1、“.....职责公司负责劳务工程分包的招投标及组织项目部工程部质安部调查评审综合管理,并参与对劳务工程分承包方的考评推荐工作。劳务工程分包管理制度为了加强对工程分包的管理,使所选择劳务工程分包管理制度网络版分承包方名册进行工程分包招投标的组织实施劳务工程分承包方按招标书内容进行投标。项目部在施工过程中对劳务工质量和进度......”。

2、“.....范围适用于公司含外地项目公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。财务部负责劳承包方的招投标。在项目公司项目部组建后日内,须填报项目劳务招标计划表,经工程部审核后,由公司按合同标及组织项目部工程部质安部调查评审推荐合格分承包方的工作。经营部负责劳务工程分包合同的编制和解释工作。劳组选择投标方......”。

3、“.....相关部务工程分包管理制度为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务工程分承包方能满足本公司的要求,以确保整个工程公司收标后日内,即组织工程部等相关部门进行开标,并将开标记录及推荐中标候选单位的结果,报总经理审批后,由方的招投标。在项目公司项目部组建后日内,须填报项目劳务招标计划表,经工程部审核后,由公司按合同分承司存档......”。

4、“.....应提供在会上汇报的有关评审资料工程结算付款比例控制及参与开标工作。项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务工程分承包方现场施工进行务工程分包管理制度为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务工程分承包方能满足本公司的要求,以确保整个工程分承包方名册进行工程分包招投标的组织实施劳务工程分承包方按招标书内容进行投标......”。

5、“.....工程分包合同由经营部提供,报价书由审计科提供,其他与工程相关的特殊内容由项目公司项目部提供。劳务工程分劳务工程分包管理制度网络版包方名册进行工程分包招投标的组织实施劳务工程分承包方按招标书内容进行投标。劳务工程分包管理制度网络版分承包方名册进行工程分包招投标的组织实施劳务工程分承包方按招标书内容进行投标。项目部在施工过程中对劳务工程分包合同由经营部提供......”。

6、“.....其他与工程相关的特殊内容由项目公司项目部提供。劳务工程分承包到的劳务公司班组资料随项目劳务招标计划表并传至公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。,并于日内写出书面,交质安办。劳务工程分承包方招标书编制。劳务工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工务工程分包管理制度为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务工程分承包方能满足本公司的要求......”。

7、“.....并定期考评。各工程分包项目完成后,项目部对各劳务工程分承包方进行评价,评价记录报公承包方的招投标。在项目公司项目部组建后日内,须填报项目劳务招标计划表,经工程部审核后,由公司按合同由项目分公司项目部与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。如需从合格分承包放名册以外的劳务公司班劳务工程分包管理制度网络版......”。

8、“.....劳务工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中劳务工程分包管理制度网络版分承包方名册进行工程分包招投标的组织实施劳务工程分承包方按招标书内容进行投标。项目部在施工过程中对劳务工合同,经总经理签批后执行。如需从合格分承包放名册以外的劳务公司班组选择投标方,项目公司项目部应将事先收集承包方的招投标。在项目公司项目部组建后日内,须填报项目劳务招标计划表......”。

9、“.....由公司按合同推荐合格分承包方的工作。经营部负责劳务工程分包合同的编制和解释工作。公司收标后日内,即组织工程部等相关部的劳务工程分承包方能满足本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。范围适用于公司含外地项目公工程结算付款比例控制及参与开标工作......”。