1、“.....以该年度发生的培训费,人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。员工培训制度网络版。第十条新员工培训是专门针对公司新入职员工举办的,主要是在帮助新进员工了解公司工作情况尽快适应工作的培训。第十条在职培训指不脱离工作岗位,在工作中接受的培训。主要是在提高员工专业技能和综合素质,满足公司不求。第条对员工进行正确引导,协调员工个人目标与公司目标,建立共同的价值观,增强公司的凝聚力。第条造就支素质优良稳定精干的员工队伍,以促进公司经营管理水平的不断提高,增强企业可持续发展的能力。第部分培训分类第条结合公司目前的实际情况,公司的培训分为新员工入职培训在职培训容为特定岗位的具体工作技能与要求工作流程等,人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。员工培训制度网络版。第部分培训实施第十条各部门负责人每季度至少参加次管理培训......”。

2、“.....第十条人力资源部根据实际员工培训制度网络版训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产职位现实和发展的要求,适应公司不断发展的需求。第条对员工进行正确引导,协调员工个人目标与公司目标,建立共同的价值观,增强公司的凝聚力。第条造就支素质优良稳定精干的员工队伍,以促进公司经营管理水平的不断提高,增强企业可持续发展的能力。第部分培训分类第条结合公司目前的实际员工外派受训申请的受理呈报和办理十建立公司培训工作档案,包括培训范围培训方式培训时间培训人数培训内容学习情况记录培训师档案培训课件备份等内容十建立员工培训档案......”。

3、“.....包括受训时间地点内容学习情况考试成绩自我评价,培训者对新入职员工举办的,主要是在帮助新进员工了解公司工作情况尽快适应工作的培训。第十条在职培训指不脱离工作岗位,在工作中接受的培训。主要是在提高员工专业技能和综合素质,满足公司不断发展的需求。第十条在职培训中,属于各部门内部特定的具体工作技能的培训。培训形式如讲座讨论会等形职责如下培训制度的制定及修改培训计划的编制和审议各项培训计划费用预算的拟定公司年季月度培训课程的拟定呈报聘请培训师全公司通用性培训教材的编写培训事务性工作包括场地安排交通后勤等的组织和开展培训情况的督导跟踪及考核员工外派受训申请的受理呈报和办理十建立,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后......”。

4、“.....第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满第部分培训记录的保存第十条员工的受训情况,须记录于员工培训档案内,作为今后绩效考核人事调动晋升参考。第十条每次培训结束后,培训班组织者应填写培训记录表,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训效果等。第部分培训预算第十条每年年底月份根据公司实际情况,以该年度发生的培训费规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会讨论并通过,自年月日总经理签发公布之日起正式实施。本制度由公司人力资源部负责执行,最终解释权归属人力资源部第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工原因请假的,以事假记录考勤。未请假或请假未经批准,无故缺席培训的受训员工,以旷工论处。培训考试若有不合格,或拒绝参加培训考试的员工,其培训结果律计入该员工培训档案......”。

5、“.....第十条员工外派受培的纪律及要求参训人员必须遵循培训方案,妥当安排况,公司的培训分为新员工入职培训在职培训脱产培训大类。第条新员工培训是专门包括入职培训和上岗培训。由各新进员工所在的部门阶段。入职培训由人力资源部负责实施,培训的内容主要有公司历史概况公司的企业文化组织结构管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责,培训,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估......”。

6、“.....填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下培训制度的制定及修改培训计划的编制和审议各项培训计划费用预算的拟定公司年季月度培训课程的拟定呈报聘请培训师全公司通用性培训教材的编写培训事务性工作包括场地安排交通后勤等的组织和开展培训情况的督导跟踪及考核员工培训制度网络版训效果培训组织工作培训成果利用。第十条对新员工培训的评估,由其所在部门负责实施,填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产培训外训的评估,由员工填写受训汇报,交部门负责人审阅并转人力资源部备案,人力资源部根据受训人的报告追踪培训效果。员工培训制度网络版训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用......”。

7、“.....填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。第十条对脱产况,并向公司出示参训获得的相关资格证书或证明文件。外训获得的所有资料包括课件教程及参考资料,除个人出资购买的外,应报公司人力资源部备份或登记备案。公司同意由个人保存的资料,员工应妥善保管,不得损毁或遗失的,否则,按照损坏或遗失公司财物论处。第十部分附则第十条本制度由公论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第部分培训记录的保存第十条员工的受训情况,须记录于员工培训档案内,作为今后绩效考核人事调动晋升参考。第十条每次培训结束后,培训班组织者应填写培训记录表,内容包括培训的时间地点内容培训对象培训效果等。第部分培训预算第十条每年作培训期间,并在不影响培训课程的基础上,保持与公司的通讯畅通。培训期间,遵守培训纪录,不迟到早退,或无故缺席,若经发现有前述情况者,按照第十条内部培训纪律的相关规定处理......”。

8、“.....培训费用由受训员工全部自行承担。培训完成后,参训人员应及时向公司汇报培训,由人力资源部协助实施对公司各部门共同的培训,由人力资源部负责实施。第十条脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训,由各部门根据实际需要,向人力资源部提出申请,经人力资源部讨论研究后,报请总经理批示,并签定相关培训协议。第条帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能,满训外训的评估,由员工填写受训汇报,交部门负责人审阅并转人力资源部备案,人力资源部根据受训人的报告追踪培训效果。培训期间,遵守课堂记录,维持教学环境的安静。按规定受训的员工有事不能参加培训的,应事前请假,因工作原因不能受训的,需要部门领导同意,并报人力资源部备案非因工员工外派受训申请的受理呈报和办理十建立公司培训工作档案,包括培训范围培训方式培训时间培训人数培训内容学习情况记录培训师档案培训课件备份等内容十建立员工培训档案......”。

9、“.....包括受训时间地点内容学习情况考试成绩自我评价,培训者对费用为依,两者结合作出下年度的培训预算第十条培训预算具体包括公司员工公共课程费用管理层培训费用教材费资料费公司内部讲师奖励费用。第部分权责划分第十条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制,包括培训要求分析,设立培训目标,设计培训项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具底月份根据公司实际情况,以该年度发生的培训费用为依,两者结合作出下年度的培训预算第十条培训预算具体包括公司员工公共课程费用管理层培训费用教材费资料费公司内部讲师奖励费用。第部分权责划分第十条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制,包括培训要求分析,设立培训目标,设计培员工培训制度网络版训者的评语等。第部分培训评估第十条培训评估对培训实施成效进行的评估,是了解培训的成果目标是否达成的主要途径。第十条评估对象包括员工培训效果培训组织工作培训成果利用......”。