1、“.....内部职称管理制度的制定正是绩效考核的大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的,很多员工在这期间工作积极性不强,小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种情况就要记录要平时的考核中,平时表现这项的分数就要打折扣,直接影响考评的等级。员工流动性大就月份来看,员工的离职率比较高,尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。月份注塑车间的生产任务不重,放假也比较多。这可能是导致离职高的其中个原因。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又开始办离职手续了。这对公司的形象也造成很大影响。认真作好人力资源部的日常业务性工作人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作。本着对公司负责,对员工本人负责的精神,掌握好政策......”。

2、“.....中小企业发展专项资金重点项目申报万吨年氯异氰尿酸新工艺技术改造项目氯异氰尿酸生产项目余氯科技治理回收利用项目文印材料接待工作能够保质保量的完成本职工作如文件的录入存档打印材料的编写对外接待对内管理等懂得事情轻重缓急,能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了上传下达。工作中存在的不足年的第季度,在得到总经理的指导和各部门的大力协助下,综合管理部取得了定的成绩。尽管我们取得了定的成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面对各部门之间不是了解很多,工作协调起来有定难度。综合管理工作纷繁复杂,在制度执行中不够坚定。对些工作督促落实不到位。加强绩效考核规范管理绩效考核是人力资源管理的个核心内容,现在公司已经认识到考核的重次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习,努力提高自己的业务水平。意外险报销方面,现在还是陈丽姐负责,后面可能会交给我来管理......”。

3、“.....尽快上手。档案管理系统信息的及时更新入职档案主要包括员工的合同就业证个人信息就业登记备案等。档案分厂部,按序号排列,方便查找。离职档案整理员工离职后,要提前给员工准备离职档案,包括劳动合同信息完整终结备案社会保险关系变动表等,员工前来领取离职档案时,定要登记清楚拿走材料的明细,以防发生不必要的纠纷。系统入职离职的信息要及时更新,及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号,信息尽快完全,有新信息及时录入。通知的发放及些行政事宜配合部长完成些行政方面的事情,包括及时更新大厦通讯录,给各部门发放,些通知及时张贴在公示栏等相关事情。些办公用品第季度淘宝办公用品共花费元,其中清洁用品共元,保洁及厨师工作服共元,办公耗材类共元,办公用品共元,商务礼品共元,其他费用共元。具体明细见年月淘宝用品报表。从第计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据......”。

4、“.....公司前台人员调动变化过快,先后更换了人,曾造成度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤请休假加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少员工,迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到,对劳动合同履行的投诉率为零。做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。员工保险方面人事行政部第二季度工作总结珍藏版和主动性......”。

5、“.....培训培训这块是我做的不够的地方。由于刚参加工作,在这方面缺乏工作经验,再者也没有人向上反映员工需要培训,因此直没安排培训。究其原因主要有两点是我自己工作没做到位,没有安排培训。是员工的培训意识也不强,没有积极提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手,加强员工培训。内部培训。及时到各部收集培训信息,根据岗位说明书判定员工是否需要培训,由需要培训的部门领导填写培训需求表,制定培训计划,培训的具体实施,做好培训记录,对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训检验员质量培训班组长执行力培训等等。外部培训。对于内部培训无法满足的情况,申请进行外部半脱产培训。不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习。培训成本的投入能带来额外的产出,经过培训能加强员工的责任意识忠诚度。最重要的是技能和专业素质的提升。在员工关系处理方面,结合出现劳动纠纷,行政人事部积极沟通及时请示,确保公司利益不受损失......”。

6、“.....档案分厂部,按序号排列,方便查找。离职档案整理员工离职后,要提前给员工准备离职档案,包括劳动合同信息完整终结备案社会保险关系变动表等,员工前来领取离职档案时,定要登记清楚拿走材料的明细,以防发生不必要的纠纷。系统入职离职的信息要及时更新,及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号,信息尽快完全,有新信息及时录入。通知的发放及些行政事宜配合部长完成些行政方面的事情,包括及时更新大厦通讯录,给各部门发放,些通知及时张贴在公示栏等相关事情。些办公用品第季度淘宝办公用品共花费元,其中清洁用品共元,保洁及厨师工作服共元,办公耗材类共元,办公用品共元,商务礼品共元,其他费用共元。具体明细见年月淘宝用品报表。从第季度进入公司,到现在已经快个月了,从陌生到熟悉,我还在慢慢的学习当中,仍然还有许多不足......”。

7、“.....是公司的领导和同事给予我很多帮助料进行收集整理保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘面试录用入职离职等手续按照要求严格管理。规范入离职程序,最近新增离职人员行李放行单,既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿,把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。薪酬的管理根据公司现状和公司将来的发展,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来定的影响。尤其是注塑组,跟车间相比工资较低,所以从月份开始注塑组增加了奖金补贴,奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定。目前公司员工在薪酬管理上缺乏针对性,在同级别中,有能力与没能力的做的多与做的少的,薪酬都处于同个等级。这导致员工引起不满,工作缺乏主动性和积极性。因此在月份草拟了份员工内部职称评审制度,根据员工的平时表现工作能力工作态度等因素把员工分成十级......”。

8、“.....这制度虽然还没具体实施,但我想如果评定过程客观合理,定会加强员工的工作积极性,现将第季度总结如下行政事务工作方面办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。加强后勤管理,后勤保障工作做到让员工住得安心,吃的放心。在接待工作上也全力以赴做好每次接待工作,接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上实干高效的良好形象和精神文明。重点项目任务完成情况废水深度治理工程资金台帐材料土建设备招标投标评标开标中标合同监理设计勘察项目制度环保验收工程验收等废水深度治理项目废水综合治理循环利用项目补充材料安监局危险化学品登记证换证根据化学品安全技术说明书内容和项目顺序的要求进行了重新编制......”。

9、“.....能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了上传下达。工作中存在的不足年的第季度,在得到总经理的指导和各部门的条件,力求执行到位。第季度年主要工作回顾第季度年,在总部领导经营方针宗旨和效益目标的指引下在总部相关部门指导下,在分公司总经理强有力的领导下,在分公司各部门大力配合下,行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长,为使来年在各项工作得到长足的进步,在继续发扬成绩同时克服存在的不足,现将第季度的工作总结如下日常管理要制度行政保障要质量第季度以来,作为行政人事部的工作的部分行政日常管理行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之,在总部大品牌战略指引,在管理上强化制度在保障上要质量。第季度来分公司行政工作方面以下工作根据第季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初,修订了办公管理制度结合伽蓝集团员工手册拟定完善了分公司日常管理规定......”。