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6、“.....俗话说基础不牢,地动山摇。如何搞好加油站安全文化建设,激发他们的工作积极性和创造性,应做好轻软的倾向。只有把加油站安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的项硬性指标。如果上述观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是座空中楼阁。加油站安的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂......”。

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9、“.....有效的带动加油站员工形成合力,心往处想职责明确功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结协调起来,形成个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂,执行岗全问题限期整改。奖罚明严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到丝不苟,达到奖优罚劣。建立健全安全生场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。严执行,勤检查。健全的制度必须靠严格地执行,才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全的安全管理责任系统......”。