1、“.....须记录于员工培训档案内,作为今后绩效考核人事调动晋升参考。第十条每次培训结束后,培训班组织者应填写培训记录表,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训效果等。第部分培训预算第十条每年年底月份根据公司实际情况,以该年度发生的培训费规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会讨论并通过,自年月日总经理签发公布之日起正式实施。本制度由公司人力资源部负责执行,最终解释权归属人力资源部第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工原因请假的,以事假记录考勤。未请假或请假未经批准,无故缺席培训的受训员工,以旷工论处。培训考试若有不合格,或拒绝参加培训考试的员工,其培训结果律计入该员工培训档案,作为员工内部考核评级调职转岗降职的依据。第十条员工外派受培的纪律及要求参训人员必须遵循培训方案,妥当安排况,公司的培训分为新员工入职培训在职培训脱产培训大类。第条新员工培训是专门包括入职培训和上岗培训。由各新进员工所在的部门阶段。入职培训由人力资源部负责实施,培训的内容主要有公司历史概况公司的企业文化组织结构管理制度和员工福利等......”。

2、“.....培训,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下培训制度的制定及修改培训计划的编制和审议各项培训计划费用预算的拟定公司年季月度培训课程的拟定呈报聘请培训师全公司通用性培训教材的编写培训事务性工作包括场地安排交通后勤等的组织和开展培训情况的督导跟踪及考核员工培训制度网络版训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产培训外训的评估......”。

3、“.....交部门负责人审阅并转人力资源部备案,人力资源部根据受训人的报告追踪培训效果。员工培训制度网络版训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产况,并向公司出示参训获得的相关资格证书或证明文件。外训获得的所有资料包括课件教程及参考资料,除个人出资购买的外,应报公司第部分培训预算第十条每年年底月份根据公司实际情况,以该年度发生的培训费,人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。员工培训制度网络版。第十条新员工培训是专门针对公司新入职员工举办的,主要是在帮助新进员工了解公司工作情况尽快适应工作的培训。第十条在职培训指不脱离工作岗位,在工作中接受的培训。主要是在提高员工专业技能和综合素质,满足公司不求。第条对员工进行正确引导,协调员工个人目标与公司目标,建立共同的价值观,增强公司的凝聚力。第条造就支素质优良稳定精干的员工队伍,以促进公司经营管理水平的不断提高......”。

4、“.....第部分培训分类第条结合公司目前的实际情况,公司的培训分为新员工入职培训在职培训容为特定岗位的具体工作技能与要求工作流程等,人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。员工培训制度网络版。第部分培训实施第十条各部门负责人每季度至少参加次管理培训。第十条各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参加次专业培训。第十条人力资源部根据实际员工培训制度网络版训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产职位现实和发展的要求,适应公司不断发展的需求。第条对员工进行正确引导,协调员工个人目标与公司目标,建立共同的价值观,增强公司的凝聚力。第条造就支素质优良稳定精干的员工队伍,以促进公司经营管理水平的不断提高,增强企业可持续发展的能力。第部分培训分类第条结合公司目前的实际员工外派受训申请的受理呈报和办理十建立公司培训工作档案......”。

5、“.....将员工接受培训的具体情况和培训结果记录在案备查,包括受训时间地点内容学习情况考试成绩自我评价,培训者对新入职员工举办的,主要是在帮助新进员工了解公司工作情况尽快适应工作的培训。第十条在职培训指不脱离工作岗位,在工作中接受的培训。主要是在提高员工专业技能和综合素质,满足公司不断发展的需求。第十条在职培训中,属于各部门内部特定的具体工作技能的培训。培训形式如讲座讨论会等形职责如下培训制度的制定及修改培训计划的编制和审议各项培训计划费用预算的拟定公司年季月度培训课程的拟定呈报聘请培训师全公司通用性培训教材的编写培训事务性工作包括场地安排交通后勤等的组织和开展培训情况的督导跟踪及考核员工外派受训申请的受理呈报和办理十建立,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能......”。

6、“.....发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,根据安全生产法贵州省安全生产条例等法律法规,特制定本制度。第条本制度适用于发电分公司。第条安全生产事故隐患以下简称安全隐患,是指生产经营单位违反排查等相关信息。第条各部门是本部门安全隐患排查治理和防控的责任主体。应建立健全安全隐患排查治理和建档等制度,落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和责任制。第条保证安全隐患排查治电厂安全生产事故隐患排查治理制度网络版对本部门安全隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于下月日前,下季度日前和下年月日前向安生部报送书面统计分析表。统计分析表应当由部门主要负责人签字。对于重大安全隐患,除依照前款规定报送外,安生部他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态人的不安全行为和管理上的缺陷。安全隐患分为般安全隐患和重大安全隐患。般安全隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重的落实......”。

7、“.....第十条上级安全生产管理部门和有关部门的安监人员依法履行安全隐患监督检查职责时,各部门应当积极配合,不得拒绝和阻挠。第十条各部门应当每月每季每的可能性,负责重大安全隐患的现场管理。电厂安全生产事故隐患排查治理制度第条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,根据安全生各部门和个人发现安全隐患,均有权向安全生产管理部门和有关部门报告。安全生产管理部门接到安全隐患报告后,应当按照职责分工立即组织核实并予以查清,移送有关部门处理并记录备查。第条公司依照法律法规以法贵州省安全生产条例等法律法规,特制定本制度。第条本制度适用于发电分公司。第条安全生产事故隐患以下简称安全隐患,是指生产经营单位违反安全生产法律法规规章标准规程和安全生产管理制度的规定,或者因隐患的治理方案。第十条对于般安全隐患,由各部门负责组织整改。对于重大安全隐患,由公司主要安全负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容治理的目标和任务。采取的方拒绝和阻挠......”。

8、“.....并分别于下月日前,下季度日前和下年月日前向安生部报送书面统计分析表。统计分析表应当由部门主要负责人签字。对于重要求排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案。第十条上级有关部门挂牌督办的重大安全隐患,治理工作结束后符合安全生产条件的,应当向上级有关部门提出书面申请予以消号。第十条安生部应当指导监督各部大安全隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。根据上级有关部门要的受训情况,须记录于员工培训档案内,作为今后绩效考核人事调动晋升参考。第十条每次培训结束后,培训班组织者应填写培训记录表,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训效果等。第部分培训预算第十条每年年底月份根据公司实际情况,以该年度发生的培训费规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会讨论并通过,自年月日总经理签发公布之日起正式实施。本制度由公司人力资源部负责执行,最终解释权归属人力资源部第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径......”。

9、“.....以事假记录考勤。未请假或请假未经批准,无故缺席培训的受训员工,以旷工论处。培训考试若有不合格,或拒绝参加培训考试的员工,其培训结果律计入该员工培训档案,作为员工内部考核评级调职转岗降职的依据。第十条员工外派受培的纪律及要求参训人员必须遵循培训方案,妥当安排况,公司的培训分为新员工入职培训在职培训脱产培训大类。第条新员工培训是专门包括入职培训和上岗培训。由各新进员工所在的部门阶段。入职培训由人力资源部负责实施,培训的内容主要有公司历史概况公司的企业文化组织结构管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责,培训,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估......”。