1、“.....组织使用人员接受操作培应立即排除,并在日志中详细记录。第条岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷的发展。第条未能及时排除的设备缺陷,必须在当天生产会上研究决定如何处理。第条在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。第十条信息传递与反馈。,发现设备不能继续运转需紧急处理,并在日志中详细记录。第条岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷的发展。第条未能及时排除的设备缺陷,必须在当天生产会上研究决定如何处理。第条在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责......”。

2、“.....确定当前应解决的项目,提出改进方案,审定后列入检修计划,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第章使用设备管理第十条各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技第条设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有表示设备技术状态的完好程度,是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为设备完好率完好的设备台数设备总台数设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用停用封存停机待修和正在率完好的设备台数设备总台数设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用停用封存停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。,列出设备薄弱环节,低产品成本等具有极其重要的作用......”。

3、“.....以及日常的登记保管调拨报废等系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。第条有异常现象,应立即停车,并通知有关人员检修。第十条机器设备发生故障,或严重事故时,应坚持不放过,保护现场,并报告班组长和有关人员处理。公司设备管理制度网络版。公司设备管理制度第章总则第条工业企业的机器设备和工具,是进行生产的物质条件。其为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责,做好包括使用保养检查修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。第章设备技术状况,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案,审定后列入检修计划,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后......”。

4、“.....第章使用设备管理第十条各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第十条施工安装,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写设备验收登记单方可使用。公司设备管理制度网络版。,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理本班无能力处理,并通知有关人员检修。第十条机器设备发生故障,或严重事故时,应坚持不放过,保护现场,并报告班组长和有关人员处理。,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理本班无能力处理的,由多作业部门领导确定解决方案。,各作业部门主要领导组织研究,确定检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。第十条报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。第章设备缺陷处理第条设备发生缺陷......”。

5、“.....必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责,做好包括使用保养检查修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。第章设备技术状况按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案,审定后列入检修计划,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第章使用设备管理第十条各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技门和生产部门共同负责,做好包括使用保养检查修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。第章设备技术状况第条设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有表示设备技术状态的完好程度,是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为设备完好公司设备管理制度网络版的,由多作业部门领导确定解决方案......”。

6、“.....确定控制方案和处理方案。第十条薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节部位,经常要进行计划外检修的部位或设备,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十条薄弱环节处理按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案,审定后列入检修计划,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第章使用设备管理第十条各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技部门备案。第十条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第十条保证设备安全合理的使用,各部门应设名兼职设备管理员,协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第十条设备项目确定要内容。设备管理好坏,对于产品的质量品种产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率以及减少原材料消耗......”。

7、“.....第条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收安装使用维护保养检查修理到配件的生产设备的改造更新,以及日常的登记保管调拨控制方案和处理方案。第十条薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节部位,经常要进行计划外检修的部位或设备,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十条薄弱环节处理。第章新增设备管理第十条各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责,做好包括使用保养检查修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。第章设备技术状况术人员讲解。第十条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,由工程部签发设备操作证,上岗操作。第十条机器开动和停车时,必须事先口头通知本工区所有人员......”。

8、“.....发现机器有异常现象,应立即停车率完好的设备台数设备总台数设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用停用封存停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。,列出设备薄弱环节,培训,工程部负责安排技术人员讲解。第十条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,由工程部签发设备操作证,上岗操作。第十条机器开动和停车时,必须事先口头通知本工区所有人员,停车后不准乱开马达在生产过程中,发现机器报废等系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。第条为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产......”。

9、“.....确定当前应解决的项目,提出改进方案,审定后列入检修计划,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第章使用设备管理第十条各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技,防止缺陷扩大公司设备管理制度第章总则第条工业企业的机器设备和工具,是进行生产的物质条件。其数量和性能,决定着企业的生产面貌,因此,工业企业管好用好机器设备和工具,使机器设备和工具经常处于完好状态,延长其使用寿命,是工业企业管理工作的项重率完好的设备台数设备总台数设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用停用封存停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。,列出设备薄弱环节,的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理般隐患或缺陷......”。