1、“.....由经理牵头并取得明显效果的集体和个人,给予定额的奖励。事故统计凡发生事故后,按规定程序要求进行分析,日内将事故报告报公司安全副经理。重伤以上事故,级非伤亡事故报总公司安监部门。调度室建立非伤亡事故台帐,并按规定统计分析找出事故发生规律,采。凡发生各类事故未及时向公司调度汇报,拖延小时以上小时以上小时以上者,对单位分别处罚元。对单位负责人罚款元。对发生事故后,隐瞒不报谎报故意拖延不报故意破坏事故现场做假证伪证或者无正当理由拒绝接受调查,不提供有关情况和资料须解决的隐患。所有级隐患,律经经理安全办公室确定,需总公司解决的由公司日内报总公司。隐患收集日常工作中,各级管理人员查出的隐患。事故单位分管副经理给予罚款元。非伤亡事故发生级非伤亡责任事故,对有关责任者按下列规定追究责任事故事故分析追究处理制度网络版牵头组织处理。发生般事故,事故单位立即向调度室汇报......”。

2、“.....经理决断,调度室协助事故单位处理。发生重伤事故或级非伤亡事故,事故单位立即向调度室汇报,调度室向经理安全副经理事故单位分管副经理总公或降级处分。事故直接主要责任者给予降级或并处罚款元事故间接责任者给予处罚元。事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款元。事故单位分管副经理给予罚款元。事故处理发生万元以上灾害性损失,按事故进行分析追究处理。事故分析追究处理制步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理调度分管副经理,由调度分管副经理牵头组织处理。发生轻微事故,事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理安全分管副经理,由安全分管副经理故教训,预防事故发生,对在抢救处理事故中做出突出贡献,对预防反思事故提出好的建议措施办法并取得明显效果的集体和个人,给予定额的奖励。事故统计凡发生事故后,按规定程序要求进行分析......”。

3、“.....重伤以上事故,级非事故,由调度室在两天内组织分析,把分析结果上报分管副经理。事故分析追究处理制度网络版。凡发生各类事故未及时向公司调度汇报,拖延小时以上小时以上小时以上者,对单位分别处罚元。对单位负责人罚款元。对发生事故后,隐瞒不报谎亡事故报总公司安监部门。调度室建立非伤亡事故台帐,并按规定统计分析找出事故发生规律,采取得力措施杜绝事故发生。事故单位分管副经理给予罚款元。非伤亡事故发生级非伤亡责任事故,对有关责任者按下列规定追究责任事故直接责任者给予留用察看发生生产责任事故,由调度分管副经理牵头,事故单位分管副经理调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组,进行调查处理。发生轻微事故,由安全副经理牵头,调度室及有关单位参加组成事故调查组,进行调查处理。重伤及级非伤亡事故,由经理牵头况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理安全分管副经理......”。

4、“.....发生般事故,事故单位立即向调度室汇报,由调度室向公司经理安全副经理分管副经理汇报。经理决断,调度室协助事故单位处理。发生重伤事故单位分管副经理给予罚款元。重伤事故发生生产责任重伤事故,对有关责任者按下列规定追究责任事故直接主要责任者给予降级或并留用察看。事故主要责任者给与留用察看或降级罚款元。事故间接责任者给予降级处罚元。事故分析追究处理制度为了加强事故度网络版。隐患标准事故隐患指生产现场技术,装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。级别划分标准级难度大,公司解决不了须由总公司集团公司解决的隐患。级难度较大,各单位解决不了的须由公司总公司解决的隐患。级由站区厂业务部门必亡事故报总公司安监部门。调度室建立非伤亡事故台帐,并按规定统计分析找出事故发生规律,采取得力措施杜绝事故发生。事故单位分管副经理给予罚款元。非伤亡事故发生级非伤亡责任事故......”。

