主要指能够服务于生产......”。

5、“.....分。团结协作主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。未执行,干部扣分,科员扣分。每天深入生产现场进行日常巡查次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的。能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。未完成,干部扣分,科员扣分。能够完成车间日常安全管理的档案台帐记录的督导和指导工作。未完成,干部扣分,科员扣分。未执行,干部扣分,科员扣分。发现生产区域人员的作业活动违现象,及时制止,严厉安全管理部门绩效考核管理办法网络版验证管理和技术措施落实作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。未执行,干部扣分,科员扣分。加强重大危险源关键装置重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案台帐记录信息的及时更新......”。

6、“.....值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。未执行,干部扣分,科员扣分。每天深入生产现场进行日常巡查次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的部室值班安排,遇特殊情况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班日常月度检查记录。未执行,干部扣分,科员扣分参加集体性各类活动,服从安排,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。未执行,干部扣分,科,及时考核。分劳动纪律出勤出差各项活动分注考核细则中,每分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分工作能力分按照。旷工累计次,扣当月考核。遇检查协调等事项,未及时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。未执行......”。

7、“.....科员扣分上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情玩手机睡觉上网。未执行,干部扣分,科员扣分,出现次以上扣除当月考核,严格执行成效等。分创新能力主要指独立承担本职工作,具有创造性前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。分服务态度主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。分。团结协作主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全统性。安全管理部门绩效考核管理办法网络版。未执行,干部扣分,科员扣分。根据安排参加各类安全检查工作,按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。未完成,干部扣分,科员扣分。认查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。未执行,干部扣分,科员扣分,落实有效,落实有效干部奖分,科员奖分。生产现场出现紧急事故状态......”。

8、“.....科员奖分。生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。未执行,干部扣分,科员扣分。每天深入生产现场进行日常巡查次,遇到问题及领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。未完成,干部扣分,科员扣分个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成,干部扣分,科员扣分。能够及时发现生产中存在的般隐患问题,及时处理并汇报。未完成,干部扣分,科员扣分安全管理部门绩效考核管理办法网络版理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。未执行,干部扣分,科员扣分。每天深入生产现场进行日常巡查次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的动认真负责。分。团结协作主要指在工作中与同事的协调......”。

9、“.....与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。分执行力能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。未执行,干部扣分,科员扣分,落实有效,落实有效干部奖分,科员奖分。生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处考核管理办法为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化制度化常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月行,干部扣分,科员扣分遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。不执行,干部扣分,科员扣分落实有效干部奖分,科员奖分公司部室集体安全活动......”。