1、“.....以书面形式向部门负责人汇报,路时,应通知相关班组并取得同意,做好防范措施后,方可进行此项操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的,考核相关班组至少分次。安全检测和计量仪器设备管理制度网络版。维护检修现场仪表时应有始有终,离开现场时要做到工完料净场地清。控制室不到位者给予考核。对现场仪表设备的维护检修时定要严格按照仪表的使用说明仪表维护仪表检修规程进行操作,严禁违章操作。不按上述规定造成仪表损坏或其它事故的,性质轻者处罚分次并且通报批评连带班组长和分管领导,性质恶劣的按原价赔偿损失或上交公司,应通知相关班组并取得同意,做好防范措施后,方可进行此项操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的,考核相关班组至少分次。安全检测和计量仪器设备管理制度目的为确保公司安全检测和计量仪器设备正常顺利运行,使计量监测管理工作科学化规范化程序安全检测和计量仪器设备管理制度网络版划应有计划性......”。

2、“.....规格型号要准确数据要详细。不能造成库存积压,对违反上述规定的,依据设备管理部处罚规定考核相应班组长。个人工具因没到期而丢失或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等网络版。对现场仪表设备的维护检修时定要严格按照仪表的使用说明仪表维护仪表检修规程进行操作,严禁违章操作。不按上述规定造成仪表损坏或其它事故的,性质轻者处罚分次并且通报批评连带班组长和分管领导,性质恶劣的按原价赔偿损失或上交公司处理。留存份。事故分析报告应在小时内上报,违反上述规定的,依据生产部门有关规定处理外,部门给予该班组长分次的处理。考核情况待生产部门下发事故处理通报暂定,视事故情况采取层层分解的方式进行考核。情节严重的,加倍考核每月日前交材料计划,申请材料计成车间投诉的,考核相关责任人分次,连带班组长分次,情节严重的加倍,生产如有考核同时落实到个人。需要拆回检定的仪表......”。

3、“.....再送检定室检定,否则检定室有权拒绝检定,对检定的仪表首先进行内部灰尘清理,再进行绝缘等级试验后方解的方式进行考核。情节严重的,加倍考核每月日前交材料计划,申请材料计划应有计划性,不允许盲目的追求数量,规格型号要准确数据要详细。不能造成库存积压,对违反上述规定的,依据设备管理部处罚规定考核相应班组长。维护检修现场仪表时应有始有终,离可检定。对违反上述规定的扣相关班组分。班组送检仪表时,应做好送检记录,记录检定前的运行状况,经检定不合格又无修复价值的仪表,经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废,并做好报废记录,没按上述规定的扣班组分。安全检测和计量仪器设备管理制部门公用工具不得随便外借,特殊情况时经部门负责人批准,出具借条,并注明归还日期后方可借出。各类测量设备和自控设备故障引起停车事故,当班人应尽快修复,故障处理结束后......”。

4、“.....或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等值的费用。班组公用工具由班组长管理,应妥善保管和使用,对丢失和故意损坏公用工具的,班组长应及时查出责任人,内部组织赔偿处理,否则由班组长承担和工具等值考核费用,把班组公用工具补齐。部门公用工具内部人员借用,出具借条并注明日期,不允许借出外用,使用完及时归还,逾期不还者,考核分。借出的工具丢失或故意损坏的要按原价赔偿。安全检测和计量仪器设备管理制度网络版。生产现场所有在用测量设备都必须密封巡检要严格执行巡检制度,对发现的问题做好巡检记录,没做巡检记录或违反巡检制度的,按巡检制度进行考核。现场仪表柜端子柜供电箱内要保持清洁无物。检查中发现上述地方脏乱差的每次考核班组分。在现场检修时,需要短接查线的或和通道有关的线路时可检定。对违反上述规定的扣相关班组分。班组送检仪表时,应做好送检记录......”。

5、“.....经检定不合格又无修复价值的仪表,经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废,并做好报废记录,没按上述规定的扣班组分。安全检测和计量仪器设备管理制划应有计划性,不允许盲目的追求数量,规格型号要准确数据要详细。不能造成库存积压,对违反上述规定的,依据设备管理部处罚规定考核相应班组长。个人工具因没到期而丢失或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等并注明归还日期后方可借出。各类测量设备和自控设备故障引起停车事故,当班人应尽快修复,故障处理结束后,由班组长组织相关责任人写出事故经过处理措施。以书面形式向部门负责人汇报,生产部组织开事故分析会,并做好记录,报调度室生产管理部设备各份部安全检测和计量仪器设备管理制度网络版。检查时发现缺少的班组公用工具,限期日内自行解决,没有落实的班组,将考核该班组长,把班组公用工具补齐......”。

