检查。十公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照质量手册及公司对项目部的考核办法的要求进悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其对于般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的方即业主设计施工监理参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计业主施工监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会据我公司质量手册和建设工程监理规程的要求,在监理合同签订个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。监理实施细则北京市建设工程监理规程中要求对技术复杂专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理议。专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。工程监理工作管理制度为监理工作的各项目标的实现,有必要建立系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效工程监理工作管理制度网络版十监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法监理档案的借阅办法与档案保存期限等。隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部分项工程,施工单位的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸规范标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质的要求,在监理合同签订个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。监理实施细则北京市建设工程监理规程中要求对技术复杂专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查次并签阅。我公司在进行质量认证检查复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月日前报公司和业主,并在收发文上签字。监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周次。工程监理工作管理制度为监理工作的各项目标的实现,有必要建立系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有委。监理人员必须经过培训,获得监理工程师培训证书。工程监理工作管理制度网络版。施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其对于般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。监理规划和监理实施细则的编写制度监理规划依据我公司质量手册和建设工程监理规程每个项目部的资料员专职或兼职都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料质量记录档案管理进行检查。十公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照质量手册及公司对项目部的考核办法的要求进理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术账。试块组数应符合工程需要除留置天标养试块外,还应留置同条件养护的试块和其他需要天数天及天强度试验的试块。施工应按试块的规定时间进行试压,其试压结果在天内送监理工程师。以便监理工程师进行正常判断。实行见证取样和送检制度对以下主要项目进行见证取样和送检用于承重结构的砼试块用于承重墙体的砂浆试块用于承重墙的砖和小型砼砌块程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点设计文件和专业技术要求,对质量控制进度控制安全管理环保控制进行科学合理详细的安排。会议纪要最迟不得超过天报送各单位。专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量禁赌等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。监理规划和监理实施细则的编写制度监理规划依据我公司质量手册和建设工程监理规程十监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法监理档案的借阅办法与档案保存期限等。隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部分项工程,施工单位的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸规范标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质人员必须经过培训,获得监理工程师培训证书。工程监理工作管理制度网络版。总监理工程师或总监代表定期每月检查巡视和旁站记录情况。监理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。每个项目监理工程监理工作管理制度网络版质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查次并签阅。我公司在进行质量认证检查复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。十监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法监理档案的借阅办法与档案保存期限等。工程监理工作管理制度网络版十监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法监理档案的借阅办法与档案保存期限等。隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部分项工程,施工单位的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸规范标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质其他施工合同中约定的项目工程质量问题或事故的处理制度发生工程质量问题或事故后,施工单位应提出处理申报,请设计单位业主及监理单位共同研究认定,由设计单位制定技术处理方案,责成施工单位组织人员实施,监理工程师督促检查实施处理过程。由设计施工监理单位对处理结果作结论。总监理工程师或总监代表定期每月检查巡视和旁站记录情况。监项目部的资料员专职或兼职都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料质量记录档案管理进行检查。十公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照质量手册及公司对项目部的考核办法的要求进行。用于结构工程中的主要受力钢筋及连接接头试件地下屋面厕浴间使用的防水材料用于结构实体检验的混凝土同条件试块重要钢结构用钢材和焊接材料高强螺栓预拉力扭矩系数摩擦面抗滑移系数加固碳纤维正拉粘结强度试验民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材,人造木板和饰面人造木板等国家规定必须实行见证取样和送检的其他试件试块和材料派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。监理规划和监理实施细则的编写制度监理规划依据我公司质量手册和建设工程监理规程量检验。施工单位应预先收集整理工程质量检验等资料,以备审验。砼砂浆试块管理审核制度现场砼和砂浆配制在开盘前,其配合比必须有资质符合要求的试验室发出,施工单位填写报验单,经总监理工程师审核。商品砼的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认证。砼及砂浆在配制时,必须按施工及验收规范要求做试块,并由专人负责管理,建立试块台部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查次并签阅。我公司在进行质量认证检查复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。进行。考核时成立检查小组,检查小组到项目监理部对资料档案文件施工现场的质量体系施工现状进行检查。项目监理部工作结束后,项目竣工验收后,项目监