1、“.....认真搞好工艺管理工作是实现优质高效低耗和安全生产的重要保容总则工艺管理是企业管理的重要环节,是生产技术准备材料准备加工操作计划调度质量检验劳动组织科学合理安排生产的依据。认真搞好工艺管理工作是实现优质高效低耗和安全生产的重要保证。工艺管理工作实行集中领导分级管理的办法,在技术副厂长直接领导下,技术科组织工艺工作车间设技术质量副主任,贯彻执审或产品工艺性审查工作由技术科负责,对些关键性问题,工艺员需要广泛征求车间主任和操作工人意见,并提出修改意见。在工艺性评审中,对确定的新工艺新技术和解决关键技术问题而采取的各项技术措施,各车间主任应向技术科反馈,经审查后报技术副厂长批准,对重大产品或组件系列产品,在工艺性审查结束后应划,上报厂部经审核批准后,其中自制非标准专用设备由技术科设计,设计完工后拟加工计划报生产部门,由生产部门向车间下达加工计划或外协加工任务......”。

2、“.....技术科会签图纸,提供工艺方案,提出工装设计制造计划任务书及外协件明细表。各车间技术质量付主任必须于每月日向技术科提出下月需补工艺工作制度网络版模和扩大品种的工艺发展规划工艺路线调整车间内部平面布置调整方案和工艺组织措施规划老大难技术关键的解决方案的规划采用新工艺新材料及机械化自动化提高制造技术水平的发展规划。附则本制度如有与上级机关规定不符时,按上级机关规定执行会签有关工艺文件,并组织工人学习贯彻总结工人的操作经向有关车间下达安排加工或外协加工计划。般简易工装由车间自行设计图纸,由技术科统编号,技术科工艺员校审归档,并由技术科统下达加工计划。专用工装的设计人员应深入使用车间了解工装使用条件与要求,以保证结构设计的安全可靠技术先进经济合理方便适用,并尽量达到标准化系列化和通用化的要求。工装设计图工作。编制工艺发展规划工艺发展规划是企业长远规划的重要组成部分......”。

3、“.....由技术科组织编制报技术副厂长批准。编制工艺发展规划,远近结合,根据新产品的需要,新材料新工艺新技术的采用,以及生产上的薄弱环节,重大关键质量问题等先进编制。工艺发展规划范围包括提高产品质量产量上规样会签的同时由技术科负责提出明细清单交供应科,技术科工艺员应了解车间加工能力并保持与供应部密切联系。技术科会签图纸,提供工艺方案,提出工装设计制造计划任务书及外协件明细表。各车间技术质量付主任必须于每月日向技术科提出下月需补充的工夹模具计划。技术科必须于每月十日前向生产部门提交下月份的会签产品底图,编制工艺规样工艺文件和材料消耗定额,设计并验证工艺装备,划分工艺路线,提出重大新产品或系列产品工艺方案。产品工艺性评审凡是工厂生产的产品图纸都必须经过工艺性评审,履行工艺会签手续。产品设计图纸的工艺性评审或产品工艺性审查工作由技术科负责,对些关键性问题,工艺员需要广泛征工模具生产修理计划......”。

4、“.....其它工艺文件要求及下月份工模具计划做好生产前的技术准备工作。新产品或由于图纸的更改产品批量的增大等需要的新工艺装备应由技术科工艺员提出工装设计任务书,由部门负责人审批安排设计,并每月向生产供应科上报加工计划。由生产供应科工艺工作制度目的和适用范围为稳定和提高产品质量,加强工厂工艺管理,特制订本制度。本制度适用于工厂的工艺管理。,工作内容总则工艺管理是企业管理的重要环节,是生产技术准备材料准备加工操作计划调度质量检验劳动组织科学合理安排生产的依据。认真搞好工艺管理工作是实现优质高效低耗和安全生产的重要保目经技术副厂长批准后,由技术科组织实施,有关科室要密切配合工作。编制工艺发展规划工艺发展规划是企业长远规划的重要组成部分,是企业进行技术改造的依据,由技术科组织编制报技术副厂长批准。编制工艺发展规划,远近结合,根据新产品的需要......”。

