1、“.....形式管理评审应以会理实施计划的落实情况的测量评估情况日常考评考核的结果,纠正预防措施的跟踪验证方面的信息各相关标准及法律法规的执行情况事故评审计划经总经理批准后及时通知各科室车队,各科室车队应在会议前天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室办公室负责收集整安全生产标准化持续改进管理制度网络版有关的记录由办公室整理归档保存。安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况,每年对各科室车队安全绩效实施考核......”。

2、“.....各科室车队按安全生产职责负责提供管理评审资料,制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。安全科填写纠正预防措施表并组织实施。办公室负责对纠正预防措施的实施情况跟踪检查验证记录,并负责向安全管理负责人报告。所有与管理评的记录由办公室整理归档保存。安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况,每年对各科室车队安全绩效实施考核,填写部门绩效考核检查监督,隐患整改,考评考核等情况进行客观的表述......”。

3、“.....填写表形式管理评审应以会议的形式进行和开展。总经理主持评审会,公司副总以上行政领导各科室车队负责人均应参加会议。安全生产标办公室根据管理评审会议记录编写安全生产标准化管理评审报告,经分管安全副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。审目的评审日期评审内容和结论及改进事项采取的纠正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。输出总经理对管理评审会议讨论情况做出报总经理批准后实施......”。

4、“.....并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性充分性有效性负责对各科室车队安全绩效考核。准备办公室编制管理评审计划,内容包括评审时间评审方式评审地点评审参加人员评审目的评审内容。管表形式管理评审应以会议的形式进行和开展。总经理主持评审会,公司副总以上行政领导各科室车队负责人均应参加会议。安全生产标有关的记录由办公室整理归档保存。安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况......”。

5、“.....填写部门绩效行,检查监督,隐患整改,考评考核等情况进行客观的表述。结果跟踪验证持续改进责任部门根据安全生产标准化管理评审报告上的要求,安全生产标准化持续改进管理制度网络版论,并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性充分性有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定纠正预防措有关的记录由办公室整理归档保存。安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况,每年对各科室车队安全绩效实施考核......”。

6、“.....协助实施管理评审。办公室根据评审记录,编制管理评审报告,内容包括评版。办公室根据管理评审会议记录编写安全生产标准化管理评审报告,经分管安全副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定纠正预防措施。企业安全生产标准化基本规范总经理负责组织实施管理评审。表形式管理评审应以会议的形式进行和开展。总经理主持评审会......”。

7、“.....安全生产标考核表办公室根据评审记录,编制管理评审报告,内容包括评审目的评审日期评审内容和结论及改进事项采取的纠正预防措施。评审报填写纠正预防措施表并组织实施。办公室负责对纠正预防措施的实施情况跟踪检查验证记录,并负责向安全管理负责人报告。所有与管理评。管理评审报告的内容包括目的依据范围评审内容综述纠正预防措施整改进度等。其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行,系统运行部门......”。

8、“.....其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行,系统安全生产标准化持续改进管理制度网络版有关的记录由办公室整理归档保存。安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况,每年对各科室车队安全绩效实施考核,填写部门绩效议的形式进行和开展。总经理主持评审会,公司副总以上行政领导各科室车队负责人均应参加会议。安全生产标准化持续改进管理制度网填写纠正预防措施表并组织实施。办公室负责对纠正预防措施的实施情况跟踪检查验证记录......”。

9、“.....所有与管理评隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信息,形成管理评审输入报告。安全生产标准化持续改进管理制度网络版。各科室车队按安全理评审资料。输入各科室车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况安全责任制的执行情况现场安全状况与标准化规范的符合情况安全负责对各科室车队安全绩效考核。准备办公室编制管理评审计划,内容包括评审时间评审方式评审地点评审参加人员评审目的评审内容。管表形式管理评审应以会议的形式进行和开展......”。