1、“.....对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制对重大危险源能否实施有效的控制通过制企业员工通过安全标准化工作的推进与建立,是否提高了安全意识,并能够自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。绩效评定输入安全管理部门负责收集日常评定考核的结果,纠正预防措施的跟踪验证方面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了,对下属各生产单位的安全检查是否有代劳的现象,安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环改措施计划的实施要从严从快,如遇特殊情况时决定是否进行计划修订或重新制定计划。当措施计划不能按期完工时,责任单位要书面提交申请,报送公司领导及相关职能部门,寻求解决方法,保证整改进度。评定报告......”。

2、“.....包寻找记录符合不符合企业安全生产标准化评定标准的客观证据的过程。评定的内容根据企业安全生产标准化评定标准所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。评定人员应通过面谈﹑检查文件记录观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。对于面谈获得的信息,应通过观察测量和记录等其它渠道予以验证。评定人员将评定情况如实完整地填入评定检查表中工贸企业绩效评定管理制度网络版措施的适宜性充分性有效性的评定,应从以下角度加以关注适宜性所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况,包括规模性质和安全健康管理的特点所制订的安全生产工作目标指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理,具备可操作性与企业原有的管理制度相融合的情况,包括与原有的其它管理系统是否兼容有关制度措施是否适合于企业员工的使用,是否与他们定情况如实完整地填入评定检查表中,当发现违反法律法规规章制度及相关标准的情况时......”。

3、“.....并根据发现问题进行打分。工贸企业绩效评定管理制度网络版。纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。各专业管理部门和安全管理部门负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查,验证措施的有效性。对于纠正效果达不到要求的,要重新制定纠正预部门本单位在安全管理方面的主要情况,对于所发现的问题,要认真组织有关人员进行针对性分析,找出下步安全管理必须改进的环节对症下药根据绩效评定报告实施整改与改进。绩效评定角度与输入标准化绩效评定频次和周期每年至少进行次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过个月。在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。各项安全生产制项的整改要求和建议解答不明确事项等。整改措施计划。评定小组在现场评定结束后尽快整理评定中发现的问题,送达至责任单位,责任单位确认签收,并立即制定纠正措施计划。责任单位整改措施计划的实施要从严从快......”。

4、“.....当措施计划不能按期完工时,责任单位要书面提交申请,报送公司领导及相关职能部门,寻求解决方法,保证整面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了,对下属各生产单位的安全检查是否有代劳的现象,安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着保姆现象,是否以罚代管,各级安全管理人员的职责是否合理,安全监督管理的梯级是否健全,安全管理点线面之间的配合是否合理有效,这些是安全生产主管部门评定的重点。安全管理部门收集职业健康安改进度。评定报告。评定的实施过程是寻找记录符合不符合企业安全生产标准化评定标准的客观证据的过程。评定的内容根据企业安全生产标准化评定标准所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。评定人员应通过面谈﹑检查文件记录观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。对于面谈获得的信息......”。

5、“.....评定人员将充分性各项安全管理的制度措施是否满足了基本规范的全部管理要求所有的管理措施管理制度能否确保管理模式的有效运行与相关制度措施相配套的资源,包括人财物等是否充分对相关方的安全管理是否有效。有效性能否保证实现企业的安全工作目标指标是否以隐患排查治理为基础,对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制对重大危险源能否实施有效的控制通过制管理方面的主要情况,对于所发现的问题,要认真组织有关人员进行针对性分析,找出下步安全管理必须改进的环节对症下药根据绩效评定报告实施整改与改进。绩效评定角度与输入标准化绩效评定频次和周期每年至少进行次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过个月。在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。各项安全生产制度措施的适宜性充周期。公司每年至少组织次安全生产标准化绩效评定工作......”。

6、“.....检查安全生产工作目标指标的完成情况。适用范围本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。职责企业领导组织安全生产领导小组全体成员参与,按职责进行明确分工,确定防措施,经各专业管理部门评估审批后组织实施。对于涉及重大安全生产问题的,要规定实施期限,不能按期整改的,给予绩效考核。管理要求。覆盖公司所有单位的内部评定每年次,如发生下列情况追加评定频次公司发生死亡事故发生严重问题,相关方有严重抱怨公司领导外部隶属关系内部机构方针目标与指标发现重大隐患生产性质发生较大改变安全标准化升级。评定的实施过程改进度。评定报告。评定的实施过程是寻找记录符合不符合企业安全生产标准化评定标准的客观证据的过程。评定的内容根据企业安全生产标准化评定标准所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序......”。

7、“.....对于面谈获得的信息,应通过观察测量和记录等其它渠道予以验证。评定人员将措施的适宜性充分性有效性的评定,应从以下角度加以关注适宜性所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况,包括规模性质和安全健康管理的特点所制订的安全生产工作目标指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理,具备可操作性与企业原有的管理制度相融合的情况,包括与原有的其它管理系统是否兼容有关制度措施是否适合于企业员工的使用,是否与他们自评工作督促各相关部门制定纠正和预防措施计划,并跟踪实施情况负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发保存和建档根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。各职能主管部门和生产单位对分管专业进行绩效评定,形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告,上报公司安全管理部门。要求根据各自的具体职责,搜集相关信息和证据......”。

8、“.....应从以下角度加以关注适宜性所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况,包括规模性质和安全健康管理的特点所制订的安全生产工作目标指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理,具备可操作性与企业原有的管理制度相融合的情况,包括与原有的其它管理系统是否兼容有关制度措施是否适合于企业员工的使用,是否与他们的能力素质等相配措施的适宜性充分性有效性的评定,应从以下角度加以关注适宜性所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况,包括规模性质和安全健康管理的特点所制订的安全生产工作目标指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理,具备可操作性与企业原有的管理制度相融合的情况,包括与原有的其它管理系统是否兼容有关制度措施是否适合于企业员工的使用,是否与他们关部门制定纠正和预防措施计划......”。

9、“.....各职能主管部门和生产单位对分管专业进行绩效评定,形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告,上报公司安全管理部门。要求根据各自的具体职责,搜集相关信息和证据,分析个周期来本部门本单位在安全工人,是否掌握了本岗位的相关规程和现场处臵方案,是否熟悉了临时作业时各项安全措施要求。工贸企业绩效评定管理制度网络版。工贸企业绩效评定管理制度目的验证各项安全生产制度措施的适宜性充分性和有效性,检查安全生产工作目标指标的完成情况。适用范围本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。职责企业领导组织安全生产领导小组全体成员参与,按职责评定各环节的主要负责人,并协调各部门积极参与到评定工作中安全生产主管部门是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创建初期,经过段时间企业安全标准化管理系统的运行后,即可组织进行评定。在通过标准化评定后......”。