5、“.....以及生产上的薄弱环节,重大关键质和工艺纪律细则,制订和执行技术培训计划并进行教育与考核。工艺工作制度网络版。专用设备涉及到基建水电气风管路系统及安环因素,必须向有关部门提供详细技术要求说明。项目施工完毕后,需经制造单位预调试,运行正常达到设计要求,并出具质量检验合格证和质保书后,即可移交使用单位试运行个月。试运期要求规范化,要有包括零件材料规格重量的明细栏目,并必须填写清楚,必须经设计校核签字,并经委托设计工艺员会签大型复杂工装须由分管工艺员和使用车间技术质量副主任会签,技术科负责人审核后,纳入制造计划。非标专用设备的设计根据工厂生产发展方针与技术科提出有关技改外购和自制非标专用设备的立项计工模具生产修理计划。车间技术质量副主任按技术科提出的产品工艺方案,其它工艺文件要求及下月份工模具计划做好生产前的技术准备工作......”。

6、“.....由部门负责人审批安排设计,并每月向生产供应科上报加工计划。由生产供应科模和扩大品种的工艺发展规划工艺路线调整车间内部平面布置调整方案和工艺组织措施规划老大难技术关键的解决方案的规划采用新工艺新材料及机械化自动化提高制造技术水平的发展规划。附则本制度如有与上级机关规定不符时,按上级机关规定执行会签有关工艺文件,并组织工人学习贯彻总结工人的操作经料定额管理等工作由生产供应部门及各车间定额员负责具体管理,编制验证和修改按产品材料消耗工艺定额管理制度进行。工艺试验根据新产品中关键零部件的要求,产品工艺方案中提出的工艺试验课题以及生产中存在的关键技术问题,技术科安排工艺试验项目经技术副厂长批准后,由技术科组织实施,有关科室要密切配合工艺工作制度网络版量问题等先进编制......”。

7、“.....附则本制度如有与上级机关规定不符时,按上级机关规定执行模和扩大品种的工艺发展规划工艺路线调整车间内部平面布置调整方案和工艺组织措施规划老大难技术关键的解决方案的规划采用新工艺新材料及机械化自动化提高制造技术水平的发展规划。附则本制度如有与上级机关规定不符时,按上级机关规定执行会签有关工艺文件,并组织工人学习贯彻总结工人的操作经消耗定额由技术科负责编制。定额的贯彻与验证产品下料套裁及材料定额管理等工作由生产供应部门及各车间定额员负责具体管理,编制验证和修改按产品材料消耗工艺定额管理制度进行。工艺试验根据新产品中关键零部件的要求,产品工艺方案中提出的工艺试验课题以及生产中存在的关键技术问题,技术科安排工艺试验项艺工作制度网络版。专用设备涉及到基建水电气风管路系统及安环因素......”。

8、“.....项目施工完毕后,需经制造单位预调试,运行正常达到设计要求,并出具质量检验合格证和质保书后,即可移交使用单位试运行个月。试运期间若出现的问题由设计制造单位协同处理,试运个月后验证运行可间若出现的问题由设计制造单位协同处理,试运个月后验证运行可靠,设计使用部门填写验收单,重大工项目由厂部组织制造单位使用单位供应部质检科鉴定结论,有关单位签字经厂领导批准移交生产车间及供应部。外购专用设备由车间提出申请经技术科审查,技术副厂长批准后,纳入工厂技改计划。编制材料定额产品材料工模具生产修理计划。车间技术质量副主任按技术科提出的产品工艺方案,其它工艺文件要求及下月份工模具计划做好生产前的技术准备工作。新产品或由于图纸的更改产品批量的增大等需要的新工艺装备应由技术科工艺员提出工装设计任务书,由部门负责人审批安排设计,并每月向生产供应科上报加工计划。由生产供应科验,提出修改建议......”。

9、“.....做好生产前的技术准备工作,准备产品图纸有关工艺文件和工具,根据需要编制车间的工艺路线卡片及其临时性的工艺文件。负责生产现场技术服务工作,解决正常产品超标超差等工艺技术问题提供简单的工具,工位器具设计。组织工人学习产品技术条件工艺守则质量标准工作。编制工艺发展规划工艺发展规划是企业长远规划的重要组成部分,是企业进行技术改造的依据,由技术科组织编制报技术副厂长批准。编制工艺发展规划,远近结合,根据新产品的需要,新材料新工艺新技术的采用,以及生产上的薄弱环节,重大关键质量问题等先进编制。工艺发展规划范围包括提高产品质量产量上规保证。工艺管理工作实行集中领导分级管理的办法,在技术副厂长直接领导下,技术科组织工艺工作车间设技术质量副主任,贯彻执行工厂工艺性文件及管理要求各级工艺管理机构须保持业务工作上的有机联系与相互监察。各级工艺机构的任务与分工技术科参加产品设计方案的讨论......”。