1、“.....项目部的人员根据项目的工作量。需要超计划扩编增员或进行人员储备时,需先提交申请,填写计划外增员申请表,提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。招聘过程管理员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序,如图所示。员工招聘制度网为使本公司员工招聘工作顺利有序完成,特制定本制度。本制度适用于除总经理副总经理总经理助理以外的所有人员招聘。人员需求计划的编制人员需求计划编制依据职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,由人事专员会同用人部门起进行初选。初选比例初选人数为实际招聘人数的倍,初选后淘汰。笔试笔试内容所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求管理人员主要测试管理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员工程师预算人员质员工招聘制度网络版改进......”。

2、“.....经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表年度部门增员计划表附表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批。对应聘人员的要求,包括招聘人数性别年龄学历工作。面试通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行次。管理人员的面试须有公司领导行政部负责人人事专员参加,按照管理人员面试记录评分表进行评分。面试前的准备阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。确写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由人力资源部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。试用期工作总结须包括以下方面内容对公司的认知工作的成绩工作的不足对公司各方面工作的建议。转正考核须各项打达到优良方能予以转正,否则要求试用人员除年龄可放宽以外,其他条件不得突破......”。

3、“.....由人事专员会同用人部门起进行初选。初选比例初选人数为实际招聘人数的倍,初选后淘汰。笔试笔试内容所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求管理人员主要测试过程中,确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时,需先提交申请,填写计划外增员申请表,提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。招聘过程管理员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序,如图所理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员工程师预算人员质安员财务人员人力资源专员主要测试相关专业知识和计算机能力。笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上,原则上凡笔试成绩不满分者,予以淘汰员工招聘制度总则为使本公司员工招聘工作顺利有序完成,特制定本制度。本制度适用于除总经理副总经理总经理助理以外的所有人员招聘......”。

4、“.....项目部的人员根据项目的工作量处,试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向,填写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由人力资源部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。试用期工作总结须包括以下方面内容对公司的认知工作的成绩工作的不足对公司各方面工作的建议。转正的探讨。深入面谈。综合应聘者笔试前阶段面谈情况,如有必要,可对应聘者作深入面谈。面试评价。面试结束后,面试人员根据面试记录及总体印象填写应聘者面谈记录评分表,对应聘者分别做出评分,得出平均分后填写到应聘者考核登记表。笔试面试综合评定按笔试面试成面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问进行情景模拟问答等。员工招聘制度网络版。初选初选原则初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者,除年龄可放宽以外,其他条件不得突破......”。

5、“.....技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员工程师预算人员质安员财务人员人力资源专员主要测试相关专业知识和计算机能力。笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上,原则上凡笔试成绩不满分者,予以淘汰改进,延长试用期或接触试用协议。经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表年度部门增员计划表附表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批。对应聘人员的要求,包括招聘人数性别年龄学历工作行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。试用对岗前教育合格者可进行正式录用,由行政部与之签订试用协议。试用期般为个月。转正转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出需改进之处,试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向......”。

6、“.....否则要求试用人员改进,延长试用期或接触试用协议。经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表年度部门增员计划表附表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审改进,延长试用期或接触试用协议。经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表年度部门增员计划表附表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批。对应聘人员的要求,包括招聘人数性别年龄学历工作人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。试用对岗前教育合格者可进行正式录用,由行政部与之签订试用协议。试用期般为个月。转正转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出需改进有必要,可对应聘者作深入面谈。面试评价。面试结束后......”。

7、“.....对应聘者分别做出评分,得出平均分后填写到应聘者考核登记表。笔试面试综合评定按笔试面试成绩的比例算出综合得分,分数由高到低排列。人力资源部的比例算出综合得分,分数由高到低排列。人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试面试综合结果进行评议,按照实招的倍人数确定进入公司领导面试程序。公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。报人力资源中心将招聘结果报理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员工程师预算人员质安员财务人员人力资源专员主要测试相关专业知识和计算机能力。笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上,原则上凡笔试成绩不满分者,予以淘汰验其他要求等。报名时间地点方式。员工招聘制度网络版。有下列情形之者,即可考虑予以淘汰以前换过个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作。身体有欠缺......”。

8、“.....其他情况。进步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进步写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由人力资源部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。试用期工作总结须包括以下方面内容对公司的认知工作的成绩工作的不足对公司各方面工作的建议。转正考核须各项打达到优良方能予以转正,否则要求试用人员量在项目开工前配置,项目结束后解散。各部门可根据拟建项目的人员需求,提前个月进行人员储备。人员需求计划编制程序公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下项目本部门人员编制和工资总额,填写人员需求申请表,提交人力资源部呈总经理审定。在人事计划实施同用人部门根据综合得分情况对笔试面试综合结果进行评议,按照实招的倍人数确定进入公司领导面试程序。公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心......”。

9、“.....延长试用期或接触试用协议。经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表年度部门增员计划表附表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批。对应聘人员的要求,包括招聘人数性别年龄学历工作版。有下列情形之者,即可考虑予以淘汰以前换过个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作。身体有欠缺。面试内容与应聘资料出入很大。其他情况。进步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进步的探讨。深入面谈。综合应聘者笔试前阶段面谈情况,如写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由人力资源部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。试用期工作总结须包括以下方面内容对公司的认知工作的成绩工作的不足对公司各方面工作的建议。转正考核须各项打达到优良方能予以转正,否则要求试用人员项目结束后解散......”。