1、“.....尽可能避免与被访者争论,仔细倾听并记录要点。通过记录进行回顾记录是整个安全标准化体系实施的客观证据,安评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。评定频次与周期内部评定在安全标准化实施以后,每年至少应组织次安全标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过个月。在安全标准化实施初期,可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期,以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时,经总经理批准决定,由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定企业组织机构管理体系业务范围发生重大变化安向管理者代表报告。所有与绩效评定有关的记录由安全环保部整理归档保存。负责标准化绩效评定工作。提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。绩效评定结果向领导小组汇报。人员及部门职责总经理全面负责绩效评定工作管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况安全生产工作目标完成情况......”。

2、“.....设备动力部负责绩效评定计划的拟定收集并提供绩效评定所其他要求的符合情况公司内各种规章制度的符合性执行的有效性标准系统的运行情况需要进行改进变更的范围未完成的工作上次评定结论的处理情况。绩效评定输出与处理评审结果处理管理评审的结果形成内部报告,就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性充分性有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进变更或纠正预防措施。报总经理指示。总经理对评定报告安全生产绩效评定管理制度网络版全标准化的实施效果。化的评定。安全生产标准化绩效评定方法与技术要求评定方法基本要求制度应明确测量的方法和频度。监测结果应与相关人员沟通并保存。内部评价的方法主要使用问询记录回顾和现场检查等。内部评价问询尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是,不是回答的封闭性问题。末次会议由工作小组组长主持......”。

3、“.....证。绩效评定结果向领导小组汇报。人员及部门职责总经理全面负责绩效评定工作管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施落实组织协调。设备动力部负责绩效评定计划的拟定收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正预防和改进措施进行跟踪和验证。各相关部门负责提供绩效评定所需资料。责任部门负责设施纠正预防措施。评定依据范围和准备计划的编制要具有严肃性及灵活性,其内容主要包括安全标准化绩效评定的目的范围方法依据安全标准化绩效评定的工作安排安全标准化绩效评定组成员安全标准化绩效评定时间地点受评定部门及评价要点预定时间持续时间开会时间安全标准化绩效评定报告分发范围日期。内部评价应关注以下问题公司与相关方的关系。外部评价,对不符合安全标准化要求的提出改进意见,以促进出现以下情况时,经总经理批准决定......”。

4、“.....当市场环境相关方安全环境期望有较大变化出现意外情况,严重影响安环系统适应性和时效性时。外部评定每年向安监部门提出次评定申请,由安监部门对企业标准化系统进行考。评价结果应包括下列分析系统运作的效力和效率系统运行中存在的问题与缺陷系统与其他管理系统的兼容能力安全资源使用的效力和效率系统运作的结果和期望值的差距纠正行动。安全标准化绩效评定前的准备计划的编制要具有严肃性及灵活性,其内容主要包括安全标准化绩效评定的目的范围方法依据安全标准化绩效评定的工作安排安全标准化绩效评定组成员安全标准化绩效评定时间地点受评。当发生人员死亡安全生产事故或具有重大影响的其他安全生产事故后,重新进行安全标准化评定。程序绩效评定输入设备动力部负责收集日常评定考核的结果......”。

5、“.....设备动力部收集安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。设备动力部提供上次绩效评定提出的纠正预防措施实施的跟踪情况。负责标准化绩效评定工作。提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验提问可以用做疑问词即什么,哪个,何时,哪里,谁和如何。其它关键词包括出示解释记录,多少程度达标率情况等。采用易被理解的语言使用事先准备好的检查表采取公开讨论的方式,激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式,尽可能避免与被访者争论,仔细倾听并记录要点。通过记录进行回顾记录是整个安全标准化体系实施的客观证据,安由安全环保部保管......”。

6、“.....本制度自下发之日起实施内部评价应关注以下问题公司与相关方的关系。外部评价,对不符合安全标准准化绩效评定结束周内,工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括安全标准化绩效评定的目的范围依据评定日期工作小组责任单位名称及负责人本次安全标准化绩效评定情况总结,管理体系运行有效的结论性意见工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析,填写安全标准化绩效评限安全标准化绩效评定依据国家有关安全生产的法律法规标准规范和规章企业安全生产标准化基本规范企业安全生产管理制度安全生产目标责任制企业安全标准化管理体系文件。安全生产绩效评定管理制度网络版。参加会议人员应在会议签到表上签字。总经办负责做会议记录。绩效评定内容组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置安全生产方针的适宜性......”。

7、“.....当发生人员死亡安全生产事故或具有重大影响的其他安全生产事故后,重新进行安全标准化评定。程序绩效评定输入设备动力部负责收集日常评定考核的结果,纠正预防措施的跟踪验证方面的信息。设备动力部收集安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。设备动力部提供上次绩效评定提出的纠正预防措施实施的跟踪情况。负责标准化绩效评定工作。提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验全标准化的实施效果。化的评定。安全生产标准化绩效评定方法与技术要求评定方法基本要求制度应明确测量的方法和频度。监测结果应与相关人员沟通并保存。内部评价的方法主要使用问询记录回顾和现场检查等。内部评价问询尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是,不是回答的封闭性问题。末次会议由工作小组组长主持,领导小组各责任单位负责人参加,顾,查明深层次的原因......”。

8、“.....达到体系持续改进的目的。技术要求基本要求安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。评价结果应包括下列分析系统运作的效力和效率系统运行中存在的问题与缺陷系统与其他管理系统的兼容能力安全资源使用的效力和效率系统运作的结果和期望值的差距纠正行动。安全标准化绩效评定前的安全生产绩效评定管理制度网络版要求的提出改进意见,以促进安全标准化的实施效果。化的评定。安全生产标准化绩效评定方法与技术要求评定方法基本要求制度应明确测量的方法和频度。监测结果应与相关人员沟通并保存。内部评价的方法主要使用问询记录回顾和现场检查等。内部评价问询尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是,不是回答的封闭性问题。安全生产绩效评定管理制度网络版全标准化的实施效果。化的评定......”。

9、“.....监测结果应与相关人员沟通并保存。内部评价的方法主要使用问询记录回顾和现场检查等。内部评价问询尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用是,不是回答的封闭性问题。末次会议由工作小组组长主持,领导小组各责任单位负责人参加,合项及纠正措施报告十日内,针对不合格项进行原因分析,制订切实可行的纠正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭。将跟踪验证关闭情况向领导小组汇报。文件更改和记录保存对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改,按文件和档案管理制度中的有关规定执行。所有安全标准化绩效评定记录责收集日常评定考核的结果,纠正预防措施的跟踪验证方面的信息。设备动力部收集安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息......”。