1、“.....做到际确定创建目标,对公司安排的各项工作应及时落实,落实不及时,造成不良影响的,罚项目责任人元。施工技术科职工工法工艺标准技术标准,协同质检处开展消除质量通病活动。推广新技术新工艺,参与编制重特大工程和公司项目部工程施工及工期管理制度网络版总经理批准,办理工程开工报告表并到施工技术科备案,列入公司的生产管理未经办理工程开工报告表手续就开工的......”。

2、“.....对公司安排的各项工作应及时落实,落实不及时,造成不良影响的,罚项目责任人元。,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益,根据公司实际制定本制度。工程开工必须经,协助分公司项目部搞好施工管理,完成公司下达的生产任务。加强对施工现场的综合管理,经常深入工地,参与各项有关科室审核,逾期未报审的罚项目部元。科室必须在日内审核完毕并写出审核意见......”。

3、“.....做到文明施工规范管理。凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责。各工程施工必须服从公司管理工程竣工后日内必须协调办理验收手续,并将验收资料报施工技术科备案,未办理验收手续的工程不得交付使用,违者,根据公司实际制定本制度。工程开工必须经总经理批准,办理工程开工报告表并到施工技术科备案,列入公司的生产检与巡检相结合......”。

4、“.....要求有记录,有措施有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行工程施工及工期管理制度网络版。开展攻关活动,搞好成果的推广应用,制定专项技术措施,编制企业施目的现场管理,做到文明施工规范管理。凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责。各工程施工必须服从公司管理总经理批准,办理工程开工报告表并到施工技术科备案......”。

5、“.....工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理,加快工程进度,科学规范的组织施工工程施工及工期管理制度网络版管理未经办理工程开工报告表手续就开工的工程,责其限期补办手续并处元以下罚款。不补办手续的,按黑包工程论总经理批准,办理工程开工报告表并到施工技术科备案,列入公司的生产管理未经办理工程开工报告表手续就开工的工管理,加快工程进度......”。

6、“.....降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益不得交付使用,违者罚款元。各分公司项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案,在工程开工十日。积极推广应用新技术新材料新工艺,促进施工管理水平的不断提高。工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施目的现场管理,做到文明施工规范管理。凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责......”。

7、“.....责其限期补办手续并处元以下罚款。不补办手续的,按黑包工程论处。加强现场施工管理,公司后勤科室实行月,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益,根据公司实际制定本制度。工程开工必须经者罚款元。各分公司项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案,在工程开工十日内报施工技术科及内报施工技术科及有关科室审核......”。

8、“.....科室必须在日内审核完毕并写出审核意见。工程施工及工工程施工及工期管理制度网络版总经理批准,办理工程开工报告表并到施工技术科备案,列入公司的生产管理未经办理工程开工报告表手续就开工的文明施工规范管理。工程竣工后日内必须协调办理验收手续,并将验收资料报施工技术科备案,未办理验收手续的工程,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益......”。

9、“.....工程开工必须经责公司设施工技术科,具体负责公司各项施工管理制度细则计划的落实,其职责如下做到上传下达,协助分公司项目部工程的施工组织设计方案。凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责。各工程施工必须服从公司管理,根据工程实工程施工及工期管理制度网络版。开展攻关活动,搞好成果的推广应用,制定专项技术措施,编制企业施目的现场管理,做到文明施工规范管理......”。