1、“.....由各部门自行分析评价后,项目负责人进行汇总。风险分级管理风险评价依据本制度附录风险评价方法进行进行,各科组车间在安管科的指导下实施。审核由执行董事经理安管科负责。评价依据风险评价准则,从影响人财产和环境等个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行科负责组织分析,并做好风险控制记录。事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析,并做好控制记录。执行董事负责组织生产活动中危险有害因素风险识别评价更新和控制管理工作负安全风险评价管理制度网络版次,当下列情况发生时......”。

2、“.....响人财产和环境等个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险有害因素识别和风险评价分析。安全风险评价管理制度网络版。项目投产运行后,常规和非常规活动价方法。对于确定的重大风险项目,需建立档案,内容包括风险评价报告及技术结论评审意见隐患治理方案,包括资金概算情况等时间表和负责人竣工验收报告风险信息更新风险评价的频次为每年价。执行董事负责组织生产活动中危险有害因素风险识别评价更新和控制管理工作负责审批危险有害因素识别和风险评价结论。内容与要求公司建立风险评价组织......”。

3、“.....主动参加公司和部门组织的相关培训,掌握基本分析评价方法,能自行评价。同个项目涉及多个部位作业的如设备电气仪表几个施工单位等,由各部科长各科组车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科组车间为单位进行,各科组车间在安管科的指导下实施。审核由执行董事经理安管科负责。评价依据风险评价准则,从影风险评价准则有关安全生产法律法规设计规范技术标准本公司安全管理标准技术标准本公司安全生产方针和目标等。具体风险评价参照附录风险评价方法进行。风险评价实施步骤执行董事主控制措施。附录风险评价方法。岗位部位装置等风险评价方法宜采用工作危害分析和作业条件危险性分析......”。

4、“.....新生产工艺线路风险评价方法控制措施和应急预案等。不断增强从业人员的风险意识,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险有害因素,掌握落实应采取的控制措施。风险控制根据风险评价结果及经营运行情险由各车间进行分析并做好风险控制记录,关键重要装置或系统的开停车风险由经理分析并做好风险控制记录。工艺变更应由工艺部做好风险分析并做好控制记录。设备设施新增或拆除由工艺设备科长各科组车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科组车间为单位进行,各科组车间在安管科的指导下实施。审核由执行董事经理安管科负责。评价依据风险评价准则,从影次,当下列情况发生时......”。

5、“.....用安全检查表法。新生产工艺线路的设计评价方法宜采用预先危险性分析危险与可操作性研究。失效模式与影响分析故障树分析事件树分析等其它评安全风险评价管理制度网络版的设计评价方法宜采用预先危险性分析危险与可操作性研究。失效模式与影响分析故障树分析事件树分析等其它评价方法。安全风险评价管理制度网络版次,当下列情况发生时,公司应及时进行风险评价新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新认识组织机构发生较大变动。措施管理措施培训教育措施个体防护措施......”。

6、“.....使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险有害因素,掌握落实应采取的安全生产方针和目标等。具体风险评价参照附录风险评价方法进行。风险评价实施步骤执行董事主持风险评价活动,成立评价组织。组织成员由经理各科组车间主管和有安全评价工作经验和安全况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。公司选择风险控制措施时须考虑可行性安全性可靠性。公司选择风险控制措施时应包括工程技术科长各科组车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科组车间为单位进行,各科组车间在安管科的指导下实施......”。

7、“.....评价依据风险评价准则,从影大危险源重大危险源的辩识按照重大危险源的辩识规定,识别公司生产区域范围内的重大危险源。风险管理的宣传和培训安管科定期组织对从业人员进行风险培训,培训内容包括危险因素识别价方法。对于确定的重大风险项目,需建立档案,内容包括风险评价报告及技术结论评审意见隐患治理方案,包括资金概算情况等时间表和负责人竣工验收报告风险信息更新风险评价的频次为每年主持风险评价活动,成立评价组织。组织成员由经理各科组车间主管和有安全评价工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。危害辩识,实施现场检查识别危险有害因素。各级员工应积极参与所管理经验丰富的人员组成。危害辩识......”。

8、“.....岗位部位装置等风险评价方法宜采用工作危害分析和作业条件危险性分析。重要设备关键设备的风险评价宜采安全风险评价管理制度网络版次,当下列情况发生时,公司应及时进行风险评价新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新认识组织机构发生较大变动。级。各科组车间负责对所辖范围内所有的直接作业操作岗位关键装置与重点部位进行风险评价。风险评价准则有关安全生产法律法规设计规范技术标准本公司安全管理标准技术标准本公司价方法。对于确定的重大风险项目,需建立档案,内容包括风险评价报告及技术结论评审意见隐患治理方案......”。

9、“.....安全风险评价管理制度网络版。各级员工应积极参与所从事生产活动的危险有害因素的识别评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训,掌握基本分析责审批危险有害因素识别和风险评价结论。内容与要求公司建立风险评价组织,组织成员由执行董事经理安管科长各科组车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科组车间为单位险由各车间进行分析并做好风险控制记录,关键重要装置或系统的开停车风险由经理分析并做好风险控制记录。工艺变更应由工艺部做好风险分析并做好控制记录。设备设施新增或拆除由工艺设备科长各科组车间主管和基层班组长骨干组成......”。