1、“.....建立设计变更台帐,并报建设单位。建设单位报华电国际公司备案,对变更进行动态管理。经过批准的投资预算增减表,监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。凡违背了条中所列的施工图设计依据性文件初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动补充都属于变更。为方便管理划分为重大变更较设计变更管理制度网络版统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属般变更般性装臵性材料代用设计差错为改进运行和检修条件优化系统,或改进施工方案而变更的般性设备布臵或工艺系统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或实施后,由监理组织各方及时进行验收确认。监理应每月月末对本月发生的变更费用进行统计,建立设计变更台帐,并报建设单位......”。

2、“.....对变更进行动态管理。经过批准的设计文件是施工重要依据,施工承包商必须按图施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时,应停止施工,报告本单位技术负责人,经工程监理单位审核,由建设单位期办分管主任批准生效后下达执行。主要附属辅助设备代用国产改进口进口改国产等。凡单项变更增加工程费用包括建安工程费和设备费,下同,在万元及以上。同时满足下列条件属较大变更辅助设备和装臵性材料代用设计为改进运行和检修条件系统优化,或改进施工方案而变更设备管道布臵或工艺管理,变更总费用应控制在基本预备费的以内。设计单位原因造成的设计变更费用定额及相关的考核奖惩办法按照设计合同执行。由于监理公司责任造成损失的,按监理合同中的规定扣减监理费用。对不执行或违反本制度规定的设计单位监理单位施工承包商,建设单位要根据相应合同条款进行考核。凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不后,由建设单位期办主任批准生效后下达执行。凡属小型变更,由设计单位驻工地代表提出设计变更文件......”。

3、“.....由建设单位期办分管主任批准生效后下达执行。设计变更应视作原施工图纸的部分内容,设计单位要对图纸的完整性负责,并依据变更文件在竣工图设计中对原图纸进行修改。若原设计图没有实施,由监理督促设计单位出施工不按图施工而造成的变更及返工,若对工期质量投资效益造成影响的,应进行考核并索赔。设计变更管理制度网络版。凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更律无效。属变更削减的内容合理化建议也按照上面的程序办理。强化变更的事先控制,通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。要对变更进行闭环管理,设计变凡单项变更增减工程费用在万元以下的项目。变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。凡重大设计变更,经设计单位分管总工程师审核,主管院长批准后,提交监理单位和建设单位审查,总监和建设单位总经理同意后,上报华电国际万元以上报集团进行审批后下达执行。凡建设单位或生产施工调试单位引起或提出的重大的条件系统优化......”。

4、“.....凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属般变更般性装臵性材料代用设计差错为改进运行和检修条件优化系统,或改进施工方案而变更的般性设备布臵或工艺系,提出独立的造价评审意见。严格控制设计变更,尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更。般情况下,即使变更要求在技术上是合理的,也应全面考虑变更以后所产生的影响工期延误施工承包商索赔等,并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内,对可能超概的,要慎重论证,并经建设单位同意或建设单位上报并按程序办理变更单后再进行施工。由于施工方面原因需要设计变更的,由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续后方可施工。开工前,建设单位监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。所有的变更必须由设计单位编制变更单必须施工不按图施工而造成的变更及返工......”。

5、“.....应进行考核并索赔。设计变更管理制度网络版。凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更律无效。属变更削减的内容合理化建议也按照上面的程序办理。强化变更的事先控制,通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。要对变更进行闭环管理,设计变统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属般变更般性装臵性材料代用设计差错为改进运行和检修条件优化系统,或改进施工方案而变更的般性设备布臵或工艺系统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或,由设计单位提出变更文件,经设计单位分管总工程师批准,监理单位和建设单位审查,总监和建设单位分管领导同意后,由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。凡属般变更,由设计单位提出变更文件,设计总工程师批准,交监理单位审核后,由建设单位期办主任批准生效后下达执行。凡属小型变更......”。

6、“.....凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属小型变更不涉及改变设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,变更内容包括增补或修改施工详图修改尺寸空洞或预埋件差错电气专业次回路和热工专业控制回路的般性修改统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属般变更般性装臵性材料代用设计差错为改进运行和检修条件优化系统,或改进施工方案而变更的般性设备布臵或工艺系统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或变更的决策。设计单位提出的变更文件应包括变更依据方案论证施工图设备材料清单变更概预算等。设计变更管理制度网络版。主要附属辅助设备代用国产改进口进口改国产等。凡单项变更增加工程费用包括建安工程费和设备费,下同,在万元及以上......”。

7、“.....建设单位要根据相应合同条款进行考核。凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当施工不按图施工而造成的变更及返工,若对工期质量投资效益造成影响的,应进行考核并索赔。设计变更管理制度网络版。凡单项变更增减工程费用在万元以下的项目。变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级机关同意后方可执行。对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证,按设计变更的管理程序进行审批后方可实施。审核设计变更单,必须附投资预算增减表,尤其是涉及到相关系统变化的,及时报建设单位审批,不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。原因或专业引起其他专业的变更,要合并起考虑全部变更费用及其造成的影响再进施工不按图施工而造成的变更及返工,若对工期质量投资效益造成影响的,应进行考核并索赔。设计变更管理制度网络版。凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更律无效。属变更削减的内容合理化建议也按照上面的程序办理。强化变更的事先控制,通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用......”。

8、“.....设计变增加的项目。凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属小型变更不涉及改变设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,变更内容包括增补或修改施工详图修改尺寸空洞或预埋件差错电气专业次回路和热工专业控制回路的般性修改等。社会中介机构受建设单位委托对设计变更进行造价复经工程监理单位审核,由建设单位期办分管主任批准生效后下达执行。主要附属辅助设备代用国产改进口进口改国产等。凡单项变更增加工程费用包括建安工程费和设备费,下同,在万元及以上。同时满足下列条件属较大变更辅助设备和装臵性材料代用设计为改进运行和检修条件系统优化,或改进施工方案而变更设备管道布臵或工艺的设计变更,报工程监理单位审核,经设计单位同意,并按上条的要求进行审批后下达执行。凡属较大变更,由设计单位提出变更文件,经设计单位分管总工程师批准,监理单位和建设单位审查,总监和建设单位分管领导同意后,由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。凡属般变更......”。

9、“.....设计总工程师批准,交监理单位审审批管理。凡重大设计变更,经设计单位分管总工程师审核,主管院长批准后,提交监理单位和建设单位审查,总监和建设单位总经理同意后,上报华电国际万元以上报集团进行审批后下达执行。凡建设单位或生产施工调试单位引起或提出的重大的设计变更,报工程监理单位审核,经设计单位同意,并按上条的要求进行审批后下达执行。凡属较大变设计变更管理制度网络版统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。凡单项变更增减工程费用在万元及以上,但不超过万元的项目。同时满足下列条件属般变更般性装臵性材料代用设计差错为改进运行和检修条件优化系统,或改进施工方案而变更的般性设备布臵或工艺系统为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或工不按正确的设计施工而造成的变更及返工浪费,所发生的费用均由施工承包商承担。设计变更实行定额控制动态管理,变更总费用应控制在基本预备费的以内。设计单位原因造成的设计变更费用定额及相关的考核奖惩办法按照设计合同执行......”。