1、“.....检查各岗位执行安全规程情况。设备运行中应进行巡检,重点是安全装置完好情况及设备是否有异常情况。安全检查发现的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名条件,班组管理部门可制定班组安全考核的具体要求。安全合格班组建设由各班组的管理部门负责,每半年申报次,符合条件的班组递交安全合格班组评定申请书,人事劳资科工会安全保卫科等部门参加验收和评定工作。通过合格评定的班组将给予精神和物资奖励。对成绩优异的安全合格先进班组和在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。工会负责保存验收和考评的相关资料和记录。安全合格班组应符合安全生产标准化合格班组考训以岗位危险源清单安全操作规程等作为主要培训教材。具体执行人力资源控制程序。在新技术新工艺新材料新设备使用前,班组应组织员工进行有针对性的安全教育和测试。新员工换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育......”。

2、“.....班级安全活动管理制度网络版。新上岗员工含调换工种人员应明确监护人,监护其安全工作,新员工在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于个月。凡有危险源的班组应明示完整的危险源控过合格评定的班组将给予精神和物资奖励。对成绩优异的安全合格先进班组和在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。工会负责保存验收和考评的相关资料和记录。安全合格班组应符合安全生产标准化合格班组考评标准见附录落实各项目标考核方案生产计划和组织劳动竞赛等各项活动等,要有安全方面的要求,并有具体措施。班组安全活动班组安全教育学习本行业本岗位的生产工艺技术和职业安全健康技术知识,不断提高班级安全活动管理制度网络版查,经检查合格后方可使用。班组值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况。设备运行中应进行巡检,重点是安全装置完好情况及设备是否有异常情况......”。

3、“.....未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称接受报告人姓名及职务。班组安全基础管理班组应针对每个岗位工种和所操作的机电设备建立安全操作规程,统版本并得到批准。并应发班组分散作业时,应指定临时小组负责人,作为安全负责人。新上岗员工含调换工种人员应明确监护人,监护其安全工作,新员工在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于个月。凡有危险源的班组应明示完整的危险源控制图或表。每个职工应熟知本岗位的危险源及控制措施和应急预案。应根据生产环境等的变化,及时组织危险源重新辨识和评价,根据危险源的变化情况及时修订危险源控制图或表。并使职工熟知。班组发生各类事故包部门的统领导,班组长是班组安全工作的第责任人,对班组安全工作负全责。班组应设兼职安全员至少名,协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时......”。

4、“.....应指定临时小组负责人,作为安全负责人。各岗位在班前要对所管区域所用设备使用工具进行检查。设备操作人员开机前应对设备状况进行检查确认。长期闲置的设备,使用前应全面作为否决项。车间安全活动应符合下列要求车间每年安全月应根据企业主管部门要求,结合车间特点,制定安全月活动计划每年应针对本车间重点重要危险源所在部位或班组,组织危险源控制的相关安全活动,内容可包括案例教育合理化建议控制措施改进等,每年宜不少于次每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定,下发各班组每年年底,应对班组安全活动开展情况进行总结。班组安全建设班组是州局公司的基层组织操作规程和应急预案,也包括车间内部的相关安全管理制度建立车间需执行的各类文件清单,并保存相关文本建立车间需编制的各类台帐或清单......”。

5、“.....具体执行本部分的要求制定车间开展各项安全活动的计划,包括安全教育培训安全专项治理安全文化建设推进安全活动等各项内容可列入年度计划,也可指卷烟营销中心县级局的下设基层组织。如订单部营销片区分拣组配送部物流站稽查中队等。加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。班组安全组织班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统领导,班组长是班组安全工作的第责任人,对班组安全工作负全责。班组应设兼职安全员至少名,协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作各岗位在班前要对所管区域所用设备使用工具进行检查。设备操作人员开机前应对设备状况进行检查确认。长期闲置的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。班组值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况。设备运行中应进行巡检......”。

6、“.....安全检查发现的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名组每周应组织次或每月不少于次安全活动,时间不少于小时,应保存班组活动的记录。安全活动内容总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神系统学习安全操作规程研究解决班组在安全生产方面存在的问题通过危险源辩识开展事故隐患的预测预控等检查和揭露事故隐患和提出在安全生产合理化建议交流安全生产经验以及分析事故教训等。班组长应保证每周全生产经验以及分析事故教训等。班组长应保证每周安全活动中抽考安全规程,班组人员每月每人至少被抽考次。抽考范围是岗位安全操作规程相关通用安全要求危险源及控制措施紧急情况的处理程序等。班组可建立安全园地或看板。班组长应将主要精神及时传达给因故没参加活动的人员......”。

7、“.....建立班组安全检查记录本班组长或安全员每周检查次具体执行安全检查和隐患整改的要求。班前检查可结合交接班进行,对设未遂事故要及时登记报告分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故的发生。州局公司安全保卫科负责制定班组安全生产标准化考核标准,开展安全合格班组考评活动。将安全生产标准化考核标准作为安全合格班组评定的必要条件,班组管理部门可制定班组安全考核的具体要求。安全合格班组建设由各班组的管理部门负责,每半年申报次,符合条件的班组递交安全合格班组评定申请书,人事劳资科工会安全保卫科等部门参加验收和评定工作。指卷烟营销中心县级局的下设基层组织。如订单部营销片区分拣组配送部物流站稽查中队等。加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。班组安全组织班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统领导,班组长是班组安全工作的第责任人,对班组安全工作负全责。班组应设兼职安全员至少名......”。

8、“.....安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作查,经检查合格后方可使用。班组值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况。设备运行中应进行巡检,重点是安全装置完好情况及设备是否有异常情况。安全检查发现的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称接受报告人姓名及职务。班组安全基础管理班组应针对每个岗位工种和所操作的机电设备建立安全操作规程,统版本并得到批准。并应发全活动,内容可包括案例教育合理化建议控制措施改进等,每年宜不少于次每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定,下发各班组每年年底,应对班组安全活动开展情况进行总结。班组安全建设班组是州局公司的基层组织,是指卷烟营销中心县级局的下设基层组织......”。

9、“.....加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。班组安全组织班组安全生产管理工作接受本班组所班级安全活动管理制度网络版全活动中抽考安全规程,班组人员每月每人至少被抽考次。抽考范围是岗位安全操作规程相关通用安全要求危险源及控制措施紧急情况的处理程序等。班组可建立安全园地或看板。班组长应将主要精神及时传达给因故没参加活动的人员,并在活动记录结束处加以注明。建立班组安全检查记录本班组长或安全员每周检查次具体执行安全检查和隐患整改的要求。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施等进行检查和交接,有问题要记录并交接清查,经检查合格后方可使用。班组值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况。设备运行中应进行巡检,重点是安全装置完好情况及设备是否有异常情况。安全检查发现的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报......”。