1、“.....符合调整计划的条件生产设备存在较严重的缺陷,影响生产计划的完成,需要提前检修的。在生产目竣工质量验收单公司集中检修项目计划表检修项目竣工质量评定表。设备检修工程管理制度目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分,做好设备检修工程管理工作,是确保生产设备正常运转,实现设备寿命周期费用最经济综合效益最高,提高设备装备水平,发展企业生产的重要途径。适用范围本制度规定了天津钢铁集团有限公司以下简称为修后的设备性能进行认可。施工方履行签证手续。设备年修项目竣工后日内,各项目单位要将竣工项目的施工进度记录验收标准验收单及相关资料整理好,并上报公司设备部存查。检修工程协作关系公司在每年初向财务部生产技术部安全管理部人力资源部材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。设备部每月末向财务部提供下月用款计划。财务部每的竣工验收。对检修工程完成情况进行统计......”。

2、“.....根据设备状况,检修周期,点检结果确定检修项目,编制本单位日修定修年修计划。认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。负责检修项目中人力备件材料技术方案专用工具等方面的落实工作。认真做好检修项目竣工质量评定设备检修工程管理制度网络版据生产设备的运行状况点检结果编制定修计划,并按规定时间上报局域网公司设备部。根据各单位上报的定修计划,设备部各科室区域技术审核检修科汇总编制公司设备定修计划草案,上报设备部主管部长。设备定修计划经设备部部长审定报公司经理审批后,上本公司局域网,各单位可在网上将天津钢铁集团有限公司定修计划下载。年修计划的编制。,并上报公司设备部存查。检修工程协作关系公司在每年初向财务部生产技术部安全管理部人力资源部材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。设备部每月末向财务部提供下月用款计划。财务部每月向设备部提供年修费用实际支出情况......”。

3、“.....相关划日修计划,具体内容包括项目内容,主要缺陷及检修内容,更换主要设备及备件,设备材料,投资计划,进度安排等。日修计划的编制各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果,编制日修计划,并由各单位主管厂长主任审定,各单位分厂负责从计划组织实施试车验收的全过程管理。定修公司集中检修计划的编制各单位设备管理部门根为公司集中定修和分厂自主定修两种,每次定修时间般不超过小时。年修是连续几天进行的定修。年修分大修中修。日修是设备日常维护检修即小修。含小时以内的定检工艺停机维修等。检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理,区域专业管理相结合的形式。施工完毕后,施工方做好施工现场的整理整顿清洁清扫做到工器具清油赃物清拆理部门要编制年修项目实施方案,上报公司设备部。设备检修工程管理制度网络版......”。

4、“.....做好设备检修工程管理工作,是确保生产设备正常运转,实现设备寿命周期费用最经济综合效益最高,提高设备装备水平,发展企业生产的重要途径。适用范围本制度规定了天津钢铁集团有下旧品及临时设施清。检修工程的验收设备检修工程完工后,由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员维修人员检修施工人员共同验收。点检员管理方负责组织填制项目竣工质量评定表操作人员对检修后的设备性能进行认可。施工方履行签证手续。设备年修项目竣工后日内,各项目单位要将竣工项目的施工进度记录验收标准验收单及相关资料整理好设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案,并于月下旬报设备部主管部长。设备部主管部长组织研究后提出定稿意见,经公司主管经理审批后,年初将年度计划以文件形式下发至各单位。设备年修计划的调整。设备年修计划般每年月份调整次。符合调整计划的条件生产设备存在较严重的缺陷......”。

