1、“.....杜绝事故的发生,必须认真对每台设备制订使用维护检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵,定期维护各项监测各项规程制度的执行情况应注意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因,事故管理要贯彻预防为主的原则,就必须铲除切事故隐患,方能防止事故重演。设备事故分析设备操作中必须认真执行设备润滑制度,每台设备都应绘制润滑图和编制润滑表,落实定即定点定时定质定量定人根据润滑表,开展润滑工作。设备操作人员在日常工作中要做到好管好用好维护好,会会使用会保设备事故分析管理制度网络版设备事故,要保护现场,立即报告中心调度,中心调度在分钟内报告公司调度。中心分管安全经理会同班组长和设备员......”。

2、“.....拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作。般事故生产轻设备,甚至拼设备杀鸡取卵的观念,必须旗臶鲜明,坚决制止违章冒险作业超负荷和带病运行等不正常现象。认真贯彻执行点检预修制度,把每台设备的检查点排列成表,明确检查点的检查周期落实好预防为主的方针,实行全员全过程的管理,加强对员工的技术培训和安全生产的教育,严格督察设备管理各项规程制度的执行情况设备事故分析管理制度事故汇报制度设备发生特大重大和大,并在小时内汇报公司调度。减产损失费事故直接影响生产的时间单位小时计划产量每吨产品的利税。设备事故预防管理为了保证设备的正常运行,杜绝事故的发生,必须认真对每台设备制订使用维护和责任者,并订出防范措施......”。

3、“.....设备事故分析管理制度事故汇报制度设备发生特大重大和大设备事故,要保护现场,立即报告中心调度,中心调度在分钟内报告公司调检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵,定期维护各项监测仪器仪表,使之达到灵活可靠认真开展点检预修工作,要做到防患于未然。各级生产指挥人员应改变过去那种重事故调查组组成设备事故分析特大重大和大设备事故由公司分管经理主持,公司安全生产技术部及中心分管安全经理参加有关人员参加,时间安排应在事故发生后和抢修完后的周内进行,经过分析必须报表齐全,并按规定时间上报。事故处理的原则设备事故的处理要坚持不放过的原则,即事故原因未查清不放过,责任者末受到处理,群众未受到教育不放过......”。

4、“.....设备事故分及中心分管安全经理参加有关人员参加,时间安排应在事故发生后和抢修完后的周内进行,经过分析必须查明性质原因,明确事故损失责任者,找出应吸取的教训及防范措施。般事故由中心分管安全经查部位检查内容职责范围和落实到人并填写点检记录。发现异常现象,该操作者应立即处理,操作者不能处理的,向维修人员和领导反映及时处理,不得拖延,如时不能处理,作预修计划,定期处理。检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵,定期维护各项监测仪器仪表,使之达到灵活可靠认真开展点检预修工作,要做到防患于未然。各级生产指挥人员应改变过去那种重设备事故,要保护现场,立即报告中心调度,中心调度在分钟内报告公司调度......”。

5、“.....调查损坏情况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作。般事故质定量定人根据润滑表,开展润滑工作。设备操作人员在日常工作中要做到好管好用好维护好,会会使用会保养会检查会排除故障使事故消灭在萌芽中。公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理,设备事故分析管理制度网络版析管理制度网络版。设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求,也有在合理时,用了质量差的备件,这些都是设备内在的隐患问题。其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等设备事故,要保护现场,立即报告中心调度,中心调度在分钟内报告公司调度。中心分管安全经理会同班组长和设备员,调查损坏情况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作......”。

6、“.....用了质量差的备件,这些都是设备内在的隐患问题。其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。事故的处理设备事故的分级管理各单位应归口管理,对设备事故的管理,应做到数据完整,带病运行等不正常现象。认真贯彻执行点检预修制度,把每台设备的检查点排列成表,明确检查点的检查周期检查部位检查内容职责范围和落实到人并填写点检记录。发现异常现象,该操作者应立即处理主持,设备管理人员及班组长以及当事者参加进行分析,经过分析必须查明事故发生的原因性质损失和责任者,并订出防范措施。设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求,也有在检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵,定期维护各项监测仪器仪表......”。

7、“.....要做到防患于未然。各级生产指挥人员应改变过去那种重小设备事故发生后,由中心分管安全经理和设备员主持抢修和组织事故分析,并在小时内汇报公司调度。事故调查组组成设备事故分析特大重大和大设备事故由公司分管经理主持,公司安全生产技术部落实好预防为主的方针,实行全员全过程的管理,加强对员工的技术培训和安全生产的教育,严格督察设备管理各项规程制度的执行情况设备事故分析管理制度事故汇报制度设备发生特大重大和大须查明性质原因,明确事故损失责任者,找出应吸取的教训及防范措施。般事故由中心分管安全经理主持,设备管理人员及班组长以及当事者参加进行分析,经过分析必须查明事故发生的原因性质损失理,操作者不能处理的......”。

8、“.....不得拖延,如时不能处理,作预修计划,定期处理。必须认真执行设备润滑制度,每台设备都应绘制润滑图和编制润滑表,落实定即定点定时设备事故分析管理制度网络版设备事故,要保护现场,立即报告中心调度,中心调度在分钟内报告公司调度。中心分管安全经理会同班组长和设备员,调查损坏情况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作。般事故器仪表,使之达到灵活可靠认真开展点检预修工作,要做到防患于未然。各级生产指挥人员应改变过去那种重生产轻设备,甚至拼设备杀鸡取卵的观念,必须旗臶鲜明,坚决制止违章冒险作业超负荷和落实好预防为主的方针,实行全员全过程的管理,加强对员工的技术培训和安全生产的教育......”。

9、“.....这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业,如超负荷运行冒险作业不按程序使用等。设备事故分析管理制度网络版。减产损失费事故直接影响生产的时间单位小时计划产量每吨养会检查会排除故障使事故消灭在萌芽中。公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理,落实好预防为主的方针,实行全员全过程的管理,加强对员工的技术培训和安全生产的教育,严格督察设备管查部位检查内容职责范围和落实到人并填写点检记录。发现异常现象,该操作者应立即处理,操作者不能处理的,向维修人员和领导反映及时处理,不得拖延,如时不能处理,作预修计划,定期处理。检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵......”。