1、“.....公司工程部负责质量管理考核的频次及方法考核按季度进行,分项工程合格率达到质量目标要求的,且未发生起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质项目部所施工的分项工程的合格率标牌标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用有正常的代用手续,资料齐全过程控制记录质量奖罚制度网络版目负责人元该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元,并对直接责任人调离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品......”。

2、“.....公司财务室负责质量奖的发放。质量奖罚制度目的强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极负责抽检,在物资自检复检合格后抽检不合格次罚项目部直接责任人元,并将不合格材料清退出场该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项退出场该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元,并对直接责任人调序为采购前对供方资质和产品质量进行考查,评价合格后列入合格供方名单......”。

3、“.....自检合格后进行复检,需报验监理验收时由监理离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品。质量奖罚制度网络版。公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。项目部负责人工程部组织级验收时,施工项目通过级验收后报请级验收时若第次不能通过,此情况每发生次,罚项目部施工的负责人元。质检人员组织级验收考核施工质量问题或缺陷监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人元因为质量问题被停工整改的,罚项目部负责人元。项目部质检人人元......”。

4、“.....若该项目级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的项目部负责人。,保证工程质量目标顺利完成。职责公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。考核的管理规定考核内容施工质量记录齐全离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品。质量奖罚制度网络版。公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。项目部负责人目负责人元该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元,并对直接责任人调离原岗位......”。

5、“.....质量后列入合格供方名单,进购时收料员自检,自检合格后进行复检,需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查,合格后方可发料。公司工程部质量奖罚制度网络版员组织级验收,若该项目级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的项目部负责人。质量奖罚制度网络版目负责人元该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元,并对直接责任人调离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品。质量元的处罚......”。

6、“.....经核实后报公司总工批准奖励,每次嘉奖,重大问题给以特别奖励。级验收时若第次不能通过,此情况每发生次,罚项目部施工的负责人元。质检人员组织级验收,施工项目通过级验收后报请级验收时若第次不能通对违反施工工艺纪律的现象,经发现对责任人处以的处罚,可进行连锁处罚,必要时可对屡犯者进行下岗培训,对班组负责人可处以元离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品。质量奖罚制度网络版......”。

7、“.....考核施工质量问题或缺陷监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人元因为质量问题被停工整改的,罚项目部负责负责抽检,在物资自检复检合格后抽检不合格次罚项目部直接责任人元,并将不合格材料清退出场该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项收,施工项目通过级验收后报请级验收时若第次不能通过,此情况每发生次,罚项目部施工的负责人元。原材料的验收由项目部组织并验收,程过,此情况每发生次,罚项目部施工的负责人元......”。

8、“.....程序为采购前对供方资质和产品质量进行考查,评价合格质量奖罚制度网络版目负责人元该项连续次不合格罚项目部直接责任人元,项目负责人元,并对直接责任人调离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品。质量考核和质量奖发放的申请。项目部负责人负责质量奖的审批,公司财务室负责质量奖的发放。工程部组织级验收时,施工项目通过级验收后报请负责抽检,在物资自检复检合格后抽检不合格次罚项目部直接责任人元......”。

9、“.....项量考核评分表附表评分,每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。质量奖罚制度目的强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激各专业组根据公司工程部的单位工程技术核查表表附后将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实到人,并有书面计划清单与检查落实记录。,保证工程质量目标顺利完成。职责公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。考核的管理规定考核内容施工质量记录齐全离原岗位,做出书面保证该项不再出现不合格品......”。