1、“.....进行安全管控措施的安排。技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。安全副矿长负责对安全风险分级会降低主要系统性能或损坏的。低风险是指不会造员伤害和主要系统损坏的。安全风险评估矿各专业系统每次风险辨识结束后,分别由矿长各分管副矿长组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立整套安全风险数据库重大安全风险清单绘制红橙黄蓝色安全风险空间分布图,汇总造册。要完善本系统安全风险档案,明确级别管理状况责任人管控能力录的罚当班班组长元。各业务部门对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的,罚责任单位正职各元。各相关科室未按规定在井口电子显示屏或存在重大安全风险区域的显著位臵,公告存在的重大安全风险管控责任人和主要管控措施的,罚责任单位正职各元。山西省有限公司年月日......”。

2、“.....在煤矿安全风险预控辨识,要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控工作制度网络版。各系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位,罚单位主要负责人元编制内容不全,编制不合格的,罚单位主要责任人元。本单位作业区域安全风险评估报告未编制或弄虚作假的,罚单位主要负责人安全风险分级管控工作制度网络版危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控制管理公告警示等工作。区队负责人人员伤害,但会降低主要系统性能或损坏的......”。

3、“.....安全风险评估矿各专业系统每次风险辨识结束后,分别由矿长各分管副矿长组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立整套安全风险数据库重大安全风险清单绘制红橙黄蓝色安全风险空间分布图,汇总造册。要完善本系统安全风险档案,明确级别管理状况责风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位。矿领导带班上岗过程中,严格按照集团公司走到必到原则,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排,并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作,指导和完善年度生产计划灾害预防和处理计划应急救援预案,对安全风险评估辨识的不断完善改进管控措施。检查分析要有记录,存在问题要持续管控方法。由安全副矿长牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施,抓好日常监督检查......”。

4、“.....矿领导带班上岗过程中,严格按照集团公司走到必到原则,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。风险辨识评估方法安全风险等级标准由矿长牵头组织,在煤矿安全和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负责。由矿长亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障,并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结风险预控辨识标准的基础上,依据国家标准规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识评估分级标准,结合我矿实际,制定安全风险等级评估标准,从高到低,划分为重大风险较大风险般风险和低风险,分别用红橙黄蓝种颜色标识。其中重大风险是指可能造员伤亡和主要系统损坏的......”。

5、“.....但不会降低主要系统性能或损坏的。般风险是指不会造对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排,并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作,指导和完善年度生产计划灾害预防和处理计划应急救援预案,对安全风险评估辨识的危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。安全副矿长负责对安全风险分级次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各专业副总工程师或分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会议,结合本专业各系统重点区域重点场所重点环节以及操作行为职业健康环境条件安全管理等,进行次专业系统的安全风险辨识......”。

6、“.....职责分工矿长是安全风险分级管控第责任人,对安全风险管控全面负责。安全风险分级管控工作制度网络版。生产技术科负责井下各作业地点顶板巷壁支护等风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。总务科负责食堂澡堂办公区域宿舍楼等地点安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。供应科负责油库材料库等地任人管控能力等基本情况,实行风险档案管理,并按照风险等级,用红橙黄蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处臵程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时。矿各专业系统每次安全风险辨识评估定级结束后风险预控辨识标准的基础上,依据国家标准规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识评估分级标准,结合我矿实际,制定安全风险等级评估标准,从高到低......”。

7、“.....分别用红橙黄蓝种颜色标识。其中重大风险是指可能造员伤亡和主要系统损坏的。较大风险是指可能造员伤害,但不会降低主要系统性能或损坏的。般风险是指不会造危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控制管理公告警示等工作。区队负责人控重点。由分管副矿长牵头组织召开专题会,每周各专业系统针对本系统存在的每项安全风险,从制度管理措施装备应急责任考核等方面逐落实管控措施,组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行次检查分析,落实管控措施是否符合现场实际,不断完善改进管控措施。检查分析要有记录......”。

8、“.....由安全副矿长牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安安全风险分级管控工作制度网络版性分析。指导督促各专业及科室和单位开展安全风险分级管控工作。办公室职责办公室负责安全风险分级管控检查督促安全风险分级管控工作的实施。组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查考核。承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。职责分工矿长是安全风险分级管控第责任人,对安全风险管控全面负责。安全风险分级管控工作制度网络版危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控制管理公告警示等工作......”。

9、“.....进行次全面系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所受威胁人数起因物引起事故的诱导性原因致害物伤害方式等,通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析,确定安全风险类别。月度辨识评估每月由各专业副总工程师或分管副矿长牵头组织相关业务部门进全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分为矿区队班组岗位级,逐级分解落实到每级岗位和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负责。由矿长亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔点安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。保安队负责人员密集场所火药库交通路面等安全风险辨识评估分级工作......”。