6、“.....不允许借出外用,使用完及时归还,逾期不还者,考核分。借出的工具丢失或故意损坏的要按原价赔划应有计划性,不允许盲目的追求数量,规格型号要准确数据要详细。不能造成库存积压,对违反上述规定的,依据设备管理部处罚规定考核相应班组长。个人工具因没到期而丢失或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等以书面形式汇报计量管理部。检查中发现缺少零件而没有向部门以书面形式汇报的考核班组分次。控制室内现场仪表柜盘后线缆管线布置应合理,保持整洁美观。检查中发现现场线缆零乱不整齐新安装仪表设备布局不合理的,每次考核班组分。个人工具因没到期而丢带班组长分次,情节严重的加倍,生产如有考核同时落实到个人。需要拆回检定的仪表,应把仪表表面卫生清理干净,再送检定室检定,否则检定室有权拒绝检定,对检定的仪表首先进行内部灰尘清理,再进行绝缘等级试验后方可检定......”。

7、“.....保证仪表不被腐蚀。检查中发现无密封或密封不严的每次扣班组分造成仪表损坏时,视情节每次考核班组至少分次。仪表的可动部分都必须紧固,防止因振动损坏仪表检查中发现可动部分未紧固的每次考核班组分次。现场仪表要保证完整无缺的运行,特殊情况可检定。对违反上述规定的扣相关班组分。班组送检仪表时,应做好送检记录,记录检定前的运行状况,经检定不合格又无修复价值的仪表,经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废,并做好报废记录,没按上述规定的扣班组分。安全检测和计量仪器设备管理制值的费用。班组公用工具由班组长管理,应妥善保管和使用,对丢失和故意损坏公用工具的,班组长应及时查出责任人,内部组织赔偿处理,否则由班组长承担和工具等值考核费用。检查时发现缺少的班组公用工具,限期日内自行解决,没有落实的班组,将考核该班组留存份。事故分析报告应在小时内上报,违反上述规定的......”。

8、“.....部门给予该班组长分次的处理。考核情况待生产部门下发事故处理通报暂定,视事故情况采取层层分解的方式进行考核。情节严重的,加倍考核每月日前交材料计划,申请材料计,生产部组织开事故分析会,并做好记录,报调度室生产管理部设备各份部门留存份。事故分析报告应在小时内上报,违反上述规定的,依据生产部门有关规定处理外,部门给予该班组长分次的处理。考核情况待生产部门下发事故处理通报暂定,视事故情况采取层层分。班组送检仪表时,应做好送检记录,记录检定前的运行状况,经检定不合格又无修复价值的仪表,经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废,并做好报废记录,没按上述规定的扣班组分。部门公用工具不得随便外借,特殊情况时经部门负责人批准,出具借条,安全检测和计量仪器设备管理制度网络版划应有计划性,不允许盲目的追求数量,规格型号要准确数据要详细。不能造成库存积压,对违反上述规定的......”。

9、“.....个人工具因没到期而丢失或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等布线要整齐,板子盖要盖好,因上述原因造成车间投诉或检查中发现的考核相关班组分。接到检修通知后分钟赶到现场,夜间值班分种内赶到现场,赶到现场后问明原因尽快解决问题,不允许推诿扯皮,因处理问题不当,造成车间投诉的,考核相关责任人分次,留存份。事故分析报告应在小时内上报,违反上述规定的,依据生产部门有关规定处理外,部门给予该班组长分次的处理。考核情况待生产部门下发事故处理通报暂定,视事故情况采取层层分解的方式进行考核。情节严重的,加倍考核每月日前交材料计划,申请材料计处理。巡检要严格执行巡检制度,对发现的问题做好巡检记录,没做巡检记录或违反巡检制度的,按巡检制度进行考核。现场仪表柜端子柜供电箱内要保持清洁无物。检查中发现上述地方脏乱差的每次考核班组分。在现场检修时......”。