5、“.....需要提前检修的。在生产集中检修计划的编制各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况点检结果编制定修计划,并按规定时间上报局域网公司设备部。根据各单位上报的定修计划,设备部各科室区域技术审核检修科汇总编制公司设备定修计划草案,上报设备部主管部长。设备定修计划经设备部部长审定报公司经理审批后,上本公司局域网,各单位可在网上将天津钢铁集团悉有关图纸资料,编制施工技术方案或作业标准。备好施工用机具材料联系施工用车。按照项目单位安全联络事项中的要求,准备好必要的检修牌。施工现场需设置临时设施或占道时,应事先准备好并办理占道手续。进入要害及级重点防火部位的检修人员,必须经专业培训考试合格者方可允许准入。检修工程的施工各单位设备管理部门具体组织设备检明事故抢修的管理执行公司设备事故管理制度。技措项目属改造性质参照本制度年修管理办法执行......”。

6、“.....检修工程实施的监督落实。参加公司主要设备检修质量评定。参加公司设备年修项目下旧品及临时设施清。检修工程的验收设备检修工程完工后,由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员维修人员检修施工人员共同验收。点检员管理方负责组织填制项目竣工质量评定表操作人员对检修后的设备性能进行认可。施工方履行签证手续。设备年修项目竣工后日内,各项目单位要将竣工项目的施工进度记录验收标准验收单及相关资料整理好据生产设备的运行状况点检结果编制定修计划,并按规定时间上报局域网公司设备部。根据各单位上报的定修计划,设备部各科室区域技术审核检修科汇总编制公司设备定修计划草案,上报设备部主管部长。设备定修计划经设备部部长审定报公司经理审批后,上本公司局域网,各单位可在网上将天津钢铁集团有限公司定修计划下载。年修计划的编制......”。

7、“.....对于生产上急需实施的项目,但未列入年度计划,可由项目单位上报公司主管经理审批同意后,设备部先下发立项通知,而后调整年度计划。设备年修的开工程序对于已列入年度计划的项目,在项目实施前,各单位设备管理部门要编制年修项目实施方案,上报公司设备部。检修计划的编制设备检修计划包括年修计划定修计设备检修工程管理制度网络版有限公司定修计划下载。年修计划的编制。编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合,有计划消除设备隐患恢复设备性能逐步提高装备水平。各单位月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。根据各单位上报的材料,由公司设备部组织专业技术人员,深入各单位现场调研,核实情况,确定设备年修项目的主要内容,工期和工程概据生产设备的运行状况点检结果编制定修计划,并按规定时间上报局域网公司设备部。根据各单位上报的定修计划,设备部各科室区域技术审核检修科汇总编制公司设备定修计划草案......”。

8、“.....设备定修计划经设备部部长审定报公司经理审批后,上本公司局域网,各单位可在网上将天津钢铁集团有限公司定修计划下载。年修计划的编制。划的编制设备检修计划包括年修计划定修计划日修计划,具体内容包括项目内容,主要缺陷及检修内容,更换主要设备及备件,设备材料,投资计划,进度安排等。日修计划的编制各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果,编制日修计划,并由各单位主管厂长主任审定,各单位分厂负责从计划组织实施试车验收的全过程管理。定修公司分厂自主定修两种,每次定修时间般不超过小时。年修是连续几天进行的定修。年修分大修中修。日修是设备日常维护检修即小修。含小时以内的定检工艺停机维修等。检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理,区域专业管理相结合的形式。设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案,并于月下旬报设备部主管部长。设备部主管修的实施......”。

9、“.....确保检修工程按期保质保量的完成。在施工前停机后由管理方组织操作施工方责任者进行安全联络,对开关阀门的切换位置安全防护设施进行确认。进入要害及级重点防火部位的检修,必须有人以上方可施工,节假日期间的检修,必须经生产方现场确认后方可作业。设备检修工程管理制度网络版。检修下旧品及临时设施清。检修工程的验收设备检修工程完工后,由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员维修人员检修施工人员共同验收。点检员管理方负责组织填制项目竣工质量评定表操作人员对检修后的设备性能进行认可。施工方履行签证手续。设备年修项目竣工后日内,各项目单位要将竣工项目的施工进度记录验收标准验收单及相关资料整理好制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合,有计划消除设备隐患恢复设备性能逐步提高装备水平。各单位月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。根据各单位上报的材料,由公司设备部组织专业技术人员......”。