1、“.....直接影响着企业的运行质量,我作为名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献。谢谢大家,述职人年月日车间副主任述职述廉报告各位领导同仁大家好,年即事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。工作体会回顾这几年的工作,虽然取得了些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗位,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为名造气岗位的高级技师将,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的......”。

2、“.....进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。过程管理铁手抓环节,突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范要杨长避短,又要主动创新主要在以下个方面要有新的突破。要在规则推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去,落实到细节中去。要在现场管理上花大气力,常抓不松持之以恒,以切底改变车间的面貌。要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近年特别是,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标......”。

3、“.....多次刷新历史最好水平。存在的不足对些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对些新技术新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进步的努力。今后的打算车间主任述职报告设友公社文章阅读在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近年特别是,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度......”。

4、“.....高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质借鉴炉的运行经验,又成功的对炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础积累了经验,确保新造气熔盐炉次性安全投入运行,并且为其工艺调整,创造和积累了条件。在炉况管理上,始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这主题开展工作。针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。过程管理铁手抓环节......”。

5、“.....坚持以规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之有败绩。产品质量方面,在以往生产经验的基础上,推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处,取得明显成效。从铵梯生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出管理考核制度,通过坚持不断的考核,来进步加强工艺纪律过程控制,保证来之不易的成果。本年度铵梯质量稳定,用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明。,积极探索新的方法,提高性能指标。自月交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果......”。

6、“.....又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结工作体会回顾这几年的工作,虽然取得了些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗位,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献。谢谢大家,述职人年月日车间副主任述职述廉报告各位领导同仁大家好,年即的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础积累了经验,确保新造气熔盐炉次性安全投入运行,并且为其工艺调整......”。

7、“.....在炉况管理上,始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这主题开展工作。针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。存在的不足对些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理打磨找平涂装,是老旧的设备焕然新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是下几方面增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶学比超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。加强对员工的量关......”。

8、“.....使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。车间副主任述职述廉报告珍藏版。规则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核......”。

9、“.....每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。存在的不足对些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对些新技术新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进步的努力。今后的打算车间主任述职报告设友公社文章阅读在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为性,已提高殉爆性能。目前通过些试验证明,已取得效果。改为现在的提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素......”。