1、“.....使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。生产车间主管个人年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。生产车间主管个人年终总结珍藏版。物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶任务,为车间带出个能打硬仗,吃苦耐劳的单班组。生产车间主管个人年终总结时光似箭日月如梭......”。

2、“.....在此,我对生产部年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上层楼。班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根总结。合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐......”。

3、“.....主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。生产车间主管个人年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。在过去的年中,没有点前展。在即将踏入年之际,作为名车间主任我对我在年的工作有必要做个总结,争取明年更好点。制定规章制度在生产上为了但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。班组的管理还不够细致......”。

4、“.....导致本年度的起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这强培训提高员工的操作技能,提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生加大对返基返修片的有效利用数量,提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控在数据统计工艺安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产......”。

5、“.....我希望公司能在新的年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间,还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产车间主管个人年终总结年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划......”。

6、“.....落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单线年的生产和管理等方面亦做了定的努力和学习,现就单线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的任务通过了仓库提前备料的方式,不物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。生产车间主管个人年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强......”。

7、“.....也取得了定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远,人员管理方面员工的精神针对性的作出了相应的对策......”。

8、“.....加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生产车间主管个人年终总结自从进入公司制造部担任车间主任职,回首也有年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。以下为今年的工作理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产车间主管个人年终总结年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单线年的生产和管理等方面亦做了定的努力和学习......”。

9、“.....不样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。生产车间主管个人年终总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了。在过去的年中,没有点前展。在即将踏入年之际,作为名车间主任我对我在年的工作有必要做个总结,争取明年更好点。制定规章制度在生产上为了能有所提高。生产车间主管个人年终总结年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步......”。