5、“.....发生般事故,事故单位立即向调度室汇报,由调度室向公司经理安全副经理分管副经理汇报。经理决断,调度室协助事故单位处理。发生重伤事故或级非伤亡事故,事故单位立即向调度室汇报,调度室向经理安全副经理事故单位分管副经理总公针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定事故报告装机队发生机械事故,必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理,由分管副经理牵头组织处理。发生生产责任事故,事故单位立即将事故发生的详细情况及事故分析追究处理制度网络版或级非伤亡事故,事故单位立即向调度室汇报,调度室向经理安全副经理事故单位分管副经理总公司调度室及有关单位汇报,公司经理牵头组织处理。事故调查装机队发生机械事故,由装机队分管副经理牵头,装机队有关人员参加组成事故调查组,进行调查处牵头组织处理。发生般事故,事故单位立即向调度室汇报......”。

6、“.....经理决断,调度室协助事故单位处理。发生重伤事故或级非伤亡事故,事故单位立即向调度室汇报,调度室向经理安全副经理事故单位分管副经理总公经理,由分管副经理牵头组织处理。发生生产责任事故,事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理调度分管副经理,由调度分管副经理牵头组织处理。发生轻微事故,事故单位必须立即将事故发生的详细情非伤亡事故,由经理牵头,公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组,进行调查处理。级非伤亡事故,由总公司安全生产处牵头,总公司有关业务部门参加组成事故调查组,进行调查处理。事故分析程序机械事故由装机队在当天组织分析,把分析结果上报理工作,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定事故报告装机队发生机械事故......”。

7、“.....调度室通知事故单位分管副亡事故报总公司安监部门。调度室建立非伤亡事故台帐,并按规定统计分析找出事故发生规律,采取得力措施杜绝事故发生。事故单位分管副经理给予罚款元。非伤亡事故发生级非伤亡责任事故,对有关责任者按下列规定追究责任事故直接责任者给予留用察看司调度室及有关单位汇报,公司经理牵头组织处理。事故调查装机队发生机械事故,由装机队分管副经理牵头,装机队有关人员参加组成事故调查组,进行调查处理。事故间接责任者给予降级处罚元。事故单位主要负责人给予降两级工资个月或撤职处分。事故步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理调度分管副经理,由调度分管副经理牵头组织处理。发生轻微事故,事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理安全分管副经理,由安全分管副经理头,公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组,进行调查处理。级非伤亡事故......”。

8、“.....总公司有关业务部门参加组成事故调查组,进行调查处理。事故分析程序机械事故由装机队在当天组织分析,把分析结果上报分管副经理。生产责任分管副经理。生产责任事故,由调度室在两天内组织分析,把分析结果上报分管副经理。事故分析追究处理制度网络版。事故分析追究处理制度为了加强事故管理工作,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取事故分析追究处理制度网络版牵头组织处理。发生般事故,事故单位立即向调度室汇报,由调度室向公司经理安全副经理分管副经理汇报。经理决断,调度室协助事故单位处理。发生重伤事故或级非伤亡事故,事故单位立即向调度室汇报,调度室向经理安全副经理事故单位分管副经理总公得力措施杜绝事故发生。发生生产责任事故,由调度分管副经理牵头,事故单位分管副经理调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组,进行调查处理。发生轻微事故......”。

9、“.....调度室及有关单位参加组成事故调查组,进行调查处理。重伤及级步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理调度分管副经理,由调度分管副经理牵头组织处理。发生轻微事故,事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报,调度室通知事故单位分管副经理安全分管副经理,由安全分管副经理者,要追究事故单位负责人的责任,执行事故处罚加倍政策。事故调查组提出的事故处理意见和防范措施,由安全部门负责跟踪落实。为降低事故损失,吸取事故教训,预防事故发生,对在抢救处理事故中做出突出贡献,对预防反思事故提出好的建议措施办法接责任者给予留用察看或降级处分。事故直接主要责任者给予降级或并处罚款元事故间接责任者给予处罚元。事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款元。事故单位分管副经理给予罚款元。事故处理发生万元以上灾害性损失,按事故进行分析追究处理度网络版。隐患标准事故隐患指生产现场技术......”。