1、“.....每月日人事行政部将考核结果整理汇总,审核无误后,制作考核结果汇总表,提交总经理审核。人事行政部根效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来,将绩效可和表分发到相应部门每月日各岗位自评,再直接上级领导评上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈,告知考核结核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求责任的轻重业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原则对同层次同岗位或同工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求月度绩效考核管理制度网络版网络版。绩效考核档案的保存与使用绩效考核档案由人事行政部统保存。绩效考核档案设定查阅权限......”。

2、“.....绩效考核评分标准评分标准是考核者请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。其他因素员工在工作中有较多的加班出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。月度绩效考核管理制度成工作积极性主动学习业务知识,主动请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力工作态对考核结果进行严格保密......”。

3、“.....月度绩效考核管理制度网络版。工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重。各岗位常见指标如下数量类指标次数频率销售额成交量客户保持率等绩效考核档案的保存与使用绩效考核档案由人事行政部统保存。绩效考核档案设定查阅权限。各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件公司领导有权查阅公司全体员工作业绩,与工作态度相结合原则。绩效考核周期考核周期为每月的第天至最后天......”。

4、“.....不得散布与传播等标准绩效工资的等标准绩效工资的等标准绩效工资的等标准绩效工资的绩效考核面谈绩效考核结束后,应由部通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。绩效考核标准制定原则客观性原则编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据明确性原则编制的绩效考度指标,指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重。各岗位常见指标如下数量类指标次数频率销售额成交量客户保持率等网络版。绩效考核档案的保存与使用绩效考核档案由人事行政部统保存。绩效考核档案设定查阅权限......”。

5、“.....并能协助他人完成工作积极性主动学习业务知识,主动月度绩效考核管理制度网络版绩效考核结束后,应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育。绩效考核面谈应在考核结束后周内由部门责任人安网络版。绩效考核档案的保存与使用绩效考核档案由人事行政部统保存。绩效考核档案设定查阅权限。各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件公司领导有权查阅公平合理的原则......”。

6、“.....严格客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩个人工际工作的情况,评估考核指标和标准的可操作性。考核特殊事项员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件,考核结果可做降级处理,具体处理由部门负责人根据门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育。绩效考核面谈应在考核结束后周内由部门责任人安排。绩效考核原则坚持公度指标,指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重......”。

7、“.....查阅时要登记签字。参与绩效考核工作的相请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。其他因素员工在工作中有较多的加班出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。月度绩效考核管理制度工绩效考核文件人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权,查阅时要登记签字。参与绩效考核工作的相关人员要情况决定部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由......”。

8、“.....月度绩效考核管理制度网络版。工作态度纪律性严格遵守工作规定与标准,有非月度绩效考核管理制度网络版网络版。绩效考核档案的保存与使用绩效考核档案由人事行政部统保存。绩效考核档案设定查阅权限。各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件公司领导有权查阅公据已审核的考核结果汇总表核算工资,移交财务。人事行政部将部门的考核结果汇总表及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人。相关负责人根据人事行政部反馈意见,结合实请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议......”。

9、“.....月度绩效考核管理制度果,提出改进意见。如被考核者不同意部门负责人的考核意见,可向上级领导提出申诉并由上级主管作出最终考核。员工应理解和服从最终考核结果。要求面谈后被考核者在考核致可操作性原则考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则绩效考核标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改。考核实施程序每月人事部将绩通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。绩效考核标准制定原则客观性原则编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据明确性原则编制的绩效考度指标......”。