1、“.....促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的支柱。首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化的新机制，加强人才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量......”。

2、“.....在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员的素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中的优势地位，保证企业的生存和发展。而开展产学研工程是企业生存和发展的重要手段......”。

3、“.....充分利用国内重点大学及科研所的科技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与工业大学西安交通大学中国电力工程顾问集团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴关系。展开产学研合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与它们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量......”。

4、“.....长期以来，在空冷散热元件和相关设备的研发设计加工制造方面直处于国内领先地位。年自主开发成功单排管空冷凝汽器，目前已在国内台机组上得到应用。在空冷单元的另关键设备大直径低噪音轴流风机的研制领域，也积累了大量的设计加工经验。先后承担了通辽和乌拉山直接空冷系统两个国产化示范工程。目前乌拉山直接空冷系统已于年月投入商业运行。经过夏季考验......”。

5、“.....通辽亚临界空冷机组已处于安装调试阶段。自主设计的华能网上审批，不仅给车间生产带来了方便，也限制了领料数量，杜绝了重复领料等现象。通过系统导人了所需的产品设计工艺等基础数据，使主生产计划物料需求计划采购计划与管理车间作业管理等系统逐步实施。解决了企业过去采购计划制定不及时修改调整困难等问题。在实施车间管理系统时，针对企业八个分厂的不同管理模式......”。

6、“.....尽量做到了通用性与个性化的统，完成了从车间作业计划到具体零件的派工，从车间完工入库到各道工序质检数据的采集等工作。车间管理中采用条码标识，实现对零件的生产日期生产车间工作中心生产班组等信息的跟踪。实现零部件加工过程的质量装配件的装配过程的跟的空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺的矛盾，必将产生深远影响......”。

7、“.....国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。二目前企业技术中心的组织机构及运行机制各项制度的建立近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了系列的规章制度。保证了公司的进步发展。由于各项规章制度都有健全的管理内容，从新产品开发科研攻关等的设臵岗位设臵科技项目的考核设臵工资标准科技经费的管理等都有明确的规定......”。

8、“.....认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科技人员的智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制......”。

9、“.....形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构的合作机制，形成个市场高效的反馈和科学的决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业核心能力强的企业集团......”。