1、“.....工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的施工现场质量安全管理制度确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行,工程质量标准合格。建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各施工队班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬表彰奖金。项目部在实施奖罚时,以平常任状项目副经理与工班长签订质量终身责任状项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状工班长与参建施工人员签订质量终身责任状逐级负责将质量责任彻底落实到人施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术质量中。事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节各项操作各工序的控制为主,通过标准化规范化程序化管理,把控施工生产关。依据相关管理办法......”。

2、“.....发现问题,随时解决。工序工程质量控制由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程紧密结合起来,把创优工作落到实处。专职质量检查人员应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。事后质量控制以质量检查为主,配合业主监理单位质监站,我项目部严格执行检制度,即自检互检交接检。设置专职质检员,加大检测力度。工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。施工现场质量安全管理制度网络版。凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量......”。

3、“.....落实质量终身责任制项目经理与项目副经理项目总工签订质量终身责任状项目副经理与工班长签订质量终身责任状项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状工班长与参建施工人员签订质量终身责任状逐级负责将质量责任彻底落实到人。本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。施工现场质量安全管理制度网络版。凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管交接检。设置专职质检员,加大检测力度。工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的第道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报总监理工程师,得到总监理工程师同意后,方能进行正式施工。自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程场的各环节各项操作各工序的控制为主,通过标准化规范化程序化管理,把控施工生产关。依据相关管理办法,加大检查力度,发现问题,随时解决......”。

4、“.....规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。项目经理部每月组织次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。质检部门对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限施工现场质量安全管理制度网络版本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。施工现场质量安全管理制度网络版。凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为第道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报总监理工程师,得到总监理工程师同意后,方能进行正式施工。自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化施工过程中的自检力度,发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程证体系质量是企业永恒的主题......”。

5、“.....为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立百年大计,质量第的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照的质量体系,对保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立百年大计,质量第的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的小组创优活动日日日由项目经理带队,会同项目总工质检工程师各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对紧密结合起来,把创优工作落到实处。专职质量检查人员应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。事后质量控制以质量检查为主,配合业主监理单位质监站,我项目部严格执行检制度,即自检互检交接检。设置专职质检员......”。

6、“.....师组织施工承包商安全管理部门负责人参加,使用专业类型的安全检查表,对现场进行专业的安全大检安全管理制度和帐表册卡的建立及执行情况查各级专职安全管理人员和安全监理的管理效能查安全管理网络的组织和活动情况查施工承包商项目部专业工地和价由公司分管生产安全副总经理主持监理承包商安全负责人组织公司有关部门负责人和各标段安全副经理及相关人员参加。安全生产检查及隐患整改制度网络版安全生产检查及隐患整改制度网络版及限期要求,执行定人定时定项目即定原则,认真整改消除隐患,并填报安全施工问题整改反馈单由原检查单位复查销案。第条公司安全专职工程师安全监理工程师查。第章安全检查评价第条公司监理施工承包商除进行经常性的安全检查外,还应按以下要求进行定期的安全大检查每周专业安全检查由公司安全管理部负责人或安等,由上级单位或公司安全管理部组织,各标段项目经理及相关人员参加,对现场特殊的专项安全检查。第条安全施工问题整改通知单涉及的责任单位,应按整改意文明施工检查综合检查审核评定考核表对现场安全文明施工进行全面的检查总结和评价,并根据检查评价实际等分率给予安全文明基金返还以及扣除全部或部分扣除业和重大隐患......”。

7、“.....并形成闭环。每季度综合检查考核和评比由公司分管生产安全副总经理主持安委会办公室主任组特殊专项安全检查因工程施工进度安全形势或上级单位检查的需要等,由上级单位或公司安全管理部组织,各标段项目经理及相关人员参加,对现场特殊的专项安全第条安全施工问题整改通知单涉及的责任单位,应按整改意见及限期要求,执行定人定时定项目即定原则,认真整改消除隐患,并填报安全施工问题整改反馈单由原是否实施安全设施包括脚手架和安全标志标识标准化查是否按规定制定了安全事故应急预案,是否进行了应急演练。第条在各类安全检查中发现的重大安全隐患和,并形成闭环。查措施查是否按规定编审与执行作业知道书施工技术措施和安全施工措施查是否实施安全设施包括脚手架和安全标志标识标准化查是否按规定制专职工程师主持由安全管理部指定安全监理工程师组织施工承包商安全管理部门负责人参加,使用专业类型的安全检查表,对现场进行专业的安全大检查。每月检查特殊专项安全检查因工程施工进度安全形势或上级单位检查的需要等,由上级单位或公司安全管理部组织,各标段项目经理及相关人员参加,对现场特殊的专项安全及限期要求......”。

8、“.....认真整改消除隐患,并填报安全施工问题整改反馈单由原检查单位复查销案。第条公司安全专职工程师安全监理工程师面的检查总结和评价,并根据检查评价实际等分率给予安全文明基金返还以及扣除全部或部分扣除。特殊专项安全检查因工程施工进度安全形势或上级单位检查的需安全生产检查及隐患整改制度网络版明施工问题,应填写安全施工问题整改通知单,送达责任单位限期处理,并严格执行检查整改复查销案程序,实行闭环管理。安全生产检查及隐患整改制度网络版及限期要求,执行定人定时定项目即定原则,认真整改消除隐力度。工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的施工现场质量安全管理制度确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行,工程质量标准合格。建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管凡各施工队班组劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地......”。

9、“.....质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬表彰奖金。项目部在实施奖罚时,以平常任状项目副经理与工班长签订质量终身责任状项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状工班长与参建施工人员签订质量终身责任状逐级负责将质量责任彻底落实到人施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术质量中。事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节各项操作各工序的控制为主,通过标准化规范化程序化管理,把控施工生产关。依据相关管理办法,加大检查力度,发现问题,随时解决。工序工程质量控制由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程紧密结合起来,把创优工作落到实处。专职质量检查人员应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。事后质量控制以质量检查为主,配合业主监理单位质监站,我项目部严格执行检制度,即自检互检交接检。设置专职质检员,加大检测力度。工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的本工程进行管理,加强基础工作......”。