1、“.....对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的,责令限期整改或警告,逾期不改的,安环部下达通知单,由财务部直接扣款并剔除费用。安全生产检查评定制度项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检目的安全技术管理,防止在施工过程中发生安全事故,为保障人身和财产安全,依据危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质号文件要求,对危险性较大的施工项目,必须编制专项施工方案,特制定专项施工方案编制与审核制度。危险性专项方案是由项目经理主持项目总工主编的技术文件。专项施工方案由总工程师根据公司技术部下发的危险性较大的分部分项工程专项方案编写大纲编制,上报公司技术部和项管部进行联合审核,部门审核后项目部根据审核意见进行修改,专项方案经公司总工程师审批后......”。

2、“.....并通知公司主管领导参加论证会,项目部根据专家论证技术交底。所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底,并办理签认手续,交底按不同类别,逐级进行书面交底,直至施工班组和具体操作者,并存档以备查用。安全技术交底由项目总工组织工程技术部负责编写,安环部会签,安环部对实施情况监督检查。安全技术交底分级进行项目总工以整个标段实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。安全技术交底分级第级项目部技术负责人向工程技术及管理人员交底,交底内容工程概况特征施工难度施工组织采用的新工艺新材料新技术施工程序与方法关键部位应采取的安全技术方案,并做好记录第级项目部工程技术部负责,保证安全生产责任制的有效运行。考核按建设单位股份公司项目部相关规定执行。安全生产费用管理制度为加强河道工程建设工程安全生产管理,对安全生产费用实行有效管理,全面改善安全生产条件,为从业人员提供安全卫生健康的生产作业环境......”。

3、“.....结合本管段实际制定本制度。安全生产费用按照总量控制专款专用严格监管保证需要的原则进行管理,依法保证安全生产投入。项目经理负责批准安全生产费用使用计划,保证安全生产的投入。项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导,负责本制度的制定与实施。安全总监是安全生产费用管项目安全生产管理制度网络版赁工作时,要索取有关的质量许可证检验报告书合格证等证件和。安全生产费用必须单独开具,且应附具物品名细,不得与其它不属于安全费用的产品同开张。对于制作安装与安全生产有关的器材综合施工项目安全应急演练所产生的人工费其它材料费,实施单位应编制预算,经安环部复核,安全总监审定,项目经理审批后实施拨款。各单位应建立安全费用使用台账,并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证检验报告书合格证等证件资料,安全生产费用的报销凭证复印件,留存备查。财务部门应审核安全生产费用的报销凭证......”。

4、“.....安全生产费用应按规定的范围安排使目经理应组织项目生产负责人技术负责人安全负责人质量负责人等进行内部验收签字。各子分公司技术安全质量等部门人员参与现场内部验收。对于超过定规模的危险性较大的分部分项工程,在项目组织内部验收的基础上,各子分公司生产分管领导应组织技术安全质量等部门人员进行现场内部验收签字。项目安全生产管理制度网络版。教育和培训的时间根据国家有关人员培训规定项目负责人每年不少于学时。专职安全管理人员每年不少于学时。其他管理和技术人员每年不少于学时。作业人员每年不少于学时。特种作业人员取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全生产培训,时。安全生产费用的使用管理。项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内,依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如应急预案演练安全检查费用等,应编制预算或费用清单,按规定上报......”。

5、“.....项目部计财部应按规定设立专项科目,单独核算,确保专款专用。安全生产费用的使用范围严格按照财政部国家安全生产监督管理总局联合制定的高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法。各部门的工作人员在实施安全费用使用计划,组织采购或租项目部根据审核意见进行修改,专项方案经公司总工程师审批后,由项目部组织专家论证会,并通知公司主管领导参加论证会,项目部根据专家论证报告修改完善专项方案,经公司总工程师项目总监理工程师建设单位项目负责人签字后,组织实施。项目部应根据住房和城乡建设部及工程所在地区住房和城乡建设主管部门的专家论证要求,组织不少于人的专家组,专家选择应从工程所在地的住房和城乡建设主管部门的专家库中选取,如无专家库的地区应选择具有高级技术职称或具有丰富安全管理经验和专业技能的人员组成,对已编制的安全专项方案进行论证......”。

6、“.....并做好记录第级项目部工程技术部负责人向各管段技术人员劳务队伍管理人员进行施工组织安全技术交底第级管段技术人员负责人向工人安全技术交底,交底内容安全注意事项安全操作规程等。安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查,并对作业人员的安全操作监督指导。每个班组每天班前分钟,由班长或领工员认真组织全班作业人员进行班前安全活动,总结前天施工安全的情况,结合当天任务,进行分部分项的安全交底,并做好交底和记录。各项安全技术家身份参加专家论证会。专项方案经专家组书面论证签署意见后,项目部应当根据论证报告修改完善专项方案,并经公司总工程师项目总监理工程师建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。需进行验收的专项方案,公司及项目部两级技术安全质量人员......”。

7、“.....项目安全负责人应组织专人对专项方案实施情况进行旁站式监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的,应当要求其立即整改发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域。对危险性较大的分部分项工程,项安全生产费用应实报实销,不得节余,不足应列入工程成本。利用安全生产费用形成的资产,应当纳入相关资产进行管理。为有关人员的办理意外伤害保险工伤保险不在安全生产费用中列支。检查与考核项目经理主管副经理安全总监安环部质量技术部商务合约部财务部应对安全生产费用的计划使用管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的,责令限期整改或警告,逾期不改的,安环部下达通知单,由财务部直接扣款并剔除费用。安全生产检查评定制度项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检全生产费用......”。

8、“.....应编制预算或费用清单,按规定上报。安全生产费用的单项购臵费用如检测探测仪器照相机应急救援设备等应报分管主管领导同意后实施。项目部计财部应按规定设立专项科目,单独核算,确保专款专用。安全生产费用的使用范围严格按照财政部国家安全生产监督管理总局联合制定的高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法。各部门的工作人员在实施安全费用使用计划,组织采购或租赁工作时,要索取有关的质量许可证检验报告书合格证等证件和。安全生产费用必须单独开具,且应附具物品名细,限度的减少事故,有效遏制安全责任事故的发生,依据有关法律法规和规定,结合项目部实际,特制定本制度。隐患及其分类隐患本制度所指隐患,是指可导致事故发生的危险状态,人的不安全行为物的不安全状态及管理上的缺陷......”。

9、“.....隐患整改原则安全第预防为主综合治理的原则抓生产必须先抓隐患整改和谁主管谁负责原则谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进行整改和迅速及时彻底完成彻底隐患整改原则实行隐患部门及间不少于学时。新工人和换岗作业人员,在上岗前安全生产培训时间不得少于学时。安全技术交底制度按照谁施工谁交底的原则,进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底,并办理签认手续,交底按不同类别,逐级进行书面交底,直至施工班组和具体操作者,并存档以备查用。安全技术交底由项目总工组织工程技术部负责编写,安环部会签,安环部对实施情况监督检查。安全生产责任层层分解,级对级负责,责任落实到班组。安全生产责任制是安全管理制度的核心,要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定实施督促检查的管理职家身份参加专家论证会。专项方案经专家组书面论证签署意见后......”。