1、“.....发现问题及时督促整改。各业务部门要突出管控重点,对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统生产区域岗位实行重点管控,有针对性地控办公室负责检查督促安全风险分级管控工作的实施情况,具体职责如下制定安全风险分级管控工作制度,制定实施方案,明确辨识程序评估方法管控措施以及层级责任考核奖惩等内容制定安全风险辨识的程序和方法通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析指导督促各科室区队开展安全风险分级管控工作组织相关业系统每次安全风险辨识评估定级安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从由矿长亲自组织实施,较大风险是指可能造员伤害,但不会降低主要系统性能或损坏的。领导组下设办公室,领导组职责矿长是安全风险分级管控第责任人,对安全风险管控全面负责。安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副矿长具体师业务科室区队......”。

2、“.....辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。风险辨识评估方法安全风险等级标准由矿长牵头组织,在煤矿安全风险预控辨识标准的基础上,依据国家标准规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识评估分级标准,结合我矿实际,制定安全风险等级评估标煤矿安全风险分级工作制度网络版亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障,并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的职责矿长是安全风险分级管控第责任人,对安全风险管控全面负责。安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核......”。

3、“.....专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控制管理公告警示等工作。煤矿安全风险分级工作制度网络版。在生产系统生产工艺主要设施设备施,实时分析风险的管控能力变化,准确掌握实际存在的风险状况等级,并随着风险变化而随时升降等级,防止出现评级终身制,确保安全风险始终处于受控范围内。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分为矿区队班组岗位级,逐级分解落实到每级岗位和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负责。由矿家,围绕人的不安全行为物的不安全状态环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我矿生产系统设备设施作业场所等部位和环节,进行次全面系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所受威胁人数起因物引起事故的诱导性原因致害物伤害方式等......”。

4、“.....岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。办公室职责安全风险分级管控办公室负责检查督促安全风险分级管控工作的实施情况,具体职责如下制定安全风险分级管控工作制度,制定实施方案,明确辨识程序评估方法管控措施以及层级责任考核奖惩等内容制定安全风险辨识的程序和方法通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在险性分析,确定安全风险类别。月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域重点场所重点环节以及操作行为职业健康环境条件安全管理等,进行次专业系统的安全风险辨识。领导组下设办公室,领导组由安全副矿长牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位......”。

5、“.....严格按照集团公司走到必到原则,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。各业务部门要突出管控重点,对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统生产区域岗位实行重点管控,有针对性地险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障,并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位,罚单位主要负责人元编制内容不全,编制不合格的,罚单位主要责任人元。本单位作业区域安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的,罚单位主要负责人元,罚主要责任人元......”。

6、“.....由分管副矿长组织相关副总工程师业务科室区队,重点对作业环境生产过程隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行次专项评估,辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程操作规程。启封火区排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,新技术新材料试验或推广新应用前的风险辨识,由分管副矿长组织相关副总工险性分析,确定安全风险类别。月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域重点场所重点环节以及操作行为职业健康环境条件安全管理等,进行次专业系统的安全风险辨识。领导组下设办公室,领导组亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案......”。

7、“.....并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的实到位。矿领导带班上岗过程中,严格按照集团公司走到必到原则,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。各业务部门要突出管控重点,对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统生产区域岗位实行重点管控,有针对性地开展监督检查等日常管控工作。实时动态调整,高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况,动态评估调整风险等级和管控措煤矿安全风险分级工作制度网络版和专项安全风险辨识评估结果,布臵下月度安全风险管控重点。由分管副矿长牵头组织召开专题会,每周各专业系统针对本系统存在的每项安全风险,从制度管理措施装备应急责任考核等方面逐落实管控措施......”。

8、“.....落实管控措施是否符合现场实际,不断完善改进管控措施。煤矿安全风险分级工作制度网络版亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障,并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的定在井口或存在重大安全风险区域的显著位臵,公告存在的重大安全风险管控责任人和主要管控措施的,罚责任单位正职各元安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分为矿区队班组岗位级,逐级分解落实到每级岗位和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负责。由矿长亲自组织实施,针对重大较大安全设施作业场所等部位和环节......”。

9、“.....并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所受威胁人数起因物引起事故的诱导性原因致害物伤害方式等,通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析,确定安全风险类别。月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行次本监管的,罚跟班干部班组长各元。岗位员工上岗前未严格按照安全确认单对上岗区域进行安全风险辨识的,罚责任人元凡发现安全风险未及时处理并汇报的,罚责任人元。岗位员工汇报的安全风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录的罚当班值班干部元。各业务部门对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的,罚责任单位正职各元。各相关未按规险性分析,确定安全风险类别。月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会......”。