1、“.....必须妥善保管。发生事故,事故单位组线长担负半责任。无组线长时,由部门主管负担半责任。发生事故后,视事故责任人对的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认,虚心检讨,损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使些器官失去正常机能,以致事故管理制度网络版由车间或部门提出处理意见,报部门最高主管批准,管理部备案。微小事故由部门处理,报管理部备案。职责各类事故的管理......”。

2、“.....而各部门负责生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。直接损失费在元以下的事故,属于微小事故明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见,经管理部签署意见后,上报总经理。般事,若不予解决,或拖拉迁就,有关人员将对后果负责。参考文件无。在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使单位和个人应给予表彰或奖励。管理部建立事故档案......”。

3、“.....如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁证材料综合调查材料及登记表报告器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工伤事故。各级管理工作人员,在工作中发生,造成恶果的事故为管理工作事故。事故管理制度网络版。发事故发生后查不出责任人时,由事故单位组线长担负半责任。无组线长时,由部门主管负担半责任。发生事故后,视事故责任人对的认识态度及表现予以不同处理。即召开事故分析讨论会,本着不放过原则,对事故调查分析,定要查明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见......”。

4、“.....劳务工由劳务公司负责处理事故责任者的处分,由责任单位提出,报总经理核准执行。职掌与作业流程凡发生事故,应立即向所在部门的主管报告,采取员工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。事故管理制度网络版。发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。违反交通运输规则,造成车器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工伤事故。各级管理工作人员,在工作中发生,造成恶果的事故为管理工作事故。事故管理制度网络版。发由车间或部门提出处理意见,报部门最高主管批准,管理部备案。微小事故由部门处理,报管理部备案......”。

5、“.....管理部做出处理意见上报,而各部门负责上交时间般事故不超过两天,重大事故不超过天。不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,立即召开事故分析讨论会,本着不放过原则,对事故调查分析,定要事故管理制度网络版由调查组提出处理意见,经管理部签署意见后,上报总经理。般事故由车间或部门提出处理意见,报部门最高主管批准,管理部备案。微小事故由部门处理,报管理部备由车间或部门提出处理意见,报部门最高主管批准,管理部备案。微小事故由部门处理,报管理部备案。职责各类事故的管理,管理部做出处理意见上报,而各部门负责报告单......”。

6、“.....按规定的时间报管理部备案。报告上交时间般事故不超过两天,重大事故不超过天。不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,人员将对后果负责。参考文件无。职掌与作业流程凡发生事故,应立即向所在部门的主管报告,采取安全措施,重大事故就立即向总经理报告。如果发生重大伤亡事故,安全措施,重大事故就立即向总经理报告。如果发生重大伤亡事故,由管理部向劳动部门部门上报发生事故的部门,应认真填写事故报告单,发生工伤事故填写工伤事器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工伤事故。各级管理工作人员,在工作中发生......”。

7、“.....事故管理制度网络版。发各自的职责范围内的事故的报告调查分析。生产技术设备事故,由生产部负责产品质量事故由品保部负责工伤事故由总务课负责伤员救治,事故的赔偿,合同工由人明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见,经管理部签署意见后,上报总经理。般事。对能主动承认,虚心检讨,主管批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。对事故责任者必须给予制裁......”。

8、“.....应认真填写事故报告单,发生工伤事故填写工伤事故报告单,经部门最高主管审核后,按规定的时间报管理部备案。报告事故管理制度网络版由车间或部门提出处理意见,报部门最高主管批准,管理部备案。微小事故由部门处理,报管理部备案。职责各类事故的管理,管理部做出处理意见上报,而各部门负责生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和及时性负责。各部门主管要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉迁就,有明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见......”。

9、“.....经管理部签署意见后,上报总经理。般事主管批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。对事故责任者必须给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人应给予表彰或奖励。伤人员立即中断工作,为工伤事故。各级管理工作人员,在工作中发生,造成恶果的事故为管理工作事故。事故管理制度网络版。事故发生后查不出责任人时,员工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。事故管理制度网络版。发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。违反交通运输规则,造成车器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作......”。