1、“.....讨论检验工作中遇到的实际问题,并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析,找准检验工作中的薄弱环节,针对性进行解决,从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正副部长经常定期和不定期地深入检验现场,对新安装改造修理和定期检验的电梯扶梯检验情况进行抽查,严格控制了检验工作质量,杜绝了重大检验工作失职。行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设,我部完善了与检测质量检测安全和检测收费率直接挂钩的分职业道德等方面的基本要求,组织学习考核。在工作中以老带新,生活上相互关心帮助,创造氛围,增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹,明确榜样的力量是无穷的,榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知,注重企业文化中软要素的作用,以人为中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老员工的自尊心,在工作中发挥各自的聪明才智,调动工作积极性......”。

2、“.....精心组织认真布臵安排年终设备检修工作临近年底,制定应急方案,组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查,保障设备设施安全运行。工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多,流动性大,技术素质参差不齐,在执行力,学习力方面存在差距,如何调动员工其他各站站长的管理积极性很高,维修人员工作情绪稳定,绝大多数人员工作积极性较高,对自己的本职工作有定的责任感。下步的主要工作各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量。加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度技术资料所管机型图纸维保档案相关电梯标准等。曾强急修的反应和施工的能力。加强整体维保工的形象。加强对前期来公司学生的技术培养,使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。加强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多,树立安全生产意识,抓好安全生产至关重要。为此......”。

3、“.....反复灌输安全生产思想。高空作业,电器火灾,电器用具使用等实例进行近似实战不齐,在执行力,学习力方面存在差距,如何调动员工积极性,在工作中不断磨合,发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的年里,相信在服务中心领导的有效管理下,工程经理的合理安排下,定能克服不足之处,百尺竿头更进步。维保工作维保工作是维保部门的中心工作,从接手后,我重点抓了人的工作,和所有的维保人员都进行了单独的谈话,了解他们的思想情况住点工作情况家庭情况对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流,我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的,本质基本上是好的,主要的问题是我们如何带领他们怎样给他们个成长工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况技术能力的曾长工作生活环境吃住行这个方面。目前,我也是很关注维修人员在这个电梯维保员个人工作总结珍藏版的分配办法......”。

4、“.....调动了检验人员提高学历学习的积极性通过制定年度培训考核计划,将考试成绩作为培训效果的检验,促使检验人员自觉学习专业技术知识,提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理,强化了部门管理办法办事流程和内部分配办法,增强了部门每位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式,收到了较好的效果。服务质量管理方面为搞好服务质量,我部不断加强对本部门人员服务意识的教育,经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况,发现问题及时改进。今年月,我部配合质量技术部,对本部门检验人员进行了现场空作业,电器火灾,电器用具使用等实例进行近似实战要求培训,做到安全第思想不放松。取得了很好的效果,杜绝发生设备及人身安全事故。发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点,就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作......”。

5、“.....掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视,中心领导亲自买来电梯方面的培训教材,大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情,积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划,强弱电专业组织了理论知识笔试,实际操作技能比赛,取得了很好的效果。抓好员工爱岗敬业教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度,讲述具体。通过加强对部门内部的安全和治安管理,我部杜绝了重大安全责任事故治安事故和群体性事件的发生。无钱物票据档案资料及其他公共财产损失被盗和泄密现象发生。工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准检验规程中心质量体系文件,讨论检验工作中遇到的实际问题,并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析,找准检验工作中的薄弱环节,针对性进行解决,从而提高了检验技术水平和检验质量......”。

6、“.....对新安装改造修理和定期检验的电梯扶梯检验情况进行抽查,严格控制了检验工作质量,杜绝了重大检验工作失职。行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设,我部完善了与检测质量检测安全和检测收费率直接挂钩自己的技术水平的最有效方法之。每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法丝不苟的记录下来。平常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化排故流程。作为个电梯维保人员,我深深懂得自己既是个管理者,更是个执行者。要及时的把信息反馈给领导,更好地与各部门沟通,认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定,把工作从被动维修变为主动维护同时需要加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业管理之间的关系,以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么保养的目的重在减少维修,延长电梯使用寿命,试问,有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中,我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便......”。

7、“.....提高了本部门人员的责任心和服务意识。最后,自己作为电梯维保方主管,对电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,服务中心领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。电梯维保员个人工作总结时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日趋合理,行业标准进步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐,我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识,加强自身实践能力,为以后的工作积累了切实的除故障。时代在进步,电梯的科学技术应用不断变化,所以我今后定多了解新的机型,深入的学习相关的书籍......”。

8、“.....更好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动计划,提高自身的服务质量服务态度及时处理突发事件的能力。,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报,将维保方案及时向物业传达,高效完成日常维护工作,迅速对电梯故障作出反应。,规划好自身的学习计划,向高级技术水平努力奋斗。加强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多,树立安全生产意识,抓好安全生产至关重要。为此,我们反复多次进行培训,反复灌输安全生产思想。高通过加强对部门内部的安全和治安管理,我部杜绝了重大安全责任事故治安事故和群体性事件的发生。无钱物票据档案资料及其他公共财产损失被盗和泄密现象发生。工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准检验规程中心质量体系文件,讨论检验工作中遇到的实际问题......”。

9、“.....找准检验工作中的薄弱环节,针对性进行解决,从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正副部长经常定期和不定期地深入检验现场,对新安装改造修理和定期检验的电梯扶梯检验情况进行抽查,严格控制了检验工作质量,杜绝了重大检验工作失职。行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设,我部完善了与检测质量检测安全和检测收费率直接挂钩的分,通过部门全体同志的共同努力,电梯检验部上半年工作取得了定成绩。现将年上半年工作总结如下思想素质和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面,我部通过集中学习和典型案例教育,使全体人员廉政意识进步得到了提高,确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处,较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署,我部积极进行了相关的工作,同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在解放思想扩大开放大讨论活动